财务信息化建设推进精细化管理——浅谈用友NC财务系统的使用

用友NC财务系统是一种通过远程登录,数据集中存放于集团服务器,各单位独自建账的ERP财务管理系统。集团用友NC财务系统的实施上线,使笔者所在企业公司的财务软件不再停留在"会计电算化"阶段,不再是各单位"各自为政"。通过财务系统信息化建设,统一财务系统,可以进一步推进企业财务管理规范化、精细化。笔者所在企业作为集团第三批上线单位,从年初系统初始化后上线到如今才三个多月,对此系统的许多功能尚在摸索和熟悉过程中,在此我想谈谈自己到目前为止在使用用友NC财务系统中的一点体会。     

财务共享服务下的企业财务管理

财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。     

用友nc系统在证券公司财务掌控上的应用

用友nc系统是用友公司为企业和行业提供的全线管理软件产品,可以通过远程登录,将数据统一存放于集团服务器内。通过用友nc财务系统的使用,使得财达证券有限责任公司增强了集团企业的财务管控能力,大大推进了企业信息化建设的进程。为企业财务管理水平的提高实现企业经济效益的最大化和持续发展奠定了坚实的基础。     

关于企业财务共享建设的思考与探索

近年来,随着企业"走出去"战略的落地,集团经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,财务管控能力面临着严峻挑战。同时信息技术的不断发展,企业财务系统不断升级换代,业务系统、资金管理、费用管控、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统日趋完善,依托信息技术的基础,财务共享服务的效能也日益凸显,财务共享模式的出现,影响了整个财务行业的发展,财务共享服务中心已经由概念变成了实践。本文着力分析对财务共享的认识、建设,所面临的困难及所预期的成果。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

W公司搭建财务共享服务中心案例分析

W公司是一家网络化智慧物流平台企业,涉及综合物流的各个业务环节,随着信息技术和大数据应用的不断发展,企业规模的不断扩大,业务类型多元化,经营管理精细化以及内部管理控制需要,对数据管理、财务分析等的时效性、决策支持的准确性提出了更高的要求。参考近年来众多集团公司推行的财务共享服务中心建设,公司从战略层面推行财务共享服务中心建设,推动会计职能从重核算到重管理决策的转型,促进财务管理从战略的跟随者转变成为战略的引领者,促使财务成为企业价值创造的驱动者与设计者,助力提升企业的综合实力和战略竞争力。文章就W公司搭建财务共享服务中心的实践案例进行分析和探讨。     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

构建财务共享服务中心信息系统的必要性研究

随着经济全球化程度的逐步加深以及全球市场的加速整合,企业将自身的经营方式、战略定位、组织架构以及管理模式进行一定的调整,以便最大程度地对公司资源进行整合,从而达到降低成本和提高效率的目的.实施财务共享服务正是企业加强管控、统一营运标准、保持竞争活力的有效办法.而共享服务成功实施的关键,又在于建设一个能够支撑其有效运行的信息系统平台,这便要求企业对其财务共享服务中心的信息系统格外地关注.因此,如何成功搭建企业财务共享中心信息系统平台是必须明确和亟待解决的问题.     

分析财务共享与企业价值管理提升作用

步入互联网时代过后,选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合,加大财务数据的共享力度,将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平,决定着企业各阶段的经济效益。由此,本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上,探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分。公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益。本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分.公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益.本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施.     

A港口集团财务共享实施的关键要素分析与实践探索

港口是社会和国民经济发展的基础服务产业。面临激烈的市场竞争和发展迅猛的数智技术环境，港口企业实施财务共享，是强化集团财务管控、提高企业竞争力的首选。本文以A港口为例，从财务共享实施的战略定位、系统建设、流程优化和运营管理四大要素出发，介绍该港口实施财务共享的具体做法和经验，并提出未来展望，为港口类企业的财务共享中心实施提供参考示例和经验借鉴。     

论财务共享服务运作模式及应用探讨

随着全球化经济迅猛发展,在"互联网+"的风口下,信息技术的飞速更新驱动着"大财务时代"的来临。"云计算""大数据""移动互联"等新技术不断更新换代,加速了财务共享服务中心的落地与全面应用的铺展。对集团企业而言,业务不断拓展、类型不断增加、规模不断扩大、组织机构层级增多、管理链拉长,导致企业整体管控能力下降等问题日益突出,制约着企业进一步发展。企业在传统管理模式下的运作已然难以满足企业发展对财务管理提升的需求,财务共享服务作为一种卓有成效的新型财务管理模式,可以节约人力成本,整合内部有效资源,提高企业会计工作质量。本文对财务共享服务理论的概念、特征、实施意义与潜在风险进行分析,希望可以引起我国企业对财务共享服务理论及财务共享服务中心应用运作模式的思考,从而结合企业发展需求及运作实际,改进并创新出一种具有中国特色、符合中国发展道路的财务共享模式。     

基于熵值法的财务共享模式对企业绩效的影响——以金螳螂公司为例

大数据时代,财务共享服务中心已成为我国企业财务变革与财务转型的创新模式。文章通过运用熵值法,首先计算出金螳螂公司财务共享中心建成前后企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力和现金流量的综合得分;其次再以金螳螂公司财务共享服务实施的当年及前后三年为时间划分标准,与同行业企业绩效指标进行横向对比;最后结合金螳螂公司不同时期的财务战略,得出结论 :财务共享服务对企业绩效的影响整体上由负向转正向后,要对企业绩效产生显著影响,仍需企业合理优化财务共享的各个环节。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

大型企业财务管理数字化应用

在我国数字经济快速发展及产业数字化转型的背景下,思考财务管理的数字化转型。 主要是转变思维定式,打破职能边界,重构 IT 系统,构建财务共享中心为中台,打通差旅系统、资金系统、业务系统、合同系统、账务系统等信息模块,消除信息孤岛,使海量数据相互整合,为企业发展提供实时分析预测、战略分析、价值创造等功能,并组建一支精财务、懂业务、会技术的综合型、复合型财务队伍。     

财务共享中心在集团公司中的应用研究——以A集团为例

根据公司市场细分,渠道下沉的销售战略,随着A集团发展规模的扩大,全国生产厂、分公司、分仓等将在未来三年逐步建立,为财务管控提供了难度,同时也带来了建立财务共享中心的契机。本文从集团公司建立财务共享中心的必要性、存在的问题及建议三个方面对A集团共享一代做分析,为A集团进行共享二代的建设,提供参考价值。