如何实施有效的客户关系管理

客户关系管理是目前营销领域的一个新的发展阶段,有效的客户关系管理能够提高企业的经营效率和盈利水平,是现代企业经营的一项重要的内容。实施有效的客户关系管理应注重客户关系,给客户以完美的体验,树立以客户为中心的观点,做到客户满意,保持与客户良好的接触,加强企业管理流程再造与资源整合。     

论如何有效提升集团企业全面预算管理水平

在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平.     

浅谈施工企业如何有效实施目标管理

随着我国施工企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断进步，企业对管理创新的要求也不断增强．目标管理这种科学、系统的管理方法逐渐被大多数企业所采用。企业要想通过目标管理来提高自身执行力和管理水平．在实施过程中就应抓好目标制定、实施、检查（考核）和结果的处理等各个环节。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

集团企业如何做好成本管理

随着世界经济全球化的不断深入,各国企业在贸易上的竞争越来越激烈,而贸易的竞争实际上就是商品价格的竞争。一个人企业要想取得长足发展或者走在同行的前列,改变传统的成本管理方法,把企业成本管理升级为企业战略目标是目前工作的重中之重。本文将从集团企业成本管理控制出发,对现代企业成本管理进行探讨,以期能为相关集团企业的成本管理提供一份理论参考。     

集团企业管理会计应用研究

本文针对集团企业管理会计应用,首先分析了管理会计对于集团企业经营管理的重要作用,进而分析了现阶段我国管理会计工作实施阶段存在的一系列问题,并系统的论述了提高企业管理会计工作水平的可行措施,可以为企业管理会计工作的实施开展提供合理的参考。     

集团企业管理会计应用研究

本文针对集团企业管理会计应用,首先分析了管理会计对于集团企业经营管理的重要作用,进而分析了现阶段我国管理会计工作实施阶段存在的一系列问题,并系统的论述了提高企业管理会计工作水平的可行措施,可以为企业管理会计工作的实施开展提供合理的参考。     

如何有效实行目标成本管理

目标成本管理是一种全面、系统的成本管理方法。有效实行目标成本管理,需要对传统的成本管理思想与管理方法进行改进,把握目标成本管理的控制要点,加强目标成本管理的配套保障措施建设。     

外贸企业集团如何实施有效财务集中控制

企业集团财务集中控制并不等于“集权”管理，它是在计算机信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使外贸企业集团各成员企业的相关数据、信息更加集中、透明；是实现外贸企业集团财务制度、报告制度和审计制度的统一；是实现外贸企业集团集中监控和集团规模经济效益，达到企业集团各成员资源共享、合作共赢、共同发展的一种管理模式。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

集团管理中财务信息化的构想

在集团企业实际发展的过程中,财务管理工作较为重要,然而传统的财务管理方式已经无法满足其实际发展需求,需合理使用现代信息化方式对其处理,建立多元化的财务管理方案、创新管理形式,明确相关管理职责,为其后续发展奠定基础。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

如何有效实施客户关系管理战略

权威机构的调查表明：成功实施．客户关系管理之后，每个销售员的销售额增加了51％，顾客的满意度增加了20％，销售和服务的成本降低了21％，而销售周期减少了1／3，利润增加了20％……在这些数字的背后，客户关系管理为企业带来了以客户为中心的业务流程、市场链自动化流程、丰富的客户数据信息库、准确的客户细分与评估、针对性一对一市场营销、高效规范科学的营销管理方法、快速市场反应和     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。     

有效管理集团企业工资总额

确定和调整工资总额是集团企业人力资源部年底或年初都需面临的难题,本文从工资总额预算方法、工资总额控制方法和国有集团企业工资总额管理三方面展开论述,为集团企业实现有效的工资总额管理提供决策参考。     

试论煤业集团经营战略管理的实施

近些年来,我国的基础建设和国民经济得到了快速的发展,加大了对相关能源的需求,尤其是煤炭能源,其已经成为国家各个行业发展的主要能源。但是国际之间的竞争比较激烈,所以需要对我国煤业集团的经营战略管理进行创新和完善,以更好的促进企业发展,提高企业的市场竞争力。     

浅议如何加强集团企业的资金管理

资金是一个企业的命脉,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。管理好各项财务资金,最大限度发挥资金使用效益,是当前我国企业财务管理工作中亟需解决的突出问题。本文笔者就在当前经济形势下我国集团企业资金管理的现状入手,提出了加强资金管理的可行性建议。