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你如何看待企业公益广告?梁伟丰:我觉得当一个企业做大了之后,就一定会有社会责任,因为这个时候它接触的人多了,影响的人也多了,当一个企业必须扮演这样一个角色的时候,公益广告对它来说就显得相对重要,它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的,但我不这么认为,我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里,然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。 相似文献
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我有很多眼花缭乱的头衔,但我自己心里非常清楚,如果离开了皇明我什么也不是,如果我这个企业完了,我就会身败名裂。说实在的,一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里高高在上,也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开,千万不要这么想——“团队没了你不行”。 相似文献
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“我把顾客引导了半天,他还是选购了堆头明显的那个竞品。”终端卖场的运作就是这么残酷——在这种环境里作业,怎敢不多动动脑子? 相似文献
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阑夕 《21世纪商业评论》2014,(7):24-24
正苏联时期,曾经流传过这么一个段子:"我们知道他们在说谎,他们自己也知道自己在说谎,他们也知道我们知道他们在说谎,我们也知道他们知道我们知道他们说谎。"当仪式感强到过分的程度,甚至超出了演练内容的时候,某种荒诞的感官体验就会滋生蔓延到看台上下,仿佛人皆戏子,你随剧本长袖善舞,我照计划热泪盈眶。在上世纪九十年代前的苏联,人们如此对待群情鼎沸的誓师大会,而到了今天, 相似文献
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吴世昌 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):46-47
<正> 表面上勤快的人实际上可能正是惰性缠身的人:手脚勤快,眼睛和脑子却不用功。你有惰性吗?考问一下自己就清楚。惰性分为两种:一种是表面的惰性,如手懒得动、脚懒得抬、嘴懒得开;一种是隐形的惰性,也称"积极的惰性",如表面上忙得不得了,实际上眼睛懒得观察、脑子懒得思考。人性本懒惰,我们往往"荣幸"地两种懒惰兼备。惰性,尤其是"积极的惰性","光顾"我们,犹如"温水煮青蛙",不知不觉我们已陷进去无法自拔了。 相似文献
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《中国广告》:你觉得自己是一个有童心的人吗?
骆耀明:我一直觉得自己是个小孩.至少我妈妈和我妻子这么认为:)我相信有童心的人是单纯、没有偏见的。看到汽车漂浮在空中,他不会问“为什么?”而是会想“为什么不呢!” 相似文献
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《招商周刊》2007,(26)
有些事情往往就是这么奇怪,不认识不了解也就罢了,一旦接触就难以割舍,甚至总想探个究竟,而我所接触的黄海制药就是这样。实话实说,尽管做记者多年,所采访的制造业企业也不算少,但制药企业对我来说却是一个"盲区。"如果不是一个偶然的机会认识并走进黄海制药,恐怕至今对这个行当还是一无所知。或许是第一次走进制药企业,今年上半年的那次采访,很是让我激动,至今我还清楚记得那篇在各种网站广为传播的《"黄海"猜想》是如何写成的。当然,这种激动不是出自我的"第一次",而是出自对几代黄海人孜孜不倦追求"做好药、做放心药"的敬重,出自对黄海人超越黄海卓越追求的敬佩。尽管如此,《"黄海"猜想》还是留下了一个悬念:在全国4000余家大大小小制药企业中,为什么黄海产品能够行销全国?为什么黄海品牌越发被消费者所青睐?黄海人如何成就品牌梦想的?就在2007年的这个初冬,记者开始了寻找黄海品牌价值的采访。 相似文献
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