银行嫌贫爱富90%小企业拿不到贷款

4月6日,《小微企业融资发展报告:中国现状及亚洲实践》在博鳌亚洲论坛201 3年年会上发布。报告认为,201 2年,中国宏观经济的下滑导致小微企业的经营受到较大冲击,小微企业被迫加快了转型升级的步伐,也因此诞生了更加多元化的融资需求。当前担保、抵押等融资配     

企业多元化与核心能力的互动互适机制

多元化经营作为企业发展战略之一，曾被西方发达国家大企业广泛采用．并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略．但令人遗憾的是．很多企业并不成功．甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路．认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高。与此同时．我们又看到另外一种现象：     

广厦控股 路障重重的企业传承

在率领广厦控股实施多元化战略并开建天都城项目后，楼忠福开始着手企业传承，将广厦控股总裁一职交给长子楼明，浙江广厦董事长一职交给次子楼江跃。然而此后，多元化受阻，天都城项目推迟等路障，导致广厦资金链紧绷，债务压力大增，楼忠福被迫复出救火。     

中国企业多元化战略路在何方?

多元化战略自被引入我国企业管理以来,大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几,已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发,探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。     

多元化：失败的公式VS成功的原则

尽管在1997年和2008年金融危机期间，东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差，但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化，仍在中国不断上演，中国企业多元化的失败公式与蔼方也有相同之处。那么，保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？     

阿里巴巴并购文化中国的动因分析--基于多元战略与企业价值的视角

多元化战略对企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响。本文从多元化战略与企业价值的视角对阿里巴巴并购文化中国的动因从三个方面进行分析，本文认为阿里具备并购的动机与实力，文化中国也有被重金并购的魅力，同时并购市场的火爆局面也是并购的外部动力。     

陷阱还是奶酪——解读温州名牌企业多元化现象

早就有经济学家警告过中国企业发展过程中的“十大陷阱”，其中多元化就是陷阱之一。根据国际上企业发展的经验，成功企业也大都选择专业化的方式。在号称“美国工商管理圣经”的《追求卓越》一书中，“不离本行”被认为是卓越企业的八大属性之一。然而在温州，恰恰是成功的知名企业，近年来大都选择了多元化的发展战略。     

中小微企业:怨天尤人无助于发展,融资须做好自己

问题的缘由搞企业,资金永远都是支撑点。《小微企业融资发展报告》认为,2012年,中国宏观经济的下滑导致小微企业的经营受到较大冲击,小微企业被迫加快了转型升级的步伐,也因此诞生了更加多元化的融资需求。当前担保、抵押等融资配套机制的创新和发展不断出现,但受制于总体的制度设计依然显得步履维艰。据不完全     

企业合并的不同会计处理方法对合并主体的利润影响

在当今高速发展的经济社会中，由于诸多的原因，企业合并已经成为越来越多的企业快速发展、壮大的捷径之一。有的是同行业的合并，有的是跨行业的兼作；有的是同一个母体企业内部资源的整合，有的是不同母体之间的出于利益的“倾轧”；有的是主动地合作，也有的是无奈的被兼并。但不管是处于同一控制下的企业合并，还是出于非同一控制的企业合并，在我国的相关会计准则中都规定了相应的会计处理。虽然如此，因为不同的会计处理方法会给兼并母体带来不同的兼并报表效果，所以还是有不少母体的治理层，想法设法“创造”和兼并实质不同的兼并模式，以便采用不同的会计方法来达到母体治理层需要的“效果”。     

武陵山珍：在红海里打拼“绿海”

他曾在开店一年多就被300多家模仿者追赶，被迫改换店名。他在创业十年间坚持企业运营零贷款。他的菜品在十年间没有涨价。他被媒体称为“中国养生第一人”。他同时也是在当地最大胆直接与本地餐饮业叫板的“绿海”开辟者。     

