知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

企业知识的性质与企业核心竞争力

本文在前人研究的基础上，将企业的知识进行了划分。企业的技术性知识、管理性和知识制度性知识、显性知识和隐形知识、个人知识和共有知识构成了企业的互补性知识，而互补性知识构成了企业的核心竞争力，企业互补性知识也先造成了企业基于核心竞争力的竞争优势。同时，在一定的情境下，企业的各种知识之间也可以相互转化，从而大大提高了企业的竞争能力，使得企业个有持续竞争优势。     

企业核心能力及其识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心能力对企业核心能力的培育、巩固和更新具有重要作用。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的6种方法,并提出核心能力识别的系统模型。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素

企业核心竞争力是提升国家竞争力的关键。根据核心竞争力理论新的发展趋势，学术界又出现了与知识管理相结合的企业知识链战略理论：而企业知识链战略则是提升国家竞争力的新动力。     

知识与企业竞争力

面对新世纪 ,中国的经济要崛起 ,中国要富强 ,关键的一个标志就是中国的企业能否在国际市场上取得世界性的成就 ,而这最终还取决于我国企业在国际市场上的竞争能力。一、企业竞争优势的资源转换市场经济是一种竞争经济。竞争越激烈 ,对企业竞争力要求就越强。形成企业竞争优势的关键因素在于它的资源优势 ,企业资源优势是指企业拥有比竞争对手更强的综合能力 ,这种能力来自企业的有形资产与无形资产优势。二者都是在企业成长过程中必不可少的投入要素。有形资产优势表现在企业拥有比竞争对手更先进的经营设施、更优越的地理位置、更低廉的原…     

企业竞争力与核心竞争力的比较分析

文章探讨了企业竞争力的概念、构成要素 ,企业核心竞争力的概念及构成 ,并将二者加以比较分析 ,提出了提高竞争力和培育企业核心竞争力的途径及方法。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

资源、能力与核心竞争力

资源、能力是企业决策的基本依据,也是管理学中最常用的概念之一。核心竞争力是20世纪90年代初出现的新概念,由于它提供了企业战略思考的新思路,现已成为管理学中最时髦的词汇之一。企业的核心竞争力由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的,资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。然而,目前学术界在有关资源、能力以及核心竞争力的相互关系方面,还缺乏深入的研究,本文在这方面作了探索。     

企业核心竞争力本质探析

企业核心竞争力是企业所独有的，它与市场需求和潜在商机相适应，能为消费者带来特殊效用，有助于提高客户满意度和忠诚度，从而为企业长期获得租金，并为形成长期的持续竞争优势提供了可能，通过对企业特有的知识体系的分析和探讨，有助于揭示企业核心能力特质。企业核心竞争力系统可划分为两大系统和四大能力。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

知识形成企业动态核心能力的机制

知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力。企业知识结构和认知能力的异质性决定核心能力稀缺且难以模仿，知识吸收决定了企业创造新价值的能力，知识的共享与转移决定核心能力的可延展性，知识的保持与创新决定企业动态核心能力。企业在自身知识与资源的基础上，通过个体学习和组织学习，使知识在组织内部以及组织之间发生转移和共享，整合创新而成为企业的动态核心能力。     

提高企业国际竞争力的途径

目前世界国民财富在发达国家与发展中国家之间存在严重分配不公，其根本原因是双方在国际竞争力方面存在巨大差别。国家竞争力取决于产业竞争力，产业竞争力取决于企业竞争力，而企业竞争力又取决于企业核心能力及其战略。世界各国要想取得与其自身人口相当的国民财富，关键是要提高企业的国际竞争力。提高企业国际竞争力的三大途径是：(1)加大跨国公司向中国技术转让的力度；(2)组建和扶持具有强大实力的大企业集团；(3)铸造核心能力优势。     

构建企业文化 提升企业核心竞争力

分析企业文化所具有的内涵和本质，由此提出企业文化是一种核心竞争力的论断。同时，分析作为核心竞争力，企业文化所具有的功能及不断进行创新的要求。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造

在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。     

文化力--企业的核心竞争力

文化力是指企业整合存量资源和增量资源的能力,使其发挥最大效能,充分满足目标市场的需求。构成文化力的基 础是精神力和制度力,发挥企业的精神力和制度力,又必须通过创新力、学习力和应变力来实现。因此,企业棱心竞争力是以 精神力和制度力为基础,创新力、学习力和应变力为保障的复合结构。     

企业核心竞争力的提升与产权安排

核心竞争力是企业生存和发展的根本动力。市场竞争的实质就是企业核心竞争力的竞争。清晰合理、长期有效的产权安排能为企业核心竞争力的提升提供持续的动力，对企业核心竞争力具有决定意义。在产权明确的同时，必须协调各种利益关系，充分发挥其积极作用，促进企业核心竞争力的提升。     

核心刚性与动态核心能力

核心能力是组织中共享的知识，特别是如何协调分散的生产技巧及如何综合多样化技术的知识，它有稀缺性、可延展性、价值性、难以模仿性等特征；“核心刚性”的本质特征就是路径依赖，它主要是由于过分追求既定目标造成的；知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力；企业必须不断克服核心刚性，随着企业商业生态系统的变化而不断地跃迁和提升，因此核心能力呈现出周期性。