吉林省民营科技企业人才流失问题研究

目前吉林省民营科技企业的人才流失问题比较严重,制约了吉林省经济的健康发展。通过对我国民营科技企业人才流失现状进行分析,总结了吉林省民营科技企业人才管理中存在的问题,并提出对策建议:建立现代化管理模式和人才流失预警系统;建设"和谐共进"企业文化,扩大员工权益;完善企业规章制度,降低人才流失风险;完善人才激励机制,做好员工职业生涯管理。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。     

我国中小企业激励机制浅析

目前,我国相当一部分中小型企业没有认识到激励机制对于企业留住人才,促进企业发展的重要性,或者所建立的激励机制存在着重大缺陷,缺乏公平性、针对性和系统性。中小企业应建立规范的激励机制。要加强与员工沟通,增强员工参与度;要考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则;要做到物质激励与精神激励相结合,并通过企业文化建设来构建激励机制。     

反思民营科技企业激励机制的通病

民营科技企业是我国经济体制和科技体制改革的产物,为国民经济的增长作出了巨大贡献。目前,民营科技企业在激励机制方面还存在一些弊病。企业要发展,必须建立一套完整的激励机制,充分发挥企业员工的积极性和创造性,提高工作效率。     

中小企业激励机制的探析

现如今我国经济增长核心是中小型企业的发展。随着我国改革开放,中小型企业的竞争力已经慢慢成长起来,在市场经济的激烈竞争中中小型企业到了很大的冲击和限制。这是由于大都有非常完善的赏罚激励制度,激励机制可以让员工以更好的积极性来投入工作,还能让员工有企业归属感,不随便跳槽。文章就中小型企业激励机制出现的问题、解决方法、今后的发展做了简单的探析,能对中小型企业的管理者起到一定借鉴。     

积极心理学视域下企业员工激励机制的创新

随着我国经济高速发展,现代化企业制度已逐渐在国内大部分企业建立,其中员工激励机制越来受到企业的重视。文章在积极心理学视域下,根据其概念和基本特征,结合企业员工激励机制现状中存在的问题,提出了运用积极心理学进行企业员工激励机制创新的有效建议。     

中小企业核心员工激励机制研究

我国经济结构自从改革开放以来就发生了巨大的变化,而这其中最为显著的就是中小型企业的迅速发展并逐步成为我国社会经济结构的一个重要组成部分。因而,有关中小企业研究层出不穷,本文就以"中小企业核心员工激励机制研究"为话题来进行浅谈,主要是从我国中小企业核心员工激励机制中出现的问题以及如何来进行解决这两个方面进行的。     

我国民营快递企业人力资源现状及对策分析

随着我国电子商务的发展,选择网络购物的人数激增,催生了一大批民营快递企业。作为快递企业的一支重要力量,中小型民营快递企业在消费者心目中占据重要地位。但由于中小型快递企业物流人才缺乏,员工流动性大,素质较低,严重阻碍了其发展。本文首先对我国中小型快递企业人力资源的现状及其原因进行了分析,然后根据我国中小型快递企业人力资源的现状,提出了相应的改进措施。     

论中小企业员工激励制度的改进与完善

随着中小型企业在我国社会主义市场经济体系之下扮演越来越重要的角色,中小型企业有着成为最具有潜力的经济增长组成部分。然而在宏观的市场经济发展大环境之下,中小型企业对于市场经济发展的不适应的缺点日渐明显,而这其中最主要的原因在于激励制度的不完善,导致的中小型企业员工积极性缺失和对企业的忠诚度匮乏。本文通过中小企业激励机制现状的分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。     

员工创新行为的激励机制研究

当今市场经济的发展越来越快,随之而来的市场竞争也在不断加剧,在现如今的经济社会中企业人力资源管理所占的分量越来越重。企业员工的创新行为,是人力资源管理中尤为重要的一部分内容。对于员工的创新行为,科学有效的激励机制有助于调动起员工积极性、激发员工的创造性、培养员工对企业应有的责任和使命的认知。本文主要进行了激励机制的理论分析并探讨了其对员工创新行为影响,阐述了建立公平合理的激励机制对员工创新行为的可行性和必要性,并为企业人力资源管理的现状和未来发展趋势提供了一定的思路。     

民营科技企业知识型员工激励机制问题研究

在对企业一线走访调研中笔者发现,民营科技企业在知识型员工激励机制问题上仍需进一步改善,本文试从企业实际出发,设计讨论一套适合民营科技企业的员工激励体系,协助企业进一步发展,为民营科技企业的发展解决一些实际问题。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

浅析企业融资的困境与出路——以民营中小型房地产企业为例

众所周知房地产公司属于资金密集型企业,产品开发周期长,前期垫资多,尤其是在开发前期时经常会面对融资困难的压力。对于民营中小型房地产企业来说,由于大部分不是上市公司,企业自身规模较小,管理能力相对较差,企业内部资金留存少,融资能力弱,政策一旦对房地产行业发生不利变化时纷纷陷入融资困境,由此可能引发一系列风险和不稳定事件。本文通过对民营中小型房地产企业面临的融资难、融资贵等现状的分析,提出改变融资困境的出路和建议。指出可以通过加强战略合作、集团内部融资,以及与银行探索新的融资方式等解决对策。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

上海中小型房地产代理企业发展方向粗探

房地产代理行业做为一个新兴的行业,在这几年中得到了快速发展。但随着国家宏观调控政策的不断出台,房地产行业受到了巨大冲击,代理行业也不可避免地受到波及。特别是中小型房地产代理企业如何在如此环境下生存、发展,成为代理行业普遍关心的一个课题。本文从中小型房地产代理企业的SWOT分析入手,利用企业发展战略理论,对企业的发展战略和关键因素进行探讨。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

民营外贸企业人才激励机制研究

文章对民营外贸企业人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析,并针对有关问题,提出民营外贸企业人才激励对策,一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等;另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制,吸引和留住优秀的外贸人才,造就一支高效稳定的员工队伍,以实现民营外贸企业的可持续发展。     

建立员工与企业之间的联盟精神以提升员工工作积极性

以往传统的员工管理方案已经不能适应高速的经济发展,所以探求适合我国中小型企业的科学化、高效化的员工工作积极性提升方案是小组成员共同的目标。现阶段我国中小型企业员工工作积极性低下的现状有：缺乏创新意识,缺乏阶段性规划和不积极听取员工建议。建立员工与企业之间的联盟精神的步骤为：推行任期制,严格规范筛选新员工流程和实施民主管理。