靠什么激励员工？

在管理上．有没有一种方法可以一劳永逸？有没有一种带有“终极诱惑”的激励方案，可以“照到哪里哪里亮”？     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

我国企业股权激励的机制与实践

目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。那么，究竟如何认识股权激励，应该按照什么原则来设计股权激励？不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么？如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区？本文就这些问题进行了讨论。     

赞美：发现美好的肯定

“批评与自我批评”，曾经是几代人的行为准则。但随着激励的价值越来越被认可，“如何激励人”已成为管理者最重要的管理课题——尤其在经济低迷时期，如何用最低的成本激励他人、鼓舞自己？     

徽州渔翁 实现自我，需要跳出自我

对员工，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键在于把握其中的度。而拿捏尺度的标准，在于管理者洞悉：我要的，究竟是什么？我做的，究竟会引发什么？而这，就意味着管理者必须拥有“明确自我”和“跳出自我”的系统分析能力。     

中国CEO到底该拿多少钱?

又到一年上市公司发榜时。热点疑问是：企业高管一年到底拿多少年薪？但是，更关键的问题是：天价CEO到底值不值这个价？如何对企业家价值进行合理估值？华夏基石管理咨询公司最近进行了一个上市公司高管薪酬的研究，试图找到“高管激励”的真正难题与解决之道，并勾勒了一个影响高管激励的角色图谱。研究发现，     

企业管理有术，领导激励有度

企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。     

适应需求的激励

同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天；有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析，我们就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。人力资源激励贯穿于人力资源管理的每个角落，如何合理激励人力资源也成为企业管理者必须掌握的技能。充分利用人力资源潜能的学问，梅奥称之为“充分利用生命的艺术”。     

员工激励非“金”不可？品牌创建难在何处？市场营销奇招难觅？多方经验、多种方法一一呈现，供您借鉴——低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：”我一没有给下属提职晋升的权力，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

丹佛斯 以人为本

在”余粮”吃紧时．如何既保住关键人才又降低成本？如何做好激励这顿“无米之炊”？丹佛斯有自己的一套办法     

舞转股权激励“双刃剑”

随着2006年中国股市的狂涨不停以及《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》等规章的出台，股权这个一度遭受冷落的话题又被炒了起来，众多上市公司纷纷争先恐后地推出了自己的股权激励计划；然而，股权激励毕竟是把“双刃剑”，使用不当很有可能伤人害己。那么怎样才能舞转这把“双刃剑”呢？[编者按]     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”     

审计事务所所长的“三部曲”

审计事务所所长的“三部曲”蒋坤远社会审计咨询在为市场经济服务中担当着重要角色，审计事务所所长如何带好队伍，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地？笔者认为；审计事务所所长要唱好“三部曲”。第一部曲：思想教育方面，变训导型为诱导型和激励型（一）“诱导”应由...     

挑战“员工满意度”

彼得·杜拉克：“员工满意度指标其实毫无意义。”要激励员工，最重要的是提高员工满意度。这是一种现在非常流行的观点，员工满意度指标也由此成为许多企业关注的重点。但是，这是正确的管理理念吗？     

应该做些什么?

应该做些什么？本刊编辑部伴随新年的钟声，我们辞别了一九九八，迎来了本世纪最后一年──一九九九。当“九九”的第一轮红日从东方冉冉升起时，我们满怀豪情，昂首同步，向具有中国特色社会主义的宏伟目标又迈出新的步伐。“九八”抗洪精神激励着我们，新的时代召唤着我...     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用，本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法，它的实质内涵是刺激人的“安全需要”，让人“居安思危”，不要“盲目自信”，让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”，人们才会更加团结、更加努力，警惕环境变化，迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富，而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

用好“庄子”型员工

<正>你们公司有庄子这个类型的员工吗？德才兼备却与世无争,甚至看起来有些不思进取。工作中规中矩,面对各类物质激励也能岿然不动,“不羡天子,岂慕王侯”？想精神激励一下,他比老板和HR境界还高,“激励”不成反被“洗脑”。公司有瑕疵,他又口无遮拦,条条是道,入木三分……解决之道：无为以蔽之。可这招老板和HR敢用吗？会用吗？庄子的人才画像楚王派人请庄子出任相国,庄子正在钓鱼。他对使者说：“我听说,楚国有一只三千岁的神龟,死后尸体被供奉在庙堂之上,享受世人的祭拜。对于这只龟来说,是这样被供奉着好呢,还是拖着泥尾巴在水里撒欢好呢？”使者说：“当然是拖着泥尾巴在水里撒欢好了！”庄子说：“你们回去吧,我还是拖着泥尾巴在水里撒欢吧！”     

加薪 唯一的动力?

薪资福利真的是激励人心的特效药吗？“薪资福利是激励的后盾,但不是关键,它可以激起短期的士气,但一个公司不可能一年到头靠加薪激励士气,长期来说,要凭借一种能鼓舞人心的企业文化”。     

破译“蒙牛”人力资本整合的密码

目前．蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位．有投资专家称．蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”？牛根生下岗创业时．为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司？基业初创．一切皆不可测．所有员工和合作方都拼力工作，其动力来自哪里？恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题，那么，“蒙牛”成功的关键何在？[编者按]     

“软硬兼施”让年终奖不再失效

时值岁末，辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示，有70％以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行，但同时也有80％以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果，年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢？