把风险关到笼子里

一个项目或一笔投资成功带来的收获程度是100%还是200%,对企业来讲不如失败带来的影响程度大。收获程度的差别在于企业能赚多赚少,然而失败给企业带来的影响可能是致命的不确定性是风险的一个主要特征,确定发生的事情不能被当作是风险。假如一个企业在一个月后必然损失100万元,那么这不是风险,而是企业做事情的成本。特殊性意味着风险的发生会带来不可取或者不喜欢的结果和影响,例如伤亡、亏损、名誉受损等。     

谨慎性原则在会计实务中的运用

<正>谨慎性原则要求企业在进行会计核算时,不得多计资产或收益、少计负债或费用,不得设置秘密准备。企业经营活动充满着风险和不确定性,实施谨慎性原则,对存在的风险和不确定性加以合理估计,就能在风险和不确定性实际发生之前防范风险和不确定性,有利于企业作出正确的经营决策。谨慎性原则并不意味着企业可以任意设置各种秘密准备,否则,就属于滥用谨慎性原则,将视为重大会计差错,应按重大会计差错更正进行相应的会计处理。     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产，经营和财务稳定与安全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施，能帮助企业进行成本和效益的分析，对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策，以降低风险所导致的损失，企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大，具有广阔的发展前景。     

另眼看“风险”

风险的本意是一种不确定性，更多表现为可能带来损失的不确定性。当人们意识到风险的存在时，会依据自身的风险偏好采取不同的规避或防范风险的措施。而对于企业来讲，也需要行之有效的管理机制、方法去防范、应对其生产、经营、财务等各种风险，以避免给企业带来损失或不利。     

跨国相关的外部需求不确定性与企业出口质量——基于需求侧增质成本的视角

本文拓展了一个包含跨国相关的需求波动与企业内生质量决策的贸易模型，分析了外部需求不确定性给企业出口增质造成的困境，并明确了相应的施策应对路径。首先，理论分析与简约式估计发现：对于风险厌恶企业，虽然提升出口质量既能稳定需求波动又能提高需求水平，但跨国相关的外部需求不确定性将总出口利润的波动转化为企业决策的额外成本，抵消了稳需作用所产生的增质收益，导致外部需求不确定性阻碍了企业提升出口质量。其次，经测算，由外部需求不确定性引发的增质成本中，来自跨国相关特征的成分占40.15%，忽略跨国相关特征将低估企业的总增质成本。为进一步考察总增质成本低估所产生的影响，本文借助结构式估计发现，移除外部需求不确定性的跨国相关特征后，总增质成本的下降将使一国的平均出口质量上升84.50%。最后，考虑外部需求环境的跨国相关特征，对增质政策的反事实模拟显示：从需求侧提高质量的稳需效应能在直接促进企业提升出口质量的同时，进一步增强与降成本相关的供给侧政策的增质效果，并通过稳定出口利润、优化贸易利得等方式实现外贸的保稳提质。     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（2）：新产品开发供应链不确定性分析

分析了新产品开发供应链的不确定性,即潜在消费者需求量的不确定性,彩新技术可能性的不确定性和资源投入决策时的不确定性,并讨论解决或缓和不确定性可能采取的措施。     

输电线路工程前期造价风险管控方法探析

正在工程建设前期阶段应用风险分析,可以减少决策和设计的盲目性与主观性,减少不确定性事件增加的费用及风险事故造成的损失,为项目创造稳定、有序的实施环境。因此,基于经济和安全的需要,在项目建设前期进行造价风险管理是一项必不可少的工作。输电线路工程造价的风险管理,首先需要建立在对线路工程建设过程中的影响造价的风险因素进行识别的基础上。在实际工程建设过程中,输电线路工程造价往往会受到各种外在或人为因素变化的影响,出现不确定性。     

博弈视角下联合创新策略及协调机制研究

为分析研发企业与创新企业协同创新,本文构建上下游联合创新的博弈模型。基于此博弈模型,首先分析研发创新努力成本系数对创新努力程度、单位委托研发成本、单位产品销售价格、销售量和收益的影响;进一步,对比分析集中决策与分散决策对上下游联合创新的影响结论;最后,给出上下游联合创新的协调机制,实现上下游联合创新合作机制。研究主要得到结论：研发企业进行创新时,会通过提高单位产品委托研发费用来转移其研发成本;集中决策时创新努力程度大于分散决策时创新努力程度,集中决策时收益大于分散决策时收益之和;收益共享契约可以实现上下游联合创新,使上下游收益达到整体最优。     

企业财务风险成因及控制

风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。而财务风险又称筹资风险，它是在企业筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，即企业在筹资活动中，由于使用财务杠杆，而可能使企业所有者的权益受损，甚至使企业丧失偿债能力，资不抵债，导致企业破产的风险。     

