月度人物

施永青香港中原集团主席上榜理由内地可效仿香港收印花税上榜等级★★★★★(五颗星)简评"内地可以学习香港,直接采用印花税的办法,就是一年转让收取15%的税收,两年内收取10%,这样能赶走短期炒房客;其次是征收物业空置税。"面对内地房价一路飙升的现状施永青开出     

中原的反抗

链家大举南下,6万中原人打响"万亿"保卫战。中原地产创始人施永青,采访中反复提及"自组织"一词。"自组织"理论(Self-organizing Theory)兴起于1960年代末,研究的是,在一定条件下,系统如何自动由无序走向有序、由低级有序走向高级有序。施永青信奉中国古代道家的核心思想"无为而治",将其运用于企业的管理中,恰与西方"自组织"理论相合。施永青曾说,企业求生的最好方法是不要给员工太多束缚,给员工自由,发挥其主观能动性,自己找出路。基于"自组织"     

新老交替 施永青交棒黎明楷

新春伊始,施永青卸任中国最大的中介行——中原集团主席一职,仅仅出任中原集团非执行主席,中原集团现任副主席黎明楷接过权力大棒。施永青将个人手上持有的香港中原地产、中原(中国)物业顾问有限公司与利嘉阁等3家同属于中原集团的股份,全数注入施永青基金,而非留给膝下子女。自从宣布退居幕后,施永青一直在忙着对外解释,我只是退居幕后,不是退休,并表示,股份捐给了基金会,不代表以后就不管中原了,只表明今后其在中原的收益将     

施永青：捐出个人八成资产做慈善

3月7日下午，在香港中环新世界大厦22楼，60岁的中原地产执行主席施永青和太太在律师递过的文件上签字。从此时起，他名下的中原地产代理有限公司、中原（中国）物业有限公司和中原集团有限公司的全部股份（约合45亿港币），一并捐给“施永青慈善基金”，个人仅余不到两成的资产。     

雇佣老年人

商业破产容易引起人口转移,以及技术工人短缺,一些公司决定"宽待"50岁以上的工人. 美国在"9·11"后,联邦调查局(FBI)遇到不寻常的侦查阻碍,调查工作无法顺利进行,原因是FBI队伍过于年轻.在这个为"9·11"组建的世界反恐袭击调研组,11400个FBI成员中40%工作经验不足五年.     

夫妻双双下岗后成了富翁

<正> 1989年春,辽阳市26岁的刘亚男同33岁的丈夫任建国相继下岗。经过一年的摸索,1990年5月,夫妻俩到辽阳县兰家镇泉水村,招了10名工人,办起泉水采石场。白天,夫妻俩和工人一起干活,晚上就住在山坡旁盖的简易房里。因为是新采石场,离城里又远,货卖不出去。     

施永青：香港制造 中原布局

中原地产成立之时,香港的地产交易并不十分活跃。大量内地新移民的涌入与本土人口的自然增长,造成对住宅的强烈需求。1978年,从事过教育工作又在地产公司任职的施永青,看中了这个并未发育完全又具有巨大潜力的市场,找来志同道合的王文彦,创办了中原地产代理公司。     

关于我国推迟退休年龄问题的思考

一、我国退休年龄制度存在的问题 我国退休年龄制度是建国初期制定的,其内容是：企业事业单位男年满60周岁,女工人年满50周岁,女干部年满55周岁连续工龄满三十年即可退休。但一些特殊行业的职工,比如从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动的,或者其它有害身体健康、会产生职业病的,可在法定退休年龄基础上降低5年退休（女工人45岁,男工人55岁）。     

浅谈《人与鼠》中“美国梦”的破灭

《人与鼠》是约翰·斯坦贝克以二十世纪二三十年代的工人生活为写作素材,反映在社会政治动荡不安、经济萧条的背景下,工人阶层为心中的"美国梦"不懈努力,却始终难逃命运的安排,最终梦想彻底瓦解的过程。作者约翰·斯坦贝克正是通过对这一过程形象生动、入木三分地刻画,表达了对"美国梦"的虚幻性认识和对生活在最底层的工人阶层的同情。     

谭木匠 一把梳子做成大生意的秘诀

<正>品牌塑造坚定而明确现年49岁的谭传华,18岁时因意外失去右手。他学过医、做过小学老师,还以卖画为生流浪过大半个中国。1993年,一直苦于木雕生意冷清的谭传华,偶然买到一把木梳,当时市场上以塑料梳子为主,木梳并不多见。他感到这木梳中蕴含着巨大的商机。"30多个工人都不知道梳子怎么做,半年才做出来。"谭传华的第一批产品出厂了,可一整天,4个业务员只卖掉了一把2元钱的梳子。销路打不开,怎么办?     

