论EVA与BSC的商业银行绩效评价体系构建

目前我国商业银行越来越重视绩效评价体系的建设,但是并没有统一的构建理念作为指导,提出一种基于EVA与BSC方法的综合绩效评价体系,以期为我国商业银行绩效评价体系探索统一的构建理念提供一种参考。     

现代企业绩效评价——BSC与EVA

企业的绩效评价指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果,进行真实、客观、公正的综合评价。正确评价企业的经营业绩和衡量企业经营者的工作成绩已成为现代企业管理的重要内容。目前被企业广泛应用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值。一、平衡计分卡(BSC)20世纪80年代我们已经从工业时代走向了信息时代。由于信息时代改变了工业时代竞争的一些假设,这样传统的单一财务评价体系只提供了有限的财务信息而不能全面的反映企业的经营业绩;同时传统的单一财务评价体系也很难适应信息时代多变、不确定性和风…     

EVA和BSC的比较与分析研究

文章介绍了EVA和BSC两种业绩评价方法,通过对其相关概念的引入、EVA和BSC各自适合的企业以及整合的相关性、可行性的分析。     

基于BSC的KPI绩效评价体系探析

随着市场竞争的加剧,企业更加认识到绩效管理在决定其竞争成败和可持续发展上的重要作用。平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,有着各自明显的优劣势。而构建基于BSC的KPI能有效结合两者的优势,具有相应的研究价值。本文将从构建基于BSC的KPI绩效评价体系的理论依据、构建流程、适用条件这几个方面探析。     

EVA在企业绩效评价中的运用

20世纪90年代后,EVA作为一种新型的绩效评价指标,在国外被广泛地运用与推广。本文首先介绍EVA基本理论,然后对EVA在我国企业绩效评价中的运用进行具体分析,最后结合我国的国情对EVA在我国的运用提出几点建议。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。     

国有外贸企业绩效评价与管理激励研究——基于EVA与BSC结合的方法

在国有外贸企业竞争力下降和央企经营者考核引进EVA指标的背景下,本文试图以EVA与BSC结合的方法来考核和激励国有外贸企业经营者。该方案结合国有外贸企业的特点,以EVA为中心,将考核的要素融合到BSC中,并最终设计出奖金银行这种激励方法。有利于将利润为王的观念转变为价值为王,克服经营者的短视行为,真正为股东创造价值,并且分享股东价值增长所带来的成果,是一套能结合外贸企业特点的更有效的绩效评价与激励方案。     

EVA在公司绩效评价中的应用

随着经济的发展,我国企业绩效评价体系已难以适应企业绩效评价的需要,所以将EVA这一理念融合进我国现有的企业绩效评价体系,有利于企业重视资本成本,提高资金使用效率,注重价值创造。因此,本文通过分析EVA绩效,对建立和施行EVA绩效评价体系提出了相应的建议。     

EVA在中小银行绩效评价中的应用

随着我国金融市场的不断对外开放和金融改革进度的加快,银行业面临巨大的挑战。为实现价值最大化的经营目标,银行需构建科学有效的绩效管理体系。近年来,经济增加值在价值管理领域的卓越贡献,以其全面性、客观性得到银行业及专家学者的瞩目。本文在回顾EVA指标相关理论的基础上,说明了EVA理论的优势,介绍了EVA理论应用在中小银行的必要性。本文以中小银行为例,选取8家银行样本,通过调整后的EVA模型对银行绩效进行合理的比较、分析和评价,最后得出结论并提出完善EVA绩效评价体系在中小银行应用的建议。     

基于EVA、BSC和ABC的企业价值创造研究

本文通过EVA、BSC、ABC三种在企业中使用的管理工具,以企业价值创造为目标,对他们三者进行整合,使其取长补短,形成一个价值创造的系统,并在理论上和实践上分别对其进行探讨三者在公司价值创造中起的协同作用。     

基于FAHP法的EVA结合BSC综合业绩评价体系研究

绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析.     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

基于BSC的企业环境绩效评价研究

本文尝试将平衡计分卡(BSC)应用于环境绩效的评价中,基于其基本理念来制定环境绩效评价指标体系,构建一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,力图实现定性指标与定量指标相结合,财务指标与非财务指标相平衡的目标,从而促进企业和社会的可持续发展。     

现代企业绩效评价方法研究述评

绩效评价作为现代企业战略指导和控制的重要管理工具,其方法尚处发展与完善之中。通过对现有文献的系统梳理,文章大体归纳了研究的前沿性问题,包括财务指标和非财务指标的结合、考虑其他利益相关者的要求、纳入企业战略的全过程、注重知识与人力资本等无形资产评价,以及更加倾向于战略性、竞争绩效评价与管理的发展内涵。     

基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价研究

针对目前企业技术创新绩效评价方法和体系中存在的缺陷和不足,结合BSC的基本原理,分析了BSC用于评价高科技企业技术创新绩效的优势,从企业的战略角度对技术创新绩效进行评估,构建了基于BSC的高科技企业技术创新绩效评价模型和矩阵,有效地评估了技术创新对整个企业的贡献度。     

EVA和平衡积分卡如何应用于企业绩效评价

企业绩效的评价是现代企业管理结构中重要的管理手段,在企业发展中具有不可替代的战略地住。随着经济水平的日益增长,人们对企业的管理亦在不断地探究科学的、可持续的、高效的管理方式,在企业绩效评价领域也同样如此,因此,EVA和BSC这两种不同的绩放方法应势而生。EVA和BSC是两种相辅相成的绩效评价方式,在对企业绩效的评价过程中二者分别从不同层面起到一定的积极作用。     

基于BSC的物流企业绩效评价指标设计

本文在BSC的框架下建立一套与企业战略相适应的绩效评级体系,并确定其相应的指标。最后,指出本文相应的不足之处。     

KPI绩效评价体系在企业人力资源管理中应用

随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,使人才的重要性被不断强化.企业人力资源管理,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.Z公司将企业发展战略目标,结合部门职能、岗位职责进行因果关系分解,制定关键绩效考核指标,建立客观公正的KPI绩效评价体系.明确工作目标和职责分工,提高员工的工作效率及部门的核心竞争力,...     

EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究

随着经济发展的内外部环境不断变化,以财务指标为标准的传统业绩评价体系已不能满足当前企业持续发展的需求,因此,本文提出了将使用较为广泛的EVA与BSC这两种评价方法结合起来的业绩评价体系,在简要阐述EVA与BSC的基本概念和优缺点的基础上,重点分析了EVA与BSC相结合的必要性和可行性,最后运用层次分析法(AHP)构建EVA-BSC业绩评价体系框架,旨在优化现代企业业绩评价体系,使企业能够更好地实现价值最大化。