以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。     

基于价值创造的现金流管理探讨

企业的现金流是否充裕与企业价值高低有密切关系,企业应该基于价值创造的理念来管理现金流。本文在阐述现金流在价值创造中作用的基础上,指出应该从战略和战术两个层面来加强现金流管理,促进企业价值提升。     

现金流风险管理:目标、测度与防范

价值创造是现金流风险管理的目标;不同生命周期的企业现金流具有不同特征及不同的风险控制方式;财务指标、波动性指标以及在险值技术是现金流风险度量的主要计量方法.本文以某全球性医药公司为案例,计算现金风险流的不同测度指标,并分析该公司现金流控制对企业经营、投融资活动的影响.合理有效的现金流风险防范措施可以降低风险,从而更有效地实现企业价值.     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个普遍受到关注的问题,财务管理以价值最大化为目标。而现金流管理应是财务管理的基本内容。本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全效率、效益等方面的管理。     

基于企业内部管理视角的现金流影响路径解析

本文基于企业内部管理视角,借助采购、生产、销售中的存货流转活动为中介,分析企业管理活动对现金流影响的传导机制。通过对现金流变动影响路径整体框架的描绘,为企业分析各项管理活动对现金流的影响状况以及潜在的风险,提供可借鉴的思路,以寻求更适合其自身的管理方法和手段,实现切断风险传导路径、防范现金流风险,在风险横生的激烈竞争环境中仍不断的创造价值。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

企业财务价值驱动因素分析及建议

随着社会经济和现代企业制度的发展,企业的经营目标已经由原来的利润最大化、经济效益最大化逐步发展为企业价值最大化.财务管理作为企业管理的核心活动,财务价值实现与否,对企业经营目标有非常大的影响,因此,充分了解影响企业财务价值实现的驱动因素非常重要.一般来说,企业的财务价值包含了企业整体的获利能力和保持稳定现金流的能力,以及未来创造现金流的能力.企业财务价值驱动因素一般分为内部影响因素和外部影响因素,本文主要对二者进行分析,并提出几点建议.     

传统现金流管理模式挑战研究

如今市场竞争日趋白热化,作为外部投资者衡量企业价值指标之一的现金流备受关注。但是在如何有效地管理企业现金流运行这一方面,传统管理模式已经备受诘责。为此,本文提出未来的现金流管理目标将价值创造、可持续增长与风险管理三者为核心。     

企业现金流风险对公司价值影响分析

风险防范是企业创造价值的前提。运营管理、流动性管理及风险管理与企业财务管理的目标息息相关,而现金流将企业的日常经营活动及投资融资活动紧密地联结在一起,不仅决定企业的支付能力,还决定着企业抵御风险的能力。现金流对企业的生存和发展有重要作用,因此企业现金流管理是企业控制风险、增加企业价值的关键。     

现金流波动性对企业价值的影响简析

随着经济市场的不断发展,企业间的竞争日益激烈,为保证企业在市场经济中获得持续性发展,管理者对企业管理的重视开始加强。而企业管理是以价值的创造为目的,对此各方面开始重视影响企业价值的因素。于是,现金流的波动性进入了管理者的视野,而本文旨在对现金流波动性对企业价值的影响进行分析。     

论企业现金流管理的目标

随着财务管理的发展,现金流管理变得越来越重要.企业要想进行科学的现金流管理,首先必须明确现金流管理的目标.文章分析了现金流管理目标的决定因素,认为现金流管理的目标应该是持续的价值创造,并进一步提出了企业现金流管理的具体目标.     

经济增加值在企业价值管理中的应用研究

经济增加值是一种基于价值创造的衡量体系,真实地反映了企业所创造的价值,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向.本文分别从业绩评价体系和激励机制两方面探讨了经济增加值在企业价值管理中的应用.     

浅析现金流转平衡是企业价值创造的保证

企业财务管理的目标是企业价值最大化,而现金流转是企业创造价值的最直接途径,因此现金流转平衡对企业财务管理目标的实现至关重要。本文从现金流转的概述入手,分析企业现金流转不平衡的原因,从而提出企业现金流转平衡的理财策略。     

企业现金流管理及对策研究

现金流是企业财务管理的关键环节,现金流像是企业机体的血液,承担着运送养料、支撑生命运转的功能。企业的现金流要通畅并且有充足的流动性,才能保证企业的日常运营,企业才能有持续运转的能力。一般而言,企业的现金流是和企业的价值链活动交织在一起的,因为企业的价值链的增值活动中存在的复杂性和不确定性,给企业的现金流增加了不确定性,导致企业现金流入与流出之间存在着不平衡,所以要通过对企业现金流的管理,来增强企业的价值创造的活力,保证企业现金的流动性和稳定性,支撑企业持续稳定发展。     

战略绩效管理两种方法比较

一、战略绩效的理论支撑（一）战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。     

价值创造的企业财务战略管理实施浅析

基于价值创造的财务战略管理实施框架:以实现企业价值最大化为目标,通过价值驱动因素联结,选择创值导向的预算、评价和激励为循环运行环节,以企业各项基础设施为支撑,构建了由目标层、联结层、运行层及基础层组成的价值创造型财务战略实施框架。     

浅析现金流转平衡足企业价值创造的保证

企业财务管理的目标是企业价值最大化,而现金流转是企业创造价值的最直接途径,因此现金流转平衡对企业财务管理目标的实现至关重要.本文从现金流转的概述入手,分析企业现金流转不平衡的原因,从而提出企业现金流转平衡的理财策略.     

基于自由现金流折现模型的企业价值驱动因素探析

在企业价值评估中,自由现金流折现模型由于其特有的优势越来越被人们广泛应用,因此如何在此基础上解析企业价值的驱动因素也显得至关重要。本文将自由现金流模型进行细化分解,找到企业价值的主要驱动因素,并提出相应的对策建议,从而为企业实现价值最大化提供参考和依据。