国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

<正>企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念。国有煤炭企业是煤炭行业的核心组织,国有煤炭企业文化是企业文化的重要组成内容。纵观国内外有关企业文化的研究状况,国有煤炭企业文化研究还有许多需要完善的地方。因此,针对我国国有煤炭企业文化建设中存在的难点问题,从我国国有煤炭企业的实际需求出发,探讨国有煤炭企业文化建设模式具有理论和现实意义。麦肯锡咨询公司的顾问、美国     

关于国有煤炭企业资产重组的思考

国有煤炭企业资产 重组是社会发展的必然要求 国有煤炭企业资产 重组的动作方式 国有煤炭企业资产 重组的配套措施     

进一步做好国有企业内部审计工作

随着社会经济的高速发展,我国煤炭企业改革的步伐也越来越快,逐步建立和升华现代企业制度,内部审计工作也面临一个新局面,实现了前所未有的发展。在新形势的推动下,内部审计工作要有创新的理念,突破界限。笔者重点探讨了如何做好国有煤炭企业的内部审计工作,充分发挥其作用,提高国有煤炭企业经营水平,促进国有煤炭企业的稳定发展。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。     

国有煤炭企业社会责任信息披露的影响因素——基于利益相关者视角

本文从利益相关者视角出发,论述了国有煤炭企业社会责任信息披露的影响因素。首先,概述了国有企业的特殊性以及煤炭企业特点,同时,结合了弗雷德里克的利益相关者理论,分析得出国有煤炭企业较为重要的利益相关者。继而,以利益相关者对某种社会责任承担情况的信息需求为核心,阐述了利益相关者视角下,国有煤炭企业社会责任信息披露的影响因素。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新

煤炭产业作为我国支柱型产业之一,在我国经济发展中起到重要作用。近年来国家加强对煤炭开采的整治,国有煤炭企业成为我国煤炭产业的主力。但随着经济市场化与国际化的发展,国有煤炭企业在经营管理中存在着很多不足之处而限制了企业的发展。这就要求国有煤炭企业必须注重经营管理的实践,以有效的方式进行经营管理的创新,在提升国有煤炭企业竞争力的基础上,实现企业的可持续发展。     

新时期国有煤炭企业党风廉政建设探索与实践

国有煤炭企业党风廉政建设工作关系到党的政治核心作用发挥,广大党员干部的言行,直接影响着国有煤矿企业在改革转型发展期党在职工群众中的威信和各项任务的执行。如何才能更好地实现国有煤炭企业党风廉政建设高质量发展?本文就国有煤炭企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状进行实践性探索。     

基于AHP的国有煤矿地面单位绩效评价研究

煤矿企业地面单位绩效评价效果直接关系到煤炭企业的经营效率和效果。从当前我国国有煤炭企业精细化发展的需求来看,建立一套国有煤炭企业地面单位绩效评价体系迫在眉睫。基于此,本文构建了国有煤炭企业地面单位绩效评价的层次结构模型,并运用层次分析法确定各指标的权重。研究表明,评价结果符合客观实际,说明该层次分析评价模型能够较科学、客观的比较分析煤矿地面单位绩效管理水平,对于改进煤炭企业绩效评价有一定的价值。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.     

促进山西国有煤炭企业可持续发展的意见和建议

目前,我国的煤炭企业正处在保增长、调结构、促改革、惠民生这样一个特殊的发展阶段。文章从山西国有煤炭企业的经营状况及存在的主要困难和问题入手,对国有煤炭企业实现可持续发展提出了意见和建议。     

针对国有煤炭企业武装保卫思想政治工作的研究

我国国有煤炭企业经历了改制、重组、减员等一系列变革,给职工的思想、价值观带来了很大冲击,使职工的思想政治工作面临着新的情况和挑战。针对我国国有煤炭企业的武装保卫人员的思想政治工作中存在的问题,结合山西焦煤集团下属的国营煤矿的实践经验,对国有煤炭企业武装保卫思想政治工作方针和策略展开研究。     

国有煤炭企业改制上市前景分析

本文从当前经济形势出发,分析我国国有煤炭企业现状及煤炭行业未来发展趋势,探讨我国国有煤炭企业改制上市前景,希望可以为即将或正在进行改制上市的煤炭企业提供必要的借鉴。     

煤炭企业的困境与对策

从国有煤炭企业的现状看,除少数煤质好,产量高,运输、市场条件好的经营效果较好外,多数国有煤炭企业尚处在困境之中。那么部分国有煤炭企业为什么会陷入困境,又如何尽快走出困境,实现转轨呢?     

国有煤炭企业人才激励机制探讨

解决当前乃至将来国有煤炭企业人才危机问题,可以从多方面着手,其中,如何在企业内部建立起良好的激励机制,在用好现有人才的基础上,努力营造一个留人、引人的机制,将是解决人才危机问题的一个重要途径。本文对国有煤炭企业人才管理制度存在的问题进行了分析,并就国有煤炭企业如何建立人才激励机制进行了深入的探讨。     

当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策

本文从当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足入手,提出了当前煤炭经济形势下如何做好大型国有煤炭企业财务管理的几点对策,旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高煤炭企业的财务管理水平,促进煤炭企业经济效益提升的同时促进煤炭经济水平的提升,进而促进国民经济的发展。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

精益管理下煤炭企业渗透“算账文化”的策略

<正>“算账文化”为国有煤炭企业加强精益管理提供了新方向与新思路，如何将“算账文化”融入到煤炭企业日常管理中是一个值得深入研究的重要问题，也是本文探究的重点所在。“算账文化”是国有煤炭企业进行精益管理的一种方式，更是煤炭企业长久生存与发展的重要支撑。因此，在国有煤炭企业中实施“算账文化”具有非常现实的意义，既可以有效解决煤炭企业当前发展面临的成本高、