对信贷收支计划编制的改进意见

(一)长期以来,信贷资金收支计划的编制有年度计划和按季分月计划两个部分。年度计划是必保的实施执行计划,季度计划是准备和预测计划,是年度信贷收支计划的分段计划。这种计划编制的好处在于部分地克服了年度计划所存在的计划与实际差距较大的缺点,同时也可以把计划期的执行情况与往年同期进行比较,有利于对计划执行情况的分析和评价。但是现行的计划编制,不论是年度计划,还是按季分月计划都属于阶段性计划,即把划计固定在一年和一个季期,这就难免存在一些缺陷。主要表现在以下三个方面:1.准确性不高。现行的计划,尤其是年度计划编制,通常是在计划期的前两三个月的时间就进行编制。由于那时人们对计划期的某些经济现象和信贷收支活动的情况不够明确,特别是对后半年的信贷资金活动情况模糊。因此,往往只能根据静态的历史数据资料和往年的信贷资金运动情况及可能出现的新问题进行预测,提出一个大概的轮廊和较为笼统的数字。以致计划数和实际数有较大的差距。     

全省国税收入首次实现时间、任务“双过半”

上半年，全省国税系统共组织税收收入（计划口径，下同）78．96亿元，同比增长16．6％，占国家税务总局下达年度计划的52．3％。其中，国内“两税”收入71．29亿元，同比增长13．4％，占国家税务总局下达年度计划的50％。机构组建以来，我省国税收入首次实现了时间过半、任务过半，组织收入工作跨上了新的台阶。     

风劲帆满正远航——马鞍山市农行用人机制改革纪实

当大家都在认真总结上半年工作的时候，从马鞍山市农行计划会计部传来了令人欣慰的消息：截至6月底，市区六个营业所、分理处人民币各项存款增量12651万元，完成全年计划的88．2％，其中开发区分理处、佳山路分理处全面完成年度计划，其它四个处所的储蓄存款除花山营业所完成年度计划的74．5％以外，均完成年度计划。他们以全行19％的营业网点资源、14．7％的人员资源实现了36．7％存款，人均净增存款275万元。这几个过去毫不起眼的营业网点，如何能一跃成为人们眼中的亮点呢？这得从马鞍山市农行今年初实施的用人机制改革谈起。     

巢湖分行：着力优化经营结构 实现效益快速增长

2007年,巢湖分行以推动经营转型为切入点,不断调整业务结构和收入结构,努力拓宽增盈渠道,实现业务经营又好又快发展。截止去年末,各项存款较上年净增10．99亿元,完成年度计划的104％,市场份额为22．5％,位居国有商业银行首位;累计清收不良贷款本息9270万元,完成年度计划的109％;实现中间业务收入4498万元,同比多增2623万元,完成年度计划的177％;全年实现经营利润10038万元,完成计划的177％,同比增盈4460万元。     

绩溪支行银行卡业务实现快速发展

今年以来,绩溪支行紧抓机遇,大力发展有效客户,迅速扩大市场规模,努力提高业务占比,银行卡业务快速发展,综合效益大幅提高。截止8月底,营销转账电话129部,完成年度计划的258％;特约商户24户,完成年度计划的343％;贷记卡433张,完成年度计划的124％;借记卡3714张,其中新增惠农卡1494张,完成计划的106％;卡存款余额3363万元;实现银行卡业务收入55万元。各项指标排名全市前列。     

字如钧同志在全省农行2005年年中行长会议上的讲话

上半年，在全行上下的共同努力下，全省农行各项业务保持了良好的发展势头，业务计划执行较好，各方面的工作都有新进展，系统内综合考评位居D类行第1名。上半年工作的主要特点是：一是存款增长强劲，市场份额提升。6月末，各项存款比年初增加146．7亿元，同比多增15．5亿元，提前完成总行下达的年度计划。     

石家庄煤建分公司试行新商业贷款办法后改进了计划管理、业务经营与资金运用

中国煤建公司石家庄分公司自去年十月份试行新商业贷款办法后所取得的成效,主要表现在如下三方面: 一、在计划管理方面:在计划的编审程序上,是由计划部门编制商品流转计划、商品流转费计划;财务部门纸制财务收支计划。分公司为编制计划单位,其所属各经营处则不编计划。年度计划是先由分公司根据重点调查推算出轮廓数字,与各经营处提供数字汇总,参照过去规律,编出计划初稿,经市工商行政部门平衡,在年度开始六十天前与第一季度计划一并报省公司,由省公司汇总报中央,由中央下达控     

办公室工作点滴体会

<正>办公室是机关组织办公的主要职能部门,也是领导的参谋机构。如何充分发挥办公室的职能作用和领导的参谋助手作用,我们有如下几点体会: 其一,计划性。办公室的工作千头万绪,要想把工作搞得更好,必须要有一个长计划,短安排,主要抓好两个方面:一是抓好全行性的工作计划。每年初,应根据上级行的指示精神,拟出年度的工作计划,或专项工作的年度计划。为使计划达到准确性、可行性,真正地落实到实处,还要根据金融工作方针、政策和上级下达的各项工作任务与具体要求,结合本单位的工作具体实际,预计工作中可能遇到的问题,制订出行之有效的措施,从而有效的帮助领导从繁杂的事务中解脱出来,同时又保证了计划的实施与落实。二是订好本办公室的工作计划。把一年中要抓好哪些主要工作统筹兼顾,订出一套计划。在执行中,分清轻、重、缓、急,急办的工作立即抓;主要的     

