创业阶段企业股权激励模式的研究

企业在创业阶段困难重重,必须重视股权激励,不仅留住人才,更要留住人心,从而增强企业凝聚力。因此,本文结合创业企业股权激励的实践,在分析创业阶段企业特点的基础上,着重探讨了企业留住人才的有效方式——股权激励模式。     

员工持股,迟做不如早做

岁末年初是企业人员流动的高峰时段,如何留住骨干员工,一直是困扰创业企业的焦点话题。股权激励被认为是可取的方法之一,但股权激励又是把双刃剑:排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实施股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。对于创业企业,该如何做股权激励呢?不妨听听业内人士的见解。     

股权激励的“性价比”

股权激励是把双刃剑,怎样趋利避害,实现皆大欢喜？其中大有门道。 陈玮导读：想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,     

基于委托代理理论的科技型企业核心技术人员股权激励研究

科技型企业的稳定成长必然需要持续的技术创新,技术创新竞争力来源于核心技术人员。因此科技型企业应考虑如何留住核心技术人才,充分调动核心技术人才的研发积极性。委托代理理论认为在企业所有者与代理人利益冲突下,企业所有者作为委托人应通过制度优化激励代理人,其中股权激励是一种较为有效的方法。但在股权激励实施过程中还存在一些问题,科技型企业要结合自身发展情况合理选择股权激励模式,达到预期的激励目标,实现企业人力资源的最大价值。     

高科技企业股权激励模式的比较及设计

本文分析了高科技企业人力资源激励政策的特点,并对典型的四种股权激励模式进行了对比,讨论了股权激励方案的设计要点,指出不同股权激励模式具有阶段性的明显特征,高科技企业在不同发展阶段应采用适合该发展阶段特点的、相对有效的股权激励模式。     

上市公司员工股权激励问题与优化路径研究

随着现代企业不断发展,内部管理日趋完善,在社会分工细化背景下,对经理人的管理能力、综合素质等提出了更高的要求,特别是面临当今世界激烈的市场竞争环境,企业产业结构转型升级、科技研发等都有赖于核心技术团队。由此,在21世纪,现代企业的焦点集中于对高端人力资源的争夺。股权激励的实施,可以有效地吸引和挽留高端人才、核心技术团队,通过实施股权激励而带来的积极效益,也有助于推动企业迅速发展。我国中小板、创业板中上市企业规模小、经营灵活,在人才资源要素的争夺战中为提升自身的竞争力、长效性地推进企业的可持续发展,推行股权激励方案。文章选择××公司为例,对其实施三次股权激励的效果进行分析,剖析当前上市公司股权激励存在的问题与优化路径,以便为上市公司进一步完善激励机制,吸引和留住高端人才,建立员工与企业共同发展的文化理念,具有积极的意义。     

创业型企业人力资源开发和管理

近年来,创业型企业已经成为我国经济发展的重要推动力量,但是创业型企业也存在着人力资源开发和管理方面的不足.文章对创业型企业中人力资源方面存在的问题进行分析,提出了要在认清创业型企业特点的前提下,实施具有本企业特点的激励制度,并且指出了在实施过程中应该注意的问题.     

上市公司股权激励问题分析

股权激励是上市公司实施的一种长期激励机制,能够为企业留住核心人才,通过建立核心人才与公司发展上的利益联系,促进核心人才树立长期战略,推动上市公司快速稳健的发展。但是在股权激励实践中,由于具体施行办法以及对股权激励对象的条件设定存在一系列问题,造成股权激励的功能没有得到充分发挥,本文通过明确股权激励对于上市公司的重要意义,了解股权激励的主要模式,对上市公司股权激励存在的主要问题进行分析,并提出相应的策略。     

基于胜任力的创新创业型企业人才招聘与选拔探讨

对于创新创业型企业来说,人才是其获得成功的关键保证,如何获取到促进创新创业企业发展的关键人才,是每一家创新创业型企业必须考虑的核心问题。结合胜任力及胜任力模型的相关概念、方法和理论,提出了创新创业型企业构建胜任力模型的思路,以期为创新创业型企业开展人力资源管理工作,尤其是招聘和甄选优秀人才提供理论和实践指导。     

高新技术企业股权激励与企业绩效关系研究综述

高新技术企业的行业特征决定了企业核心人才关系到企业生存与发展,股权激励作为一种长效激励机制,对高新技术企业的发展有重要影响。本文首先从股权激励对企业绩效影响出发,再从激励契约设计角度归纳已有文献,总结出股权激励与企业绩效关系脉络。     

