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随着经济全球化的发展,各行业发展迅速,设备采购采用招标采购的方式,在各个行业中十分常见,包括医疗设备也在采用该采购方式。就我国目前医院医疗设备招标的情况来,还比较乐观,但是依然存在一些问题有待解决。本文对医疗设备招标采购需要注意的问题进行分析,并提出相关的解决方法,从而保证我国医疗设备招标采购_T-作的顺利开展。 相似文献
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目前,医疗设备的招标采购已经得到了不断完善和规范,但仍然存在一些需要解决的问题,比如设备采购的盲目性、设备招标的公正性、设备招标前的论证性等,只有不断规范化医疗设备的招标采购工作,才能确保医疗机构购置到符合需求的物美价廉的设备,从而提高医疗服务质量. 相似文献
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招标采购是医院采购医疗设备的主要方式。本文分析了医疗设备在招标采购过程中存在的一些问题,提出了改进和完善医疗设备招标采购的措施和对策。 相似文献
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医疗设备招标采购在各大中型医院已经相当普遍。医疗设备招标采购是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。也是相关部门着重审计的医院管理内容。本文从采购申请可行性研究、医疗器械投标厂家资质的审核、招标采购文书编制、招标中竞争性谈判等四个方面探讨招标采购应引起关注的问题,并提出完善规范建议,从而保证招标采购工作规范有序,保证医院采购到性价比高的医疗设备。 相似文献
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医疗设备招标采购在各大中型医院已经相当普遍。医疗设备招标采购是一项政策性、专业性、技术性很强的工作,也是相关部门着重审计的医院管理内容。本文从采购申请可行性研究、医疗器械投标厂家资质的审核、招标采购文书编制、招标中竞争性谈判等四个方面探讨招标采购应引起关注的问题,并提出完善规范建议,从而保证招标采购工作规范有序,保证医院采购到性价比高的医疗设备。 相似文献
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本文通过分析目前医疗设备招标采购的现状及存在问题,提出招标采购规范性工作势在必行,并提出了一些规范医疗设备招标采购的新思路,使招标采购操作更加规范化,保证招标参与人在规范化的程序下执行招标法规。 相似文献
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目的:分析医院医疗设备招标常见问题,并提出相应对策.方法:以2016年1月-2020年3月我院170例医疗设备招标案例为研究对象,采取回顾性分析法,以问题为导向,对整个招标过程进行全面分析,总结我院170例医疗设备招标项目情况.结果:170例医疗设备招标案例中,资金来源包括自有资金和财政资金,占比15.29%、84.7... 相似文献
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医疗卫生事业的改革,为医院的发展提供了良好的机遇,而医疗设备的采购又需要投入资金,政府对医疗机构的投入是有限的,因此控制医疗设备的采购成本就成了医疗机构降低医疗成本的一项重要手段.医院应树立成本控制理念,做好基础工作,尽量以最合理的投入购买到最理想的医疗设备. 相似文献
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医疗设备是医院开展医疗服务的基础平台,是创造经济效益和社会效益的重要硬件。由于采购过程涉及诸多因素,导致了客观上存在很多风险,忽视采购风险,会给医院带来严重的经济损失。因此,医院应对医疗设备的采购进行风险风险,然后再采取应对策略,降低风险发生的概率。 相似文献
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轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分,其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂,增加了施工难度、提高施工成本;再加上施工投标市场竞争激烈,僧多粥少,中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标,因此,在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标,这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60—70%的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。 相似文献
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在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。 相似文献
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在医疗设备采购过程中,由于涉及到医疗成本的效益及采购管理方面的问题,导致医疗设备采购过程存在一定风险。所以目前急需医疗机构建立起医疗设备成本效益观念及加强改进采购管理方面的措施,强化医疗设备投入与产出分析,用科学投资指导理念改善经营管理、提高设备社会效益。 相似文献
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医院对药品、医疗设备、基建项目等实行招标采购是希望在公平竞争条件下,利用有限的资金完成医院的采购和发展需要。因此,加强医院招标采购管理有助于提高医院经济效益和抑制腐败现象。本文就医院招标采购管理中存在的问题,探讨有效加强医院招标采购管理的对策。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。 相似文献