质量,从内控中升华——海源机械严格内部管理提升质量水平

两年前,福建海源自动化机械股份有限公司（以下简称＂海源＂）荣膺首届＂福州市政府质量奖＂。作为一家深耕机械市场20多年的福州本土企业,是什么让它长期占据行业质量高地？又是什么让它在行业整体呈现低迷之际依然保持效益稳步增长？近日,记者走进海源一探究竟。走进海源的厂区,第一印象是这里青山环抱,环境和谐优美。与注重外在的整洁有序相比,作为绿色机械制造商的海源,对内在质量管控则有着更为严格的要求。严把内控关,推动科技创新力的培植,海源逐渐站上了海西机械品牌的最高端。     

新浪微博

请到《中国企业家》官方微博http：//t.sina.com.cn/cne来找我们,跟我们的几万名粉丝一起互动吧! SEND 《中国企业家》杂志：《富士康＂十一跳＂背后：＂缺位一代＂浮出水面》（研究员王勇）5月26日｜11：48 …阳仲墉：如果归咎于80后的缺位或者灵魂的脆弱。那么,是什么问题让他们＂视死如归＂？是什么让80后如此绝望？剥开问题的内核,我们依然看到的只是利益的失衡。 5月26日｜12：26     

领导力嬗变IBM百年长青之谜

至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？     

忠于质量的基本精神

世界著名的质量大师朱兰、费根鲍姆、戴明已是103岁、85岁、93岁的高龄。他们有一个共同点就是长寿。那么他们长寿的秘诀是什么呢？很多质量管理人认为，可能与他们彻底的质量活动思考方式在身体管理中直接起作用有关。从古典的质量管理（QC）活动到最新的六西格玛活动，质量活动中最重要的因素就是拥有一颗彻底忠于基本的心。在这种意义上，质量可以说是企业管理活动的基本。     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

筑梦、抢滩、凭本事：淘金大上海

直逼2000万人口的消费市场魅力，诱使台湾服务业纷纷登陆十里洋场，抢包上海人的衣食住行育乐，在台商们绚烂表现的背后，有什么不为人知的艰辛？又有什么潜伏的挑战？他们又要如何杀出一条血路？     

听到的说不清

驾驶过程中,爱车如果发出异响,总让车主们担惊受怕。＂车子出了什么问题？＂＂会不会造成危险？＂这些都是车主们听到异响后最担心的问题。据中国质量协会用户委员会和汽车质量与服务跟踪站共同发布的汽车消费投诉报告显示,从去年开始,关于车辆＂噪音（异响）＂的投诉就直线上升。     

史玉柱的商道江湖

巨人大厦导致史玉柱败离珠海？不,正是这栋烂尾楼救了巨人集团的命2012年12月10日,巨人史玉柱在微博中嘲笑恶意做空民生银行股票的投资者输掉了内裤。自9月初大摩、瑞信等国外大行唱空民生银行以来,民生银行A股股价曾一度跌到5.39元的年内低点,之后则反弹到当下的6.47元,的确让做空者跌破了眼镜。有些出乎意料的是,10月份媒体曝出史玉柱也在建淡仓,一向声称＂不太在乎别人批评＂的史玉柱连发十余条微博与媒体隔空交火,     

赵新先 悲剧谢幕

药业巨人自身为什么没 能免疫？赵新先给自己 开了什么潦草而神秘的 药方？     

老国货回力“回潮”原因探析

从民族企业的中流砥柱,到破产重组的深渊,再到欧美潮人的追捧,＂回力＂品牌在埋没数年后终于重振雄风,是什么让回力一夜没落,又是什么让它重新回归人们的视线呢？本文将就此展开对回力＂回潮＂的深入分析。     

挑战危机 赢取先机--挑战危机 赢取先机

＂十一五＂已经进入尾声,＂十二五＂正在向我们大步走来,此时此刻,企业家们在思考什么？他们想得最多的是不要＂其兴也勃,其衰也忽＂。所以,他们看准大势,兼修内功,挑战危机,赢取先机,抓住机遇。他们已经准备好＂用战略创新迎接‘十二五’的机遇和挑战＂。     