中国人保构建新型计划统计管理摸式

为了稳步推进中国人保基础工程建设，切实做好系统的计划统计工作，6月6日，中国人保各分公司主管计划统计工作的领导和有关业务部门的代表聚首长沙，出席在这里召开的中国人民保险公司2001年度计划统计工作会议。会议以构建中国人保新型的计划统计管理模式为主题，议形势、摆问题、究原因、找对策，讨论研究了新时期计划统计工作创新的总体思路和操作办法。     

寿县农行各项存款超额完成年度增量计划

寿县农行坚持“转变观念、凝聚合力、强化服务、完善机制”的发展思路，全行的资金组织工作不断创造出新的业绩。继6月30日储蓄存款增量超额完成年度计划之后，该行存款工作再传捷报：至8月31日，全行各项存款余额达80886万元，较上年净增13047万元，完成年度增量计划的111．5％，提前90天实现了支行党委既定的各项存款增量计划。其中储蓄存款余额68995万元，较年初净增12524万元，完成年度增量计划的125．24％。     

芜湖县支行 把握银政合作新机遇 谱写资金组织新篇章

2006年，芜湖县支行各项存款增长再创历史新高，特别是以往处于弱势地位的机构类存款业务得到了长足发展。截止年末，该行各项存款余额达58238万元，较上年净增14907万元．完成年度计划的152％；对公存款余额达19262万元，较年初净增8741万元，完成年度计划的224％。两项指标均超额完成了三年翻番计划，为该行资金组织工作谱写了新篇章。     

淮北分行保险代理业务获得突破性发展

经过全行上下六个月的积极努力,强势营销,淮北分行保险代理业务获得突破性发展。截至6月末。全行累计实现代理保险费10329万元。完成省分行年度计划的87％,同比增加5838万元。代理手续费收入366万元．完成省分行计划的100．5％．其中代理寿险保费收入10306万元。完成省分行年度计划的103％．提前半年完成省分行下达的年度代理寿险任务。     

改进指导方法 促进内审发展

改进指导方法促进内审发展□师凤兰为了提高内部审计工作水平，促进内部审计工作深入发展，沈丘县审计局不断改进对内审工作的指导方法，实行目标管理，狠抓基础工作，收到了显著的效果。其做法是：一、实行目标管理，定好年度计划。审计局在年初便制定出全县内审工作计划...     

浅谈保险企业的利润实现

1997年新年伊始,中保集团在其全国保险工作会议上制定了雄心勃勃的年度计划,力争保费、利润双丰收。本文就保险公司的利润计划谈一点意见。 大家知道,保险公司是以风险作为其经营对象的特殊企业,与其他企业相比有着本质的区别,其经营性利润的实现有着很大的偶然性,所以,不可以下达指令性的经营性利润计划指标,否则,势必影响保险企业的社会效益。因为,如果某一年度自然灾害或意外事故相对较为频繁。     

孝感市审计局:五项措施实现国家审计与内部审计联动

近年来,湖北省孝感市审计局积极指导内部审计在转型与发展上下工夫,通过制定五项措施建立国家审计与内部审计联动工作机制,充分发挥内部审计"免疫系统"功能作用。一是建立内部审计年度计划指导制度。每年初,制定下发全市年度内部审计工作要点,加强对内部审计单位年度内部审计计划、工作重点等方面的指导,并建立健全全市内部审计机构、人员、制度建设、审计项目、人员培训等工作情况数据库,及时掌握各部门、各单位内部审计工作开展情况,夯实基础,指导内部审计工作有序开展。     

庐江支行行泥河分理处提前8个月完成保险营销计划

庐江支行泥河分理处代理保险业务提前8个月完成年度营销计划,居巢湖分行各营业网点前列。截至4月底,该分理处实现代理保险保费收入816万元,手续费收入26．5万元,分别完成年度计划的108．8％和101．9％。     

我省计划、预算审查监督工作的实践与思考(下)

二、年度计划、预算审查监督工作的创新发展地方人大常委会设立30年来,年度计划、预决算审查监督经历了三个发展阶段。特别是进入新世纪以来,财经     

浅谈大型煤炭集团企业生产经营计划的编制与管理

<正>年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。大型煤炭企业大都是跨地区、跨行业、跨所有制的大公司,由什么统领企业的发展和年度工作,企业发展战略如何变为现实,企业发展规划如何实施,企业     

淮南潘集支行实现了首季存款“开门红”

截止3月31日，潘集支行各项存款24477万元．较上年增长4367万元，同比多增长2612万元，完成年度计划的62．4％，其中储蓄存款16978万元，较上年增长2642万元，同比多增长1103万元，完成年度计划的66．3％，对公存款7499万元．较上年增长1727万元，同比多增长520万元，完成年度计划57．6％，实现了存款工作的首季“开门红”。     

浅析综合计划管理在中国石油销售企业中的应用

综合计划管理是以企业发展战略和规划为指导,来确定的公司当期经营管理的各项工作指标,并对主要工作指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标。综合计划管理模式在企业发展中发挥着越来越重要的作用,它的实施,有利于提高企业整体管控能力,促进企业整体运作和全面协调发展,为领导层决策提供重要依据。