强化企业应收账款管理的现实性思考

随着我国经济的高速发展,企业为促进销售、扩大经营规模,大力推行赊销与信用额度政策,应收账款额度不断增加,因此对应收账款的管理逾显重要。本文以企业应收账款管理为研究内容,从企业应收账款基本特征及相关理论基础出发,以事实为例,详细分析了企业应收账款的性质和特点,揭示了企业在日常经营中可能出现的应收账款方面的问题和有效解决方案,并特别强调了应收账款管理目标的意义和重要性,通过科学分析,制定应收账款信用政策,以帮助企业在风险可控的前提下,获取最大收入,平稳运行,永续经营,健康发展。     

浅谈企业应收账款管理

应收账款作为一种商业信用,在激烈的市场竞争环境下,为企业在竞争中赢得主动,抓住商机,提供了重要支持和保障。应收账款是企业的中枢神经,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。因此,必须采取切实可行的措施,提高应收帐款管理水平,运用财务杠杆来不断扩大销售规模和质量。     

企业应收账款管理思考

对于企业财务管理而言,如何准时收回应收款,是一项比较难以解决的问题,其不仅会影响企业在市场的地位,还会影响企业发展状况。为此,为了企业的良好发展,有关人员进一步研究了企业的应收账款管理情况,并由此提出对应的解决措施。     

加强应收账款风险控制降低企业经营风险

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.应收账款管理好坏直接影响企业资产质量,关系到企业后续发展和生存.本文分析企业应收帐款存在的问题,探索应收账款采取的措施.     

企业应收账款管理探究

赊销是现代企业促进销售的一种手段，它在一定程度上提高了企业的竞争力，扩大了销售，促进了利润的增长，但由此产生的应收账款拖欠也是拖垮很多企业的原因之一。文章认为，应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

浅议应收账款的管理

应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容,如果应收账款管理不善,企业会长期深陷资金流转困难的风险,要避免这一问题,必须从源头进行管理和控制。经营部门应树立全新的营销观念,加强客户信用管理,明确有关部门和人员职责。只有进行了科学的防范,才可使企业在市场竞争中既扩大销售,增加盈利,又使应收账款风险尽可能地降到最低,从而使企业立于不败之地。     

浅谈应收账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分.只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率.加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题.企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响.     

企业应收账款管理浅析

应收账款是企业因销售产品、材料,提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。面对竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,企业不得不向客户提供信用业务。特别是现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。因此,企业必须加强应收账款的日常管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

监控应收账款

应收账款产生之后,企业不能机械地等待客户到期付款,而应该经常对所持有的应收账款进行分析,对大额应收账款和核心客户进行跟踪,达到对所持有的应收账款进行自始至终的日常监督。拖欠原因应收账款产生的原因,一方面是企业内部管理不当,另一方面则是客户的原因。具体有以下几个方面:与客户的沟通障碍实践表明,大量的货款拖欠案件中,有相当的一部分是贸易过程中,在货物质量、包装、运输、货运期以及结算上的纠纷产生的,而这些纠纷往往是因为买卖双方没有能及时沟通造成的。如果与客户以合作的、非敌对性的     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

对企业应收账款存在问题的分析

应收账款的管理是企业财务管理中的重要问题,对其管理是否有效决定着企业生产经营的成败。本文通过对应收账款管理中存在问题进行分析,提出了加强企业应收账款管理的对策,制定合理信用政策,建立健全应收账款的内部控制机制,强化企业内部控制制度管理。     

加强应收账款管理保持企业供血稳定

在市场竞争如此激烈的今天,赊销是商业活动中再平常不过的事情,是促进销售的一种重要方式。赊销的运用使企业拥有更加广阔的销售空间,另外还可减少库存风险和管理开支。但与赊销伴随出现的应收账款成为困扰企业的一大难题。企业不能否认赊销带来的好处,又无法避免赊销产生应收账款为企业带来的风险,为使企业维持长久的发展,必须建立一套完整的应收账款管理机制。本文主要阐述如何做好应收账款的计划管理与如何加强企业信用政策管理。     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款管理是企业信用管理的重要组成部分,在当前市场竞争日益激烈的形式下,很多企业大量采用赊销方式,应收账款金额迅速增长,给企业经营活动造成了严重影响,应收账款管理已成为目前企业管理中的一个重大课题。本文分析了我国企业应收账款的现状、形成原因及后果,阐述了应收账款管理所需采取的多方面的具体措施。     

我国企业应收账款管理研究

一直以来,应收账款的管理都是企业财务管理研究与实践的重要内容。在我国,企业的应收账款管理存在着很多问题——应收账款总额逐年增加、呆帐和坏账的比例逐年升高、非现金还款方式较多,这些问题最终造成企业资产质量低下。本文梳理了国内外应收账款的研究情况,分析了我国企业应收账款的管理现状及其对企业的影响,并基于国内外的先进理念,从事前、事中、事后三个方面提出改善建议。     

堵死乱放账的销售潜流——一个销售公司的应收账款会议纪要

如果没有严格的信用管理,销售部门在巨大的销量重压之下,首先求助的就是更大的信用额度和更长的账期,而不是更好的营销策略和更多销售努力,最后形成只开花、不结果的恶劣局面。     

论企业应收账款管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。从企业应收账款的功能及形成原因入手,介绍了我国应收账款管理的现状及企业应收账款管理不善的弊端。探讨了如何改进应收账款的管理措施,主要从《国家经济贸易委员会关于企业加强应收账款管理的指导意见》中规定的几个方面入手来阐述建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段和法律手段来加强应收账款的管理。     

论企业应收账款管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。从企业应收账款的功能及形成原因入手,介绍了我国应收账款管理的现状及企业应收账款管理不善的弊端。探讨了如何改进应收账款的管理措施,主要从《国家经济贸易委员会关于企业加强应收账款管理的指导意见》中规定的几个方面入手来阐述建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段和法律手段来加强应收账款的管理。     

企业应收账款管理研究

随着社会的不断发展,交易环境的严苛化和交易方式的多样化,让企业竞争愈加激烈,为了能够在这激烈的竞争中拥有一席之地,企业采取了先货后款的赊销方式,应收账款随即增加,占用大量流动资产,导致了资金回笼时间变长,降低了资金的利用率。针对这一现状,企业应该加强应收账款管理,提升自身竞争力,在不断扩大规模的同时,保证企业流动资金充裕,规避应收账款带来的坏账风险,以此维持企业稳定持续发展。本文从企业内部营销结构、应收账款数额、应收账款周转率和账龄四个方面进行分析,发现很多企业目前存在内部控制不完善、应收账款金额较大、逾期占比高的问题,结合企业的经营状况提出相应的改进措施,以此提高企业应收账款风险管理能力。