日本电器巨头巨亏启示录

日本三大电器巨头夏普、松下、索尼近日被曝出巨额亏损的消息，一时间成为了业内外的热议话题。这些让日本人引以为傲的电器品牌曾被看作是永不衰败的电器巨人，究竟是被什么拖住了手脚不能自拔？而这些又给中国电器行业带来了哪些启示？     

“蓝色巨人”在行动——珠江地产“细分市场”营销策略再出奇招

当社会把目光投向“白领”、“金领”的时候，我们发现有那么一群人，他们稳定地扎根于制造业、服务业，拥有熟练的专业技能和团队管理能力。他们的收入远远超过人们的想象，甚至高达5位数，可是却没有人关注他们的价值所在，没有人了解他们对“家’’的需求，事实上，他们才是市场上“沉默的鲸群”，于是珠江地产迅速行动起来，在罗马家园打造“厨师之家”，在东方夏湾拿辟出“设计师之家”……蓝色行动让全社会开始发现和认识一直默默藏于身后的蓝色巨人。     

2007中国管理100年会VIP午宴：七年插着梦想的翅膀

七年时间，足够一个孩子从摇篮走向学校；七年时间，《英才》杂志主办的管理100活动也跨上了一个完美的台阶。七年来，这个平台上汇聚了越来越多的企业界英才，越来越多的智慧思想在这里碰撞，越来越多影响中国经济的声音从这里发出。那么，是什么让如此多的英才跨越了无数的沟坎后相聚在一起？是什么让他们持续地进发出激情与创新的动力？又是什么让明日的英才在这里启航？     

优秀人才经历了什么？

从80%到20% 在很多企业中,一直让管理者头疼的一个问题是＂人力很多,人才很少＂。人才的分布有点满足二八定律,即20%的人绩效出色,他们是同岗位人群中最有能力的精英,始终示范出色有绩效标准。而剩余80%的人则绩效普通,能胜任岗位,但却谈不上＂出色＂。是什么造成了这种差别呢？     

德国首富只放一只羊

2006年7月28日,在全球500强企业榜上6连贯的零售巨头沃尔玛宣布全面撤出德国,据称在德国经营8年,沃尔玛累计亏损上亿美元。这次失利让沃尔玛很受伤,是谁打败了这个不可一世的商业巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？     

为什么是PPTV？

如何成为大投资家桌上的＂菜＂？摸准他们的口味,会让上升期的企业更方便的借力于资本。     

定准起飞点

他们的成长承载着祖国的希望,也承载着自我远大的梦想,在人生的起飞点,他们选择了祖国需要,并把历练当作一生财富。时代赋予他们一个崭新的称谓：＂大学生村官＂。2008年6月,本刊采访报道了全国优秀大学生村官王郝乾。如今,两年过去了,他又收获了什么？感悟了什么？本刊再次走近他,聆听他的心声,希望能给即将成为村官的大学生们一些启迪。     

80后购买行为分析

＂80＂后是未来10年内消费的主力军。他们是中国的第一代独生子女,也就铸就了不一样的一代人。在他们背后又有怎么的消费心理呢？本文从消费者自身因素、社会因素、企业和产品因素等四个方面简述了影响＂80＂后购买行为的因素。     

陈晓：背负太多源于社会的病态

CE：经历了这场＂国美之争＂,你是什么时候下决心离开国美的？陈晓：离开国美,2008年就开始有这个想法了。＂争夺＂这个词,是媒体杜撰出来的东西,争夺什么了？争夺反映在股权变化上,我的股权多了,他的股权少了,这叫争夺。这个东西没有任何变化,争夺什么呢？对我来讲,就不应该再往这个方向来跟他们去搅和,说这些话,没必要。