创业企业新生代员工激励对策研究

人才是创业型企业最宝贵的资产,新生代员工是创业型企业的生力军。如何激发新生代员工的积极性,并提高绩效是一个重要的课题。本文通过对新生代员工的特点和在激励过程中存在的问题进行分析,并提出有效激励创业型企业新生代员工积极性的对策。     

股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨

伴随着社会发展和市场经济体系的渐趋完善,企业间人才的竞争越来越激烈,因此如何留住核心人才,充分挖掘和发挥员工的积极性已成为现代企业面临的重要课题。股权激励是企业留住人才和防止委托代理问题产生的重要解决途径,然而股权激励若使用不当,不符合客观规律及实际情况,不仅会无法取得好的激励效果,还可能会导致企业绩效下滑,因而在国内非上市房地产企业应用股权激励时,要充分考虑股权激励的适用情况,并设计合理的股权激励方案,从而保证激励的效果,达到企业应该股权激励的目的。     

上市公司股权激励涉税处理剖析

近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。     

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。     

创业板企业股权激励制度分析

创业板企业为了自身的长远发展,往往依靠股权激励留住核心技术人才,当然也有很多管理人员被套上了"金手铐"。然而,股权激励并未达到预想的效果。2011年上半年,多数公司修改激励方案,甚至宣布中止激励计划。股权激励制度对于创业板企业是利还是弊,创业板应该如何实施这一计划。本文将从我国创业板企业股权激励的现状作为切入点,分析创业板投资企业上市前后股权激励制度特点,意在指出我国创业板企业股权激励制度存在的问题。     

高管与核心员工股权激励对企业创新产出的影响研究--基于创业板企业数据

如何通过开发人力资源来提升企业创新效率是当今企业管理理论与实践共同的关注点,对于多从事高科技业务的创业板企业更是如此。文章以2011-2018年我国创业板实行股权激励的公司为研究样本,分析股权激励对企业创新产出的促进作用。研究发现,创业板企业中,核心员工股权激励比高管股权激励对创新产出的促进作用更为显著,核心员工在企业创新活动中的重要作用不容忽视。进一步研究发现,核心员工股票期权激励比限制性股票激励对创新产出的促进作用更为显著。研究结论可以提高企业股权激励计划设计的合理性和科学性,同时为推动股权激励制度完善及股权激励的实践提供理论依据与政策参考。     

股权激励对企业绩效影响的实证探析

企业股权激励是指对企业员工进行长期激励的一种方式,从大范围来讲,股权激励是属于期权激励的范畴内的,其主旨是为了激励和留住企业的一些核心人才所推进的一种具有的长效机制的激励手段,一些发展规模大的企业可以给予激励对象一部分股东权益,使其和企业一同成长成为利益共同体,进一步实现企业的长远发目标,股权也是指企业股东对他所投资的企业占有股份,享有一定的决策权和经营权,文章将从股权激励的概况为出发进行分析股权激励对于企业的绩效产生的影响和作用来分析,以期为同行提供参考和借鉴。     

民营企业开放式股权激励探讨——以H装饰产业集团为例

随着改革开放的步伐,我国民营企业获得了空前的发展。在日益激烈的竞争中,若想实现企业的快速发展,建立与核心人力资源管理有着紧密关系的管理机制、建立行之有效的激励机制和制约机制就尤为必要。而股权激励则是目前在国内外企业中运用最广的一种激励政策。本文通过以H装饰产业集团的股权激励为案例,通过剖析企业经营所处的宏观环境和企业具体情况,为其创建一个完整的股权激励方案,制定一个将短期激励与长期激励有效结合的激励制度,使企业管理者与经应者的短期与长期利益与企业的经营发展紧密结合起来。通过实地研究该公司的股权激励政策实施,为非上市民营企业提出一种既合法合理,又可切实可行、有别于上市公司的股权激励政策。     

人力资源管理下股权激励分析

随着我国资本市场不断完善,越来越多的上市公司想通过股权激励来提高公司业绩。上市公司对股权激励的有效利用直接关系到其公司的进一步发展。为此,通过对股权激励的分析,介绍了上市公司如何在人力资源管理方面发挥好股权激励的作用。     

应用股权激励避免人才的流失

科技企业里技术型人才经常性的流失,企业不得不花费大量的时间和成本重新招聘或培养人才,如何避免人才的流失,是很多企业刻不容缓的问题,股权激励可以很好的解决企业的人才流失问题。通过分析了股权激励的类型和激励的效果,以对企业有一定的参考使用价值。