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《中国纺织》2004,(7)
20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调 相似文献
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各级领导班子是扭亏脱困工作的直接组织者和指挥者,在扭亏脱困的过程中起着最关键的作用。无数事实证明,企业要搞好,班子最关键。同样,企业要扭亏,班子最重要。各级领导班子在带领广大干部职工扭亏脱困的战斗中,只有充分认清肩负的历史使命,充分认识扭亏脱困的重要... 相似文献
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1997年 ,中央决定 ,国企改革脱困要实现两大目标 :使大多数国有大中型企业到本世纪末初步建立现代企业制度 ,必须坚定信心 ,扎实工作 ,用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业走出困境 ,并把纺织业定为突破口率先解困。时过两年 ,我省纺织业是否达到这一目标 ?怎样认识目前解困的程度 ?该不该以决战之勇对待决胜之年 ?都应有一个正确的认识和态度。本文根据 1 999年纺织工业财务年报作一分析。离目标尚有差距 去年 ,我省纺织战线满怀热望的人们收获了一串串沉甸甸的果实 ,围绕脱困目标所下达的压锭、减员、扭亏三大任务提前一年完成… 相似文献
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邯郸棉三公司始建于1958年，是国家大型一类棉纺织企业。1998年以来，在国企三年扭亏脱困中，该公司积极把握住国家把纺织作为国企脱困的公安厅破口有利时机，带领、依靠全体员 工团结拼搏、勤奋工作，较好地完成了扭亏脱困的攻坚任务，取得了显著成绩。 相似文献
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党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上… 相似文献
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在去年年底的中央经济工作会议和今年春的全国人大会议上,中央正式提出把纺织行业作为国有企业扭亏脱困的突破口。朱钅容基总理指出,纺织行业职工多、包袱重,亏损的时间长,如果纺织行业能够通过压锭减员增效走出困境,其它行业都可以脱困。因此,纺织行业完成解困突破... 相似文献
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如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副… 相似文献
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党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;… 相似文献
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油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。 相似文献
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年初,大庆石化总厂与集团公司签订了扭亏脱困责任书。主要内容是到2005年企业实现全面扭亏脱困,当年完成利润1400万元。围绕这一目标,总厂党委开展了“挖潜增效、二次创业”主题教育活动,其目的旨在通过强有力的思想教育,把全厂广大干部和职工的思想和行动统一到扭亏脱困的大目标上来。经过8个多月的努力,全厂职工在思想上达成共识,在行动上形成合力,主题教育活动不仅成为凝聚全厂职工的重要精神力量,而且促进了管理水平的提高,加快了扭亏脱困进程。企业思想政治工作的出发点和落脚点就在于为促进企业发展提供高效率和高水平的保证和服务。在开展活动中,找准切入点和着力点,力求挖掘方方面面的潜力,全面加快扭亏脱困进程。主要挖掘“六个方面潜力”。第一,挖人的潜力。坚持“所有职工都是人才”的理念,激发职工大胆创新,最大限度地发挥他们的聪明才智。计量二室流量 相似文献
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今年以来,纺织突破口工作进入攻坚阶段,压锭难度明显加大,下岗职工分流安置难度也不断增加。同时,由于国内外市场形势进一步恶化,扭亏的难度也进一步加大。一季度国有纺织企业产品出厂价格比去年同期下降10.7％,纺织品和服装出口同比 相似文献
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正要进一步健全"不准亏"的决策机制、"不能亏"的管控机制、"不敢亏"的问责机制,打牢项目管理这个"底板",坚守新上项目"不准亏"这条底线,提高项目利润率。戴厚良总经理在集团公司年度工作会上提出,石油工程公司要"增强责任感和紧迫感,以革命性思维,采取革命性举措,坚决打赢扭亏脱困保市决胜之战"。2018年是石油工程公司上市以来最为关键的一年,扭亏脱困保市任务异常艰巨,如何打好这场攻坚 相似文献
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世纪之交的中国,国企改革已进入攻坚阶段。能否完成国企三年扭亏脱困的艰巨任务,能否重振国企雄风,是保持国有经济在社会主义市场经济中主导地位的关键,也是保证各项改革顺利推行的重要因素。 一、大力培养、选拔、使用跨世纪的优秀中青年干部是推进国企改革与扭亏脱困的必由之路 党中央、国务院下大决心、花大力气,坚定不移地推进国企改革与扭亏脱困,先后出台了一系列强有力的举措。江泽民总书记强调指出,搞好国有企业,必须有一个好班子、好机制、好产品,而其中有一个好班子是决定性的因素。因此,加强企业领导班子建设是… 相似文献
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发展核电、企业扭亏脱困是中核集团公司面临的两大攻坚战。而今年是中央提出用三年左右时间实现大多数国有大中型亏损企业脱困目标的最后一年,可谓是国企扭亏脱困的关键之年、决战之年。为此,记者就集团公司2000年企业扭亏脱困的有关问题,对中核集团公司副总经理孙勤作了一次专访。记者(以下简称记):据《经济日报》和《瞭望》周刊报道,国有企业实现三年扭亏脱困目标在去年有了转折性的变化:5.8万家国有及国有控股企业盈亏相抵后共实 相似文献