公司办出家庭气氛 员工个个争先

<正> 延边立宏钢铁公司经理李殿忠公开宣称:"我们早就强调搞好人际关系。这不是出于庸俗观念,而是基于一种简单的信念:如果我们尊重员工、并且帮助他们去尊重自己,企业将得到最大的利润。"他算了这么一笔账:如果公司"泡"工人,工人就会"泡"时间。从工人身上算计下来一分钱,工人就会让公司丢掉10元钱。因此,要想让工人以公司为家,公司就必须有家庭的气氛。他从工人的吃饭、买菜、洗澡、上下班坐通勤车等细微小事入手,培养与工人们     

以制度设计和协同创新为引领 提升员工创新意识 科技支撑公司发展

2012年2月14日,国家电网山东电力集团公司(以下简称"山东电力")超高压公司的巡检工人高森度过了一个别样的情人节。这一天,高森和他的创新小组研制的"架空线路清障检测机器人"荣获国家科技进步二等奖。由此,高森成为全国迄今为止第9位获此殊荣的一线工人。当晚,妻子马恒艳乘高铁从济南赶赴北京,与高森分享了这份喜悦。同样值得记住的是,2012年12     

前沿参考

市场民工荒再袭珠三角"招工难"在整个珠三角地区都普遍存在。值得注意的是,劳动性短缺的问题正在继续恶化,不仅是很多小企业招不到工人,而且还蔓延到一些世界500强的大企业。相关网站上招聘信息显示:全球500强企业之一、珠海最大的外资企业伟创力公司因扩大生产急招大量男女普工,其中一条招聘标准写着:"16-35岁初中以上学历,35-50岁能识字即可。"识字就有机会进     

刘子龙：仰望星空

天才的产生,半是环境,半由天分。各行各业都不乏早熟的天才人物,老一辈商界巨子过早自立往往为生活所迫。日本的"经营之神"松下幸之助,因父亲生意失败,9岁离家到大阪去当学徒。23岁的松下建立了"松下电气器具制作所",7年之后,松下幸之助成了日本首富。刚刚辞世的台湾"塑胶大王"王永庆,14岁离家到一家米店做学徒。仅仅一年之后,他就拥有了自己的米店,并很快在营业额和利润方面超越了对手。因父亲病逝,年仅14岁的李嘉诚早早担起了生活重负。从跑堂、工人、推销员到业务经理。22岁的李嘉诚创办长江塑料,开始"超人"之旅。17岁的黄光裕,跟着哥哥,揣着内蒙古做生意攒下的4000元,又连贷带借了3万元,盘下了一个100平方米的门面,缔造了"国美"神话。不知从何时起,新贵们贴上了"80后"的标签。他们出生在最好的时代,没有前辈的艰难,却受到良好的教育,多数崛起于互联网,最为著名的几位当属因为央视《对话》节目,引起人们关注的李想、茅侃侃、戴志康和高燃。今天,我们的主角,刘子龙,华业投资集团董事长,同样坐拥亿万身家,只有26岁。本来决定到英国留学的他,因为一场SARS滞留国内,也从此改变人生轨迹。     

“雅痞”俞敏洪

<正>一个不错的教师?一个偶然成功的商人?一个被逼无奈的"痞子"?俞敏洪在知识分子的"下海"潮中,有着标志性意义。俞敏洪这个名字,相信大多数年轻人都知道,他的形象就像神一般,他们"崇拜"他。被北大逼上梁山俞敏洪对北大的情感,可用"五味杂陈,爱恨交织"来形容。俞敏洪在北大教书四     

理解年轻人 留住青年心——中国电子行业青年工人调研报告发布

"我年轻的时候,在工厂做工人,那时候,不需要考虑‘留住’工人这个问题。因为工人被工厂‘拴住’了。不过,现在情形变了,工厂需要考虑如何留住工人,尤其是作为主力的青年工人。"2015年1月27日,工业和信息化部政策法规司综合处处长郭秀明在《留住青年心:中国电子行业青年工人调研报告》发布会上如是说。中国电子制造业在有效管理并留住青年工人方面面临日益严峻的挑战,当天发布的报告便是针对这一现状进行的回应,旨在帮助企业更好地理解当今中国的青     

应召营养师 我发财你健康

1978年出生在甘肃定西的枚子，毕业于一所普通中专的药剂专业。刚开始被父亲安排到一家工厂当工人，1999年，21岁的枚子被宣布为单位的首批下岗人员。     

旅游本科人文与专业素质深度融合培养模式研究与策略——以“产学研用”合作教育平台为例

目前,高校人文与专业素质教育存在相互脱节的现象。高校人文素质教育更多是以少数课程、专题讲座、定期报告等形式开展的,人文素质教育已经演变成了呆板的说教,完全失去了活力。而高校专业课程设置及讲授显著偏重于学生专业知识与技能培养,没有或较少在专业学习过程中有意识、有目的、有力度地顺势嵌入人文素质教育。"产学研用"合作教育平台是一种多方合作教育平台,只要设计合理、执行到位,就可实现旅游本科在人文素质与专业素质两方面的深度融合,真正将"育人"深度融入到"教书"全过程之中,使"教书"与"育人"协调同步,共振共谐,融为一体。探索旅游本科人文与专业素质融合发展新模式,可以从根本上扭转目前专业教育与人文教育形式单调、相互脱节或联系不紧密的弊端。     

创办清洗公司 开出致富路

<正> 我叫徐樟顺。1987年初,36岁的我来到黄龙饭店当清洁工人。虽然后来做了督导生,但清洗工作却在我心里生了根。1991年,我和几个同事就清洗地面、地毯和外墙搞了一次市场调查,发现杭州的合资企业,特别是一些歌舞厅、饭店等已开始注重门面,而当时杭州还没有机械操作的清洗公司。看准时机,在第二年,我们三个朋友由街道出面,到银行贷了教,成立了"杭州威仕清洗公司"。     

浅析《科学管理原理》

《科学管理原理》通过通俗易懂的语言阐述了科学管理产生的背景、要解决的问题以及基本原理。科学管理是其核心和关键;消除工人"磨洋工"的现象、提高劳动生产率以及改善雇主与工人之间的关系是科学管理的目的。