企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析(一)由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变。如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境。二是     

基于聚类分析的企业兼并目标选择

应用SPSS聚类分析方法,确立企业兼并应该考虑的评价指标,先对企业战略指标进行因子分析,得出战略综合评价。再用SPSS聚类分析方法,判断出与兼并企业最相似的目标企业作为企业的兼并目标,为企业兼并过程提供有意义的探索。     

对企业兼并审计的思考

企业兼并业务在全球范围内全面展开,而我国尚未出台有关企业兼并审计的实务公告。为了更好地发挥审计工作的保驾护航作用,笔对兼并审计作了一些思考,本主要从企业兼并审计的特殊性出发,阐述企业审计业务的特殊性、兼并审计具体目标的相异性、审计范围的广泛性及审计程序的多方位性。最后对我国出台相应实务公告提出几点建议,以便审计人员更好地开展这方面的工作。     

企业兼并效益及替代兼并措施的研究

基于中国企业兼并的效益低下的现状,提出特定环境下应实施相关替代兼并的措施,以规避盲目兼并所带来的风险。希望能对我国企业兼并的低效提供一定的参考。     

企业兼并财务问题分析

一、企业兼并风险分析 （一）由兼并企业自身原因产生的风险一是管理风险。企业规模的扩大，对管理者的知识和能力提出了更高的要求。企业管理协调工作更加复杂，要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制。然而，原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固，很难改变。     

追求规模经济的我国企业兼并模式取向

一、企业兼并模式的界定 企业兼并模式是指不同规模企业间相互兼并的一定形式,是对具有典型特征的不同规模企业兼并的类型所作的理论概括。 按企业兼并的规模划分,企业兼并模式可以分为４种类型,即强强型兼并模式、强弱型兼并模式、弱弱型兼并模式和弱强型兼并模式。强强型兼并是指大中型企业间的兼并。强弱型兼并是指大中型企业对中小型企业的兼并。弱弱型兼并是指中小型企业间的兼并。弱强型兼并是指中小型企业对大中型企业进行的兼并。 在上述４种企业兼并模式中,必须明晰两个问题,一是大中小型企业的含义是什么？也就是说,什么是…     

资源获取动机下的企业兼并理论综述

对企业兼并动机的研究,是从微观企业角度分析企业兼并的动力。资源基础理论是解释企业兼并动机的很好理论。企业的特质性资源是其获得竞争优势的关键要素,企业的兼并是资源流动的重要方式,跨国公司的兼并扩张可以推动资源流动和培育资源优势,从资源基础角度理解跨国兼并能更加深入地认识目前的企业兼并动向。通过理论分析,可以获得一些对企业兼并和整合资源的有益的启示。     

新世纪企业兼并战略评析

从20世纪90年代中期开始出现了盛况空前的兼并高潮,这次兼并风潮来势凶猛,其规模、范围和影响都达到空前的程度,其规模之大领域之广,来势之强,已经成为企业界和学术界关注的热点。一、兼并浪潮的特点1、跨国兼并掀起全球性并购大潮;2、巨人间强强联合此起彼伏;3、连锁效应;4、代表产业融合趋势的新型混合兼并。二、跨国兼并的成因与战略评析1.跨国兼并的效应分析近年来,跨国兼并之所以是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式,就在于其具有特殊的效用,具体表现在:①建设周期短,投资见效快跨国兼并能使一国企业更加快捷地向另一国市场渗透…     

企业兼并的类型及表现形式浅析

在市场经济比较成熟的国家,企业兼并表现为通过市场竞争导致企业间的产权在法律上的让渡。我国目前企业兼并尚处在不尽成熟阶段,国有企业之间的兼并多表现为企业资产经营权和收益权的有偿转让,其它所有制企业之间的兼并才涉及到真正所有权的转让。这样,就使我国企业在兼并活动中出现了多种类型表现方式,它们又在各自领域为增强企业竞争力和优化资源配置起到了积极的推动作用。     

企业兼并战略分析

随着世界经济一体化步伐的进一步加快，一些大的跨国公司凭借其雄厚的资本实力、先进的技术力量和强大的组织能力正在成为世界经济的主导力量，而我国企业要想在站稳国内市场的情况下还能在全球竞争中谋得一席之地，必须加快自身发展壮大的步伐。众所周知，企业发展壮大的基本途径有两条：一种是内部扩张发展，即通过自身的积累，扩大企业的资产规模和市场份额；     

企业兼并程序

１确定企业兼并方向就兼并方而言,首先根据国家经济宏观发展战略和产业政策,确定本企业的经营方向和战略,然后详细分析本企业的现状,人、财、物、资源的优势和不足,再对其他相关企业的现状和潜力进行调查摸底。在此基础上确定兼并方向。２设定兼并指标,了解候选...