国有企业人力资源成本控制问题研究

本文从相关人力资源的成本理论入手,对电力企业的人力资源操作问题进行了分析,并且找出了在电力企业人力资源的管理中其成本控制存在的问题,提出了一系列入力资源优化控制的措施。与此同时,本文笔者根据多年的工作实践经验,对电力企业的人资成本管理问题进行了深刻的分析,总结出应高度重视企业人资成本管理工作,通过实施具有实战性的成本控制体制达到减少成本和提升企业经济效益的最终目标。     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制,而忽视了人力资源的成本管理.本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识,提出了一些降低人力资源成本的措施,从而提高企业的竞争力.     

人力资源成本控制研究

本文首先论述了人力资源成本的计量方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制对策分析,以期对我国企业的人力资源成本控制有所帮助。     

中小企业人力资源成本控制研究

在社会经济不断高速发展的进程中,企业要想在日趋白热化的市场竞争中脱颖而出,就必须对企业的人力资源管理成本进行有效的合理控制。然而,从现阶段来看,我国各中小企业在人力资源成本管理的控制过程中,仍然存在着一些不容忽视的问题,有待与进一步完善与解决。本文首先就其中存在的问题作了简要的分析与探讨,并提出了中小型企业人力资源管理进行有效成本控制的策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

企业人力资源成本控制探析

无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一个如何更好更高效地进行管理,以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸显,因为人才是知识经济运行中最核心的构成。将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中,人力资源的管理有着十分重要的作用,它不仅有利于企业经济效益的提高,还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过,企业要想其人力资源管理的效果达到最大化,从而为企业创造出更多的经济效益,我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制,以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍,提出了人力资源成本控制的相关方法,以供参考。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

电力企业成本控制探讨

随着我国电力工业的发展,电力企业改革逐步深化,电网建设速度不断提高,规模不断扩大.厂网分开、竞争主体不断增多的背景下,随着电煤成本的不断上升,电力企业的成本控制工作面临着新的挑战.因此,电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大.本文在分析了电力企业成本控制现状的基础上,提出了相应的对策.     

浅析中小企业人力资源成本的控制

对于企业来说,成本管理是企业管理的重要组成部分,降低成本、保证资金的正常运行,提高企业的经济效益是成本管理工作的任务。文章以人力资源成本不断上升为背景,阐述了中小企业成本控制的必然性,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本如何进行有效控制,进行了初步的探讨。     

集团公司人力资源成本管控

人力资源成本和集团公司生产成本有着非常紧密的联系。良好的人力资源成本管控可以有效地激发出员工活力与创造性,并减少人力资源成本支出,使得集团公司的竞争力得到改善。文章主要就集团公司人力资源成本管控进行探讨。     

浅析云南银鹏实业集团有限公司人力资源成本的控制

随着社会的快速发展,建筑施工行业在我国的经济中起到深远的影响作用;建筑施工业若想在如今激烈的信息化时代中站稳脚跟,对成本进行有效的控制是必经之路.本文以建筑公司云南银鹏实业集团有限公司为例对建筑施工行业的人力资源成本进行研究,间接地通过分析人力资源成本的实际构成、应付职工的薪酬、人均收入、人均利润之间的关系来推出人力资源成本构成的有效控制方法、人力资源成本和收入、利润的关系,从中找到解决建筑施工行业人力资源成本控制的有效途径.