家族管理影响中小家族企业价值的路径:基于行业竞争的代理理论和效率理论的研究北大核心CSSCI

本文分别研究了家族管理对中小家族企业价值产生影响的代理成本、决策效率和执行效率三条路径,并引入行业竞争深入研究该外部变量对三条内部路径的调节效应。对2012—2014年创业板和中小企业板的A股中小家族企业面板数据进行检验,结果表明:对于中小家族企业而言,家族管理可以降低代理成本、提高执行效率,从而对企业价值产生正向影响;同时,家族管理也会降低决策效率,进而对企业价值产生负面影响。而行业竞争放大了家族管理对中小家族企业价值的正向影响,减弱了家族管理对中小家族企业价值的负面影响。其经济意义在于,因为家族管理降低代理成本且提升执行效率,所以家族管理对中小家族企业价值存在明显的正面影响,但由于家族管理严重影响到决策效率,使得家族管理对中小家族企业价值的负面影响亦不可忽视,这一结论解释了前人研究分歧的根源。然而,由于协同治理效应、悲观预期和先发优势的存在,行业竞争减弱了家族管理对决策效率的阻碍效应,且放大了家族管理对降低代理成本和提升执行效率的促进效应。因此,相对低竞争行业而言,在高竞争行业中,家族管理对降低代理成本,提升执行效率的促进作用更明显,对决策效率的阻碍作用更微弱,使得家族管理迹象越明显的中小家族企业,其价值相对越高。     

欧盟REACH制度实施对我国农药行业的影响及启迪

欧盟REACH制度的实施对我国农药行业总的来看，有一定的影响，但不是太大。对我国农药产品出口欧洲会产生一定影响，但估计短期内不会产生重大影响。因REACH制度的实施可能会导致：化工中间体的进出口或转口贸易减少或成本提高；从欧盟进口的一些农药新剂型所用助剂的进口成本可能提高；欧盟范围内的公司可能把一些环境污染大的产品转到我国生产。因此，对我国相关管理部门和农药企业来讲，需要认真研究REACH制度，采取相应的对策措施。     

企业风险管理的种类及其防范

<正>一、战略风险战略风险与企业长期战略目标的实现有关,很大程度上由外部环境的不确定性以及市场、竞争、科技和法规这四个重要动因所致。包括市场需求锐减,针对对手采取的竞争手段没有做出有效的反映,执行并购时发生问题等。当竞争环境发生变化,损害了企业创造价值和建立产品或服务差异化经营的能力,便会形成战略风险。例如,竞争对手开发更优秀     

浅谈委内瑞拉地区的工程项目风险管理

风险是损失或收益发生的不确定性。对于工程项目来说,风险管理是项目有效执行进行的前提,是项目从策划伊始就要考虑的问题。我国现有的工程项目的风险管理水平较低,虽一直在引进西方风险管理的相关技术,由于诸多原因,风险管理水平没有得到快速提升。本文以委内瑞拉市场为例,按照项目风险管理方法,对项目执行中可能遇到的主要风险进行评析和研究。     

遵循谨慎性原则正确计提各项资产减值准备

谨慎性原则是会计核算的一般原则 ,要求企业在进行会计核算时 ,要对不确定因素作出职业判断 ,并保持必要的谨慎 ,要充分估计到各种风险和损失 ,既不得低估负债或费用 ,也不得高估资产或收益。企业要定期对各项资产可能发生的损失计提减值准备。     

探析工程项目的风险管理

一、关于对工程项目风险管理的解读 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。     

如何评价投资的风险

作为投资决策的技术经济分析是建立在决策者对未来事件所作的预测与判断基础上的。由于影响各种方案经济效果的各种因素，未来的变化带有不确定性，对方案经济效果的估算与预测结果不可避免地存在误差，这使得方案经济效果的实际值可能偏离其预测值，从而给投资者和经营者带来风险。为了避免决策失误，需要作出在风险条件下，投资方案经济效果的分析，进而找到正确的决策原则与决策方法。概率分析是其中的一种投资经济效果分析方法。它是通过研究各种不确定因素发生不同程度的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的经济效果指标作出某…     

油田企业利润的敏感性分析

运用敏感性分析法,对某油田企业利润指标变动情况进行了分析.该法不但可以预测单个或多个因素变动引起的利润变动程度,还可以预测出为了实现既定的利润目标所应采取的单项或综合措施,分析结论可为领导决策提供参考依据.     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

工程物联网的应用

<正>工程物联网的本质特征就是构建一套工程物理空间与数字空间基于数据自动流动的泛在感知、异构互联、虚实映射、分析决策、精准执行、优化自治的闭环赋能体系，解决建筑生产过程中的复杂性和不确定性问题，减少过程信息损失的同时提高资源的配置效率。工程物联网的本质特征就是构建一套工程物理空间与数字空间基于数据自动流动的泛在感知、异构互联、虚实映射、分析决策、精准执行、优化自治的闭环赋能体系，解决建筑生产过程中的复杂性和不确定性问题，