精益生产在制造/再制造混合系统生产管理和控制中的应用

首先简要介绍了制造/再制造混合系统存在的不确定性,并分析这些不确定性对生产管理、控制以及制定生产决策产生的影响;随后,对国内外关于混合系统生产问题的研究进行综述;最后,提出精益生产管理工具在降低混合系统不确定性中的应用,以及精益托动式生产在改善混合系统产需平衡上的作用.     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式,从根本上提升员工的生产效率,降低产品的生产成本,这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式,从根本上提升员工的生产效率,降低产品的生产成本,这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

精益生产在医疗设备制造企业的应用研究

本文针对国内医疗设备制造企业普遍存在的生产水平落后的问题,选取M公司血液分析仪生产部作为研究重点,通过运用价值流分析、工序产能平衡分析、流程程序分析、人机作业分析等工具,发现生产现场存在的浪费。然后,运用精益生产的理念与工具对整个生产部门进行改善,最后取得良好的效果,为其他医疗设备制造企业推进精益生产提供了理论与方法依据。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

航空制造企业是高新技术与现代工业的结合体,在国家"产、学、研"各领域均处于战略地位,其技术工艺覆盖电子、材料、冶金、动力、控制等诸多产业和领域,是彰显国家综合实力的重要标识。我国航天产业起步较晚,相对发达国家在生产管理方面存在较大差距,所具有的离散装配制造属性与资金、人才、技术密集型特征极不对称,形成生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端。为了赶超国际先进水平,我国航天制造企业应积极引入精益生产理念,文章筛选"5S"工具展开航空制造企业精益生产管理研究,旨在构建航天制造企业的标准化工作模式,以供同行参考和借鉴。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想,其强调了不做无用功,讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中,并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下,现代企业为了获得更加长远的发展,更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力,尽可能降低这些方面的成本,推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况,分析精益管理的原则、特点以及存在的问题,为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

精益成本管理在交通装备制造企业的应用

我国的制造业在改革开放后得到了全新的发展,也焕发出了更新的活力,其中交通装备制造业也不例外,发展的速度和前景都是较为乐观的,但是就目前我国交通装备制造业的发展水平来看与其他发达国家相比还是存在着诸多的问题需要我们去改进和完善,尤其是在一些管理的方法和理念方面和国外一些大型企业之间还是存在着很大的差距,这就需要我们多多学习,加强自身的管理能力,进一步提高交通装备制造业的发展。     

基于精益生产下仿真技术在装配线上的应用

针对C企业汽车扶手装配线产能不足与生产线不平衡等问题,在全面分析生产现场数据的基础下,运用精益生产的思想及工业工程技术针对各瓶颈工序进行优化并提出相应改善措施,最后利用ED仿真软件对改善后的装配线进行建模仿真,以产能为指标作改善效果评价分析,仿真结果表明,产能提升显著,装配线不平衡问题得到有效改善,企业效益增加。     

仪器仪表行业精益生产初探——看板管理

最近听说平板电视又开始降价了。原来两万多元的液晶彩电价格下降到一万多元。在一些卖场，长虹的42英寸等离子电视更是降价到万元以内，液晶电视总体价格下降幅度为30％。这说明市场利润空间的缩小已是一个必然趋势，而客户还在要求：价格再低一点、质量再高一点、交货再快一点、服务再好一点。如何降低成本实现利润最大化？     

精益管理在大型国有制造企业中的应用建议

大型国有制造企业是我国国民经济的支柱企业,它的发展直接影响着国家的经济进步.精益管理是当今世界先进的管理理论之一,在各行各业都展现了优异的成效.本文通过分析精益管理在大型国有制造企业中运用时遇到的难题,进而提出了相应的改进建议,希望精益管理能够更加顺利地在大型国有制造企业中推行,使企业的效率和效益得到有效提高.     

精益生产新动向:柔性制造

某世界500强公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3．5倍以上。另一家高科技跨国公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资。     

精益成本管理在汽车紧固件生产企业的应用

汽车紧固件生产企业容易受国内外大环境、行业波动影响,市场竞争压力大。另外,企业存在产品品种多、生产工艺环节多而复杂等特点。该企业针对自身存在的特点,在保证产品按时、保质交付的前提下引入精益成本管理的思想,对产品生产的各环节及部门的降本等进行全方位的管控和分析,建立了一套完成的成本管控新体系,降低企业发展中的成本,提升企业在市场中的竞争能力和精细化管理水平。     

基于内部货币化考核的制造企业精益生产管理探究

文章围绕内部货币化考核结合精益生产管理以及在实践中的运用,说明了这一方式旨在减少生产中一切浪费,并在企业内部营造追求持续改善的氛围,从而保证企业不断适应外部变化,取得利润最大化。     

精益生产在制造业中的应用

精益生产(Lean Production,简称LP)又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本(Just In Time)生产方式的赞誉之称。其中精表示精良、精确、精美;益表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一     

精益生产在制造业中的应用

精益生产（Lean Production,简称IP）又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本（Just InTime）生产方式的赞誉之称。其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动;采用适度自动化,提高生产系统的柔性;强调团队协作,注重发挥人的潜能;不断改进,以追求“完美”为最终目标。其生产结构类似于一座房屋的结构,其屋顶是精益生产（LP）,     

基于客户认同的精益生产在桂林服装制造企业中的应用

文章以桂林A服装企业为调查分析对象,通过分析该企业生产经营中的不精益现象,提出要应用精益生产方式,从拉动式生产、消除浪费、"5S"现场管理、目视化管理、精益文化管理五大方面出发,解决服装制造企业生产运作中低效、低品质的难题,进而提高资源利用率、降低生产成本,提升客户认同度、企业整体效益和市场竞争力。     

精益生产在中小企业的应用研究

<正>目前我国中小型企业已超过4000万家,对国民经济起着巨大的推动作用。但随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,中小企业的经营上出现一些问题,如生产效益低、发展缓慢、管理粗放等,进而导致亏损,甚至破产。据统计,在这些中小型企业中,大约68%的企业寿命不足5年,大约19%的企业可生存6至10年,只有13%的企业寿命超过了10年。在全球每年倒闭的企业当中,80%以上是中小企业。因此,企业只有实施精