基于投资者视角的公司业绩评价指标体系构建

本文从投资者视角探讨上市公司的整体经营业绩评价问题,主要是从指标体系的选择进行研究,以期构建我国上市公司经营业绩评价指标体系.该指标体系的特征是:依赖财务指标;以经济收益指标为核心;以会计收益指标为基础;以现金流量指标作为补充;包含盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等多元指标.     

薪酬契约中的业绩评价指标

为了最大程度地激励经营者采取增加股东价值的行为，必须合理地选择薪酬契约中的业绩评价指标和构建业绩评价指标体系。本文运用代理理论有关业绩评价方面的研究成果，对提高业绩指标的质量及合理构建业绩评价指标体系问题进行了初步探讨，试图从理论上阐明相关原则。     

企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

人力资源培训效果评估方法研究

培训是人力资源管理的重要组成部分,其培训效果是衡量一个企业培训成败的关键指标.本文借鉴国内外现有成果,建立了一个完整的培训效果评价指标体系,并利用层次分析法(AHP),结合模糊数学工具,构建了一个培训效果的评价模型.最后,通过实例证明了方法的实用性.     

行为观:企业业绩评价的一个新视角

行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。企业业绩既包括经营结果也包括经营行为，对企业业绩进行评价时，既要考虑产出(结果)，也要考虑投入(行为)。与此相对应，完善的企业业绩评价指标体系应包括结果评价指标和行为评价指标，寻求两者之间的适当的平衡，漏掉行为评价指标则不可能准确地评价企业经营业绩。     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.     

论内部管理业绩评价的系统整合

我国企业已经引入了许多业绩评价工具,如预算管理、EVA、平衡计分卡等,但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识,致使其运用并未取得预期的效果.本文从内部管理的视角对业绩评价的系统整合问题进行了深入探讨,提出以企业目标为龙头,以业绩评价为核心,以管理控制为基础,建立一个内部管理业绩评价的系统整合框架.     

企业关键业绩指标体系探讨

绩效管理是战略执行工具，建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。如何运用关键成功因素法分解指标，关键业绩指标制定应遵循的原则，指标的标准和权重设定是关键业绩指标体系的主要内容。     

核心营销流程绩效评价指标体系的构建

核心营销流程是营销业务流程的核心。构建孩心营销流程绩效评价指标体系对营销流程绩效进行评价，可以使企业发现营销活动存在的问题，帮助企业最优配置其有限的资源，从而改善企业营销绩效。文章构建了各核心营销流程的评价指标体系．并论述了各评价指标的评价方法。