我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业经营活动中的一项重要工作,也是企业在激烈的市场竞争环境中加强自身竞争能力、获得长久发展的重要保证。从流程角度看,全面预算管理包含预算的编制、执行和考核等步骤。目前,许多企业在经营管理活动中都开展了全面预算管理工作,取得了很多的成果,总结了不少的经验。但是,由于受到各种主观和客观因素的影响,全面预算管理工作仍然存在着许多不尽如人意的方面,严重影响着全面预算的效能。因此,本文就全面预算管理中存在的一些问题以及相应的对策进行一些探讨。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

当前,国内外市场竞争激烈,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇、规避风险是企业发展的关键。全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,对现代企业发展有着重大推动作用。本文对当前全面预算管理实施过程中存在的问题进行分析,并提出针对性对策,以期为相关企业提供参考借鉴。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探究

全面预算管理是涉及企业生产经营全过程，精细到每一个项目，为企业战略经营目标服务提供全过程的精细化管理。全面预算管理有助于加强企业内部控制管理，降低企业经营风险，提升资源整合能力，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。基于此，本文主要分析了企业全面预算编制的合理性，阐述了企业预算管理中存在的问题，并基于有效提高企业管理效率角度，分析了全面预算管理在企业生产经营中的重要性，提出了相关解决对策和优化建议。     

企业全面预算管理存在的问题及优化对策

全球经济的不断深化发展以及我国社会经济的持续稳定健康发展,在给企业发展带来较多机遇的同时,也带来了巨大的挑战.如果企业不能把握机遇、应对挑战,则容易产生经营方面的问题,并且制约企业的发展,使得企业难以在竞争激烈的市场上站稳脚跟.针对此种情况,企业要加强对经营管理工作的重视,尤其是预算管理,以此对企业经营情况进行系统管理,合理规避风险,确保企业能够提高经营效益,增强市场竞争力,进而不断增加市场占有率.文章结合部分企业当前的发展情况,深入分析了企业的预算管理工作,并提出了相应的策略,以助力企业合理利用资金,最终获得满意的经济效益与社会效益.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

本文基于目前我国企业全面预算管理的现状,以全面预算管理中存在的问题为研究对象,分析问题产生的原因以及对我国企业造成的影响,提出相应的解决对策,希望能够帮助企业有序、持续、均衡的发展。     

企业实行全面预算管理存在的问题与对策

实施全面预算管理可以对企业资金进行有效的规划、使用和跟踪评估,从而规范企业资金收支管理,提高资金使用效率,保证企业资金链正常运转,以实现企业战略发展目标,在具体实施过程中全面预算管理工作尚存诸多问题和不足,本文就此进行了探讨,并据此提出相应的对策建议。     

企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理是企业在经营管理过程当中的一项,对于资金的应用和一些经济活动进行组织并且综合 处理管理工作内容的综合业务。将全面预算管理工作做好,不只是可以对企业内部进行更好的管控,同时,还可以将 内部资源进行合理配置,并能够推动企业战略发展规划目标的实现,但从分析国内企业全面预算管理的现有状况能 够得知,现如今,内部的全...     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

企业预算管理存在的问题及对策

随着我国企业竞争的不断加剧,如何从企业内部自身做起,提高企业管理水平一直以来是企业领导者亟需解决的问题.预算管理作为财务管理重要的组成部分,是促进企业良性发展必不可缺的.因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策.     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

企业建立全面预算管理的对策探讨

文章分析了企业建立全面预算管理的功能与意义,剖析了其中存在的一些问题,提出了相应的对策。     

略谈房地产企业全面预算管理

本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想.     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药.要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统.     

全面预算管理的刚性与柔性

近年来,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到我国理论界和企业界的重视.在市场环境瞬息万变的今天,企业实行全面预算管理,不仅需要预算的刚性约束机制,而且要讲究柔性管理,使预算管理系统能快速适应外部环境的变化,以实现企业的战略目标.     

强化中小企业财务管理的对策研究

文章指出当前许多中小企业在财务管理方面存在着许多与自身发展和知识经济不相适应的情况,经济效益低下甚至亏损,其财务管理亟待强化。     

供应链管理下企业面临的风险分析及其对策

文章从牛鞭效应、委托代理关系及网络安全3个方面着重分析了供应链管理中企业面临的风险,并提出了相应的应对措施。     

煤炭施工企业内部控制存在的问题及对策思考

文章以煤炭施工企业为背景,试图从研究基层企业的内部控制相关问题入手,提出煤炭施工企业加强内部控制的有效对策及建议。     

企业情绪管理现状及对策初探

文章通过分析我国企业情绪管理现状,有针对性地提出加强企业情绪管理的对策,包括途径与方法.