论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

以企业价值最大化为目标的企业绩效评价的思路

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。本文对此问题进行探讨。     

复杂环境中用管理信息技术塑造中小企业的可持续竞争优势

近代西方主流经济学长期以来坚持认为，追求利润最大化是企业存在的目的，企业被看作是单纯以创造财富为目的的工具，在这里企业被称为“经济型企业”。以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不是现代企业，现代企业是以保持可持续竞争优势为最高宗旨和最高追求的经济组织。     

论企业业绩评价与价值管理

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。     

论企业业绩评价与价值管理

随着知识经济时代的发展和全球化竞争的日趋激烈,以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求,企业的绩效评价随之应以企业价值最大化为核心和导向。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

国有施工企业集团推行责任成本管理成败的关键是知行合一

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系,市场竞争充满了每个角落。企业集团在竞争中获得长期优势,实现企业价值最大化是企业的基本理财目标。     

论我国企业的财务目标——大企业与中小企业财务目标的选择

财务目标是企业财务管理的出发点与归宿点。财务目标既具有导向功能,约束功能,又具有评价功能。在我国大,中,小企业由于各自在经济中的作用不同,而具有不同的财务管理目标:中小企业的财务目标是利润最大化,而大企业的财务目标是企业价值最大化,选择合理的财务管理目标,对企业的生存与发展都有重要的作用。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

浅析税收筹划在企业管理中的实践

税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下,按照税收政策法规的导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。这个概念说明了税收筹划的前提条件是必须符合国家法律及税收法规;税收筹划的方向应当符合税收政策法规的导向;税收筹划的发生必须是在生产经营和投资理财活动之前;税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。所谓“税收利益最大化”,包括税负最轻、税后利润最大化、企业价值最大化等内涵,而不仅仅是指的税负最轻。     

企业财务管理目标的比较与选择

关于财务管理目标问题，有影响力的观点大致可归纳为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和经济增加值最大化。四个不同理财目标有各自不同的特点。[编者按]     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

顾客价值与作业管理的结合探析

竞争优势是企业获得竞争成功的主要保障。而独特的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,即顾客价值。企业的任何战略都要以顾客价值最大化为战略目标。基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维,它与顾客价值之间的关系是:顾客价值战略指导作业管理,作业管理则可以从成本方面和非成本方面提升顾客价值,使顾客价值最大化。对作业的分析和管理能够为顾客价值最大化这一战略目标服务,顾客价值战略也应指导作业管理。     

基于EVA＆ABB的会面预算模型研究

20世纪90年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是EVA（经济增加值）和ABB（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。     

论保险企业的财务预算理

随着市场经济的发展，企业以实现整体效益最大化为目标，在现代财务管理过程中．保险企业也建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系．通过权责分散、监督集中的方式，建立健全内部约束机制，规范财务管理行为．创造持续的竞争优势。     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界,信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视,各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看,人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带,通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

从经济环境看我国企业财务管理目标的选择

长期以来，我国在财务管理目标方面一直存在争议，提出了许多有价值的观点，其中占主导地位的观点是股东财富最大化与企业价值最大化。任何企业的财务管理活动都是在一定的经济环境中进行的，其所应用的理论也都受到经济环境的影响和制约。因此，只有认真分析各种财务管理目标形成的经济环境，并结合我国企业的实际情况，才能找到适合于我国企业的财务管理目标。