试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要.二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心.加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有:自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等.     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

关于加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的若干思考

把二级分行建设成为农业银行的基本经营单位 ,建立二级分行基本经营机制是农业银行提升经营层次 ,上移经营重心 ,降低管理成本 ,提高效率和效益的一项重大举措。因此 ,本文就如何加快二级分行基本经营机制转换步伐作一些探讨。(一 )切实精简二级分行的组织体系。二级分行基本经营核算机制转换及运行效率如何 ,关键在于能否建立一个精简高效的二级分行组织体系。1、依据集约经营、效益经营、安全经营的原则要求 ,把二级分行改建成为一个集人、财、物于一身和融各项银行业务于一体的面向社会 ,全方位经营的具有准法人资格的经营实体。二级分行…     

城市农行经营策略研究

当前城市农行面临着加快发展、防范风险、提高效益等新的要求,但随着金融资产管理公司的成立和不良资产的剥离,城市农行又面临一次良好的发展机遇。如何才能抓住机遇,乘势而上,进一步提高竞争实力,笔者认为应从以下几方面努力。　　一、建立以二级分行为主要经营核算单位的城市农行基本经营核算机制建立二级分行基本经营核算机制的总体思路应该是:以扩大实际盈利和防范金融风险为中心,以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与城区支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立批发性业务集中经营、零售性业…     

工商银行二级分行深化集约经营的难点与对策

二级分行作为工商银行的基本经营核算单位，其业务规模占整个工商银行的一半左右。在工商银行推行以大中城市为主体的经营战略中，二级分行的集约化经营改革成功与否，对全行改革进程将产生至关重要的影响。近年来，为了适应市场竞争，提高盈利水平，二级分行在集约化改革方面进行了有益的探索，也取得了一定成效。     

二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来，国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试，但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程，实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下，在对二级分行为主体的业务处理流程，纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上，结合实施资金管理体制改革和全面成本管理。通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造，推进扁平化管理取得实质性进展。     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

钦州分行办公室工作的现状及建议

钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神，从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行，构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局，组织机构体系构成内设业务经营类，综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化，功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室，其基本职能不变，但管理摸式相应发生了变革，面临许多新形势、新挑战，如何发展办公室的职能作用，进一步做好“三服务”工作，是当前必须解决的问题。     

塑造集约化后台业务处理模式精心打造业务支持平台——以中国工商银行浙江省湖州分行为例

加快推进三大中心建设,努力打造业务经营、业务支持、业务管理三大平台是完善公司治理机制、适应股份制改造和建立现代商业银行管理型会计体系的重要组成部分,也是工商银行全行综合化改革、集约化经营和扁平化管理的客观要求。业务支持平台是三大业务平台的核心,而三大中心建设     

工行中心城市分行实行集约化经营的思考

工行中心城市分行实行集约化经营的思考陈友滨谢丽琼中国工商银行中心城市分行要实行集约化经营,切实增强中心城市分行对全辖的控制能力,以及对辖区内各种资源的统筹管理和优化配置能力,我们有以下几点思考：一是要扩大中心城市分行的自营业务比重。对资金需求量大、需...     

对省级工商银行改革目标的思考

工商银行体制改革的总体目标是'统一规划,分级经营,逐级核算'。按照这一目标,工商银行省级分行也要进行自身经营,办成相对独立的经济实体。对此,我们认为作为工商银行省级分行,其改革的目标不能放在自身经营上,而应放在系统调控上。一、省级分行为什么不宜进行自身经营工商银行省级分行能否进行自身经营,关系到工商银行改革和业务发展的方向,目前对此问题有不同的看法。我们认为,省一级分行不宜进行自身经营的主要依据是:1.省级分行自身经营是与实现经济体制对银行的要求相悖的。目前我国工商银行仍然是政策性银行与企业性银行二者的统一,按照有计划商品经济的要求。     

创新审计思路提高审计质量为农行业务高效发展保驾护航

我们随州市分行是一个典型“扁平化”管理的二级分行。升格后的随州分行审计中心共有8名审计人员,担负着全辖5个支行、36个直管分理处49亿元的存贷审计任务。近年来,我们审计中心认真履行“规范化、程序化、制度化”的工作要求和“全面审计、突出重点”的工作思路,以全行工作指导思想和业务经营为中心,通过转变审计方式,创新审计理念,提升监督层次,加大查处力度,不断强化审计监督职能,     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

商业银行事后监督工作的启示

一、商业银行事后监督模式的主要经验(一)在机构设置和管理上,大部分商业银行自上而下建立了较为完整的事后监督体系。目前商业银行事后监督机构大都实行垂直管理,有两种设置方式:一种是以工商银行为代表的独立监督形式,事后监督部门独立于前台核算部门,对全辖业务过程和结果进     

加强变更和问题管理 确保大机系统运行安全

随着工商银行陕西省分行大机延伸工程的全面实现,以省分行IBM9672大型机为中心,连接和处理全辖1个营业部、9个二级分行、1500多个营业网点的集中式网络体系将初步建成。省行中心上机网点数量迅速增加、上机处理的业务品种和应用规模日益扩大。在这种情况下,系统运行一旦发生问题,将会对全行的业务处理和对外营业造成巨大影响,影响范围之广、后果之严重都将是前所未有的,甚至可能是灾难性的。因此,加强大机系统安全运行管理,消灭堵塞各类隐患,防止人为事故发生,显得十分紧迫和重要。几年来的实践使我们深刻体会到：在影响大机系…     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,     

当前基层行处经营管理中存在问题及建议——对工商银行常德地区十个县市基层行处的调查

我国专业银行目前实行的是“三级管理、一级经营”的经营管理模式,即总行、分行、中心支行三级管理,以基层支行、办事处(以下简称基层行处)为经营主体.这种经营管理模式的具体业务操作,完全集中于基层行处.最近,我们对工商银行     

工行银行卡业务发展中的诸关系分析

银行卡业务是一项极具潜力的新兴业务，具有收益高、风险性强等特点。国内外的银行业对银行卡业务的发展都十分关注。工商银行也不例外，总行成立了“牡丹卡中心”专门经营、管理银行卡业务。但二级分行无论在业务的操作上，还是在业务的理论指导及管理上都存在较大问题，不利于我行银行卡业务的拓展。在这里结合笔的银行卡工作实践，对工商银行银行卡业务发展中涉及的方方面面的关系做一分析。     

实施相对独立核算提高全行经营效益——阿克苏兵团支行全面推行营业所相对独立核算的经验和启示

改革、发展和经营效益，是当今银行商业化发展的主题。实现利润的最大化，是各家商业银行追求的目标。阿克苏兵团支行从1995年开始对全辖各营业所（分理处）各营业网点在财务核算上一改过去财务“大锅饭”的管理办法，全面实行了营业网点二级核算。之后，又在有二级核算的基础上，不断总结、探索，并于2000年初出台了《营业所相对独立核算办法》。经过五年的改革和实践，他们的经营效益显提高，各项工作走在了兵团分行的前列。