不同IT水平下我国制造业企业多元化与企业价值的关系研究

多元化一直是企业分散风险、提高企业绩效的常用战略,从现有的研究来看,多元化与企业价值的关系一直没有一个统一的结论。近年来,我国制造业许多企业开始将多元化经营纳入企业发展战略。中国制造业企业进行多元化会对企业价值产生怎样的影响,中国制造业企业适不适合进行多元化引起了我们的关注。此外,我国制造业企业从上个世纪末就开始引进IT,利用IT改善企业的生产流程控制和组织管理。IT带来了技术进步与流程优化,但有文献发现IT投资对企业有不同的影响,从而表现为企业价值的改变。虽然关于多元化与企业绩效的关系的研究很多,但是很多研究结果被混为一谈,我们认为不同类型和水平的多元化下对绩效的影响是有差异的。在借鉴以往研究的基础上,对我国制造业行业多元化、IT投资与企业价值的关系进行分析。     

传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑

随着竞争格局的改变，中国的房地产企业必须调整自己的发展战略，过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育，以核心能力抗拒多元化的诱惑，是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。     

利益相关者们如何影响企业战略

处于新兴市场中的中国企业大多被利益相关者推向多元化,因此应预先考虑战略类型的变革对企业信誉的影响,制定应对策略。如果你连续三年关注我们的信誉100企业榜单就会从中发现一个非常有趣的现象,凡是排名靠前的企业无一不是高度专业化经营的公司,而排名靠后的企业往往是多元化经营的公司,这一点在中国企业表现得尤为突出。     

论流动资金运作中的财务风险规避

企业流动资金的运作充满了风险。一个企业如果流动资金管理不当，会产生不能按期偿债的现象。如果企业本来就是长期亏损，为了维护运营被迫进行偿债性融资，借新债还旧债。长此以往，企业最终会因借不到钱而无法运转，无法偿还债务。或者从长期看，企业应当盈利，但眼下出现“支付不能”的现象，在市场经济制度完善的国家，这样的企业也很可能被债权人接管或者被迫歇业。     

石达：中美家具反倾销案的启示

今年以来，家具出口数据一路飘红，但反倾销阴云似乎仍挥之不去。自去年被称为中国外贸涉案金额最大、涉案企业最多的反倾销案一中美木制卧室家具反倾销案初裁税率公布后，国内很多家具企业被迫走上“关、停、并、转”之路。身为家具出口重地的东莞，率先承受这些波折。这种行业地震引发业内深深的忧虑。     

沈凤飞：隐健者致远

从某种角度来说，2008年令大多数的中国企业回归理性。当然，这种回归很大程度上带有一种“被迫”的色彩。这一年的点点滴滴，仿佛一块块明矾，将水池中的杂质沉淀到水底，显露出清波碧浪的本色。     

2007中国营销的六大困局与突破之道

2006年中国企业的整体营销呈现出竞争力和营销效果六大弱化的营销困境。2007年中国企业将被迫面对这些困境寻找突破之道。[第一段]     

贴牌到创牌恨装企业下游求利

当贴牌加工的发展模式难以为继，行业被迫进行巨大的调整和转型，中国的服装企业各显神通，运用自己独特的模式，意图在产业链上攫取更多利润。[编者按]     

基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究

传统战略管理理论认为非相关多元化对企业绩效有负向影响。然而在中国这样的转型经济国家,由于制度的缺失导致市场有效性相对较弱,非相关多元化可以使企业形成内部市场从而弥补制度的欠缺,通过对中国500强企业的实证研究也证明非相关多元化与企业绩效正相关。由于中国民营企业的非相关多元化程度较国有企业更高,民营企业非相关多元化与企业绩效的关系也较国有企业更为显著。     

外资轮胎快速扩张损害本土企业

今年，国内的许多轮胎企业遭遇困境。一些知名企业，如双星轮胎．也可能被迫关闭部分工厂。其原因固然是受到原材料和劳动力成本上升的影响．但很多专家认为外资品牌轮胎在中国的扩张“功不可没”。