大连高新区——站在高新技术产业浪潮上的领军者

<正>建设世界一流的软件和服务外包基地打造世界一流的创新型特色园区素有"北方明珠"之称的辽宁大连,其西南端沿着长约42公里的黄金海岸线,是一条以绿色生     

世界一流企业的10项关键最佳实践

笔者结合近10年来的世界一流企业对标研究和咨询实践,谈谈中国企业如何对标世界一流,走向世界一流,成为世界一流. 2020年《财富》世界500强排行榜中,中国首次成为上榜公司数量最多的国家(为133家).但是,纵观中国上榜企业,真正具有全球竞争力的世界一流企业还非常少,科技企业尤其少.银行、能源、电信、房地产等中国上榜企...     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，理论界持续探索如何创建世界一流企业，企业界也积极开展创建实践，国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果，党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然，尽快建成一批世界一流企业，已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例

基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高,但在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有很大差距。针对问题和不足,提出江苏政府应加大培育具有全球竞争力的世界一流企业的力度,强化财政资金扶持,减轻企业税费负担,加大科技投入力度,深化科技体制改革,优化对外投资公共服务,引导企业向产业链中高端迈进。江苏企业应立足实际制定培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略,实施多元化经营战略,加快产品转型升级,加大创新人才培养力度,加快关键核心技术攻关突破,提高国际化运营布局标准,提升品牌的国际知名度和影响力。     

要加深对世界一流企业的认识——访国务院发展研究中心研究员李泊溪

近年来,随着中国经济的稳步发展和国际地位的日益提升,国内许多企业提出了成为世界一流企业的战略目标。但是,对于"世界一流企业",国际上并没有一个公认的标准,因此,如何定义"世界一流企业",或者说如     

世界一流企业及中央企业的差距

国务院国资委明确提出“培育具有国际竞争力的世界一流企业”。这一提法可直接简化为“培育世界一流企业”,因为世界一流企业一定是“具有国际竞争力”的。虽然如此,但这个提法还是非常有战略眼光和重要现实意义的。     

“双一流”背景下高校附属医院高层次人才建设亮点

<正>“双一流”建设是中国高等教育发展的重要战略,旨在提升高校整体水平。作为高等医学教育的重要组成部分,高校附属医院在高等教育发展中扮演着不可或缺的角色,其高层次人才队伍建设对于实现“双一流”建设目标至关重要。2017年,国家教育部、财政部、发改委联合发布了“世界一流大学和一流学科建设高校及建设学科名单”。“双一流”建设作为中国高等教育改革和发展的重要举措,旨在提高中国高校在全球范围的核心竞争力,推动中国高等教育向世界一流水平迈进。     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

中国需要支持现代市场经济健全发展的文化变革

要建设世界一流的国家，发展世界一流的经济，形成世界一流的公司，就必须有世界一流的社会文化、商业文化和公司文化。国家和社会经济的现代化与文化的现代化相辅相成，相互匹配，相互支持，相互促进。目前我国社会和国民经济正处于一个急剧转轨的阶段。     

加快高质量发展 建设世界一流企业

<正>党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。能源央企作为能源行业主力军,经过多年改革和专业化重组,已经具备了迈向世界一流的条件和基础。本文以中国石油天然气集团有限公司（以下简称：集团公司）所属川庆钻探公司钻井液技术服务公司（以下简称：钻井液公司）为例,分析其作为国有油田技术服务企业,加快迈向世界一流的战略意义、面临的挑战和发展路径。     

论我国企业集团与世界一流企业的差距

目前,我国很多大型企业集团都提出了向世界一流企业看齐的目标,那么现在我国企业集团与世界一流企业相比差距到底在哪里呢?本文透过表象从企业的内在管理与核心能力上来看我国企业集团与世界一流企业的差距.     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

清华科技园“四聚”模式：清华科技园 打造中国创新场

经过12年的发展，清华科技园已经聚集了四个世界一流。 一流空间聚集：清华科技园占地25公顷，聚集了69万平方米的建筑，营造了世界一流的环境。     

找出生产性浪费的源头

日本的制造业之所以能够领先处于世界一流水平，其原动力就是以被称为小集团活动为基础的现场改善机制。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的"2012管理变革高峰论坛",与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业"十二五"改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

跨国公司怎样面试求职者

世界知名跨国公司,自然是世界上一流的企业,它们的绩效是世界上一流的,它们的人员素质也是世界上一流的,它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏经典之作的;而作为求职者,自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展。了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法,对于我们顺利地通过面试,实现自己的愿望,是很有必要的。知彼知己,方能百战百胜。那么,世界知名跨国公司是怎样对求职者进行面试的呢?     

司库建设助力集团资金风险防控体系转型升级

党的二十大作出了加快建设世界一流企业的战略部署,中共中央、国务院印发了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,航空工业集团党组确定了“一心、两融、三力、五化”的新时代航空强国战略,迈上了加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业集团的新征程。按照国资委司库建设工作部署,航空工业集团高度重视,将司库建设作为集团公司建设世界一流集团总部、建设世界一流财务管理体系的重要举措。在司库建设和推广应用的过程中,聚焦资金舞弊风险、资金合规风险、资金流动风险、金融市场风险,结合集团公司自身实际,积极探索构建具有航空工业特色的“1234”资金风险防控体系,不断强化提升集团公司资金风险防控能力和抵抗能力。     

迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远？》

《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。