如何建立完善的企业内部控制制度

随着经济和现代企业的发展,内部控制在我国企业中的重视程度日益提升,部分企业的内部控制水平得到了大幅度的提高,也取得了一定的成效,但大部分企业仍处于落后状态。由于认识上的不足使我国企业的内部控制在整体上仍存在不少问题。     

内部控制在企业管理中的重要性分析

企业的健康发展离不开完善的内部控制,同时内部控制执行的好坏将直接影响到企业的经营管理工作,是企业一切管理工作顺利开展的核心,对于企业的经营和进步有着重要的意义。本文通过对内部控制在企业管理中的重要性进行分析,从而提醒各位管理者加强对内部控制的重视是一件迫在眉睫的事情。     

内部控制在企业管理中的重要性分析

企业的健康发展离不开完善的内部控制，同时内部控制执行的好坏将直接影响到企业的经营管理工作，是企业一切管理工作顺利开展的核心，对于企业的经营和进步有着重要的意义。本文通过对内部控制在企业管理中的重要性进行分析，从而提醒各位管理者加强对内部控制的重视是一件迫在眉睫的事情。     

如何建立完善的企业内部控制制度

随着经济和现代企业的发展，内部控制在我国企业中的重视程度日益提升，部分企业的内部控制水平得到了大幅度的提高，也取得了一定的成效，但大部分企业仍处于落后状态。由于认识上的不足使我国企业的内部控制在整体上仍存在不少问题。     

关于企业内部控制环境的研究——以W公司为例

我国对于内部控制的探索起步相对来说较晚,但并不影响我国对于内部控制的重视。内部控制的环境是内部控制完善的基础,对于内部控制的发展也有引导作用。内部控制环境与企业会计信息质量、职权分配等息息相关。如果没有较好的内部控制环境,那么内部控制制度只是形式上设立的,没有任何意义。只有建立与企业本身发展相一致的内部控制环境,才能提升内部控制的效率。本文以W公司的内控环境作为案例,以小见大,反映出企业内部控制环境的状况。内部控制环境的提高,是内部控制发展的基础。我国企业内部控制环境还存在着许多问题,建立完善的内部控制系统是企业发展的根本。企业有坚实的内部控制系统、完善的内部控制环境、优秀的企业文化,可以使企业整体素质得到提升,从而提高企业效率。     

金融危机后完善集团公司财务内控的探索——以无锡尚德为例

内部控制是指经济单位和组织团体在社会经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其中最重要的组成部分是财务内部控制.财务内部控制指企业为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的财务方面的管理措施.随着我国社会社会主义市场经济的发展,我国企业日渐重视财务内部控制,很多集团企业越来越重视财务内控风险.目前,我国企业的财务内控总得可以概括为:集团企业要比中小企业好,外资企业要比内资企业好.     

会计信息化环境下的内部控制研究

随着互联网以及计算机技术的迅速普及,人们的生活已经发生了翻天覆地的变化,信息技术的应用也给企业带来了极大的便利。会计信息化技术能够极大地提高企业的会计工作效率,降低会计处理错误率,给企业提高经济效益提供了坚实基础。但是,会计信息化给企业带来的不仅仅是发展机遇,同时给企业的内部控制也带来了严峻的考验。在如此大环境下,如何将会计信息化的便利与企业内部控制的提升相融合,是企业越来越需要加以重视的问题。本文将针对会计信息化与企业内部控制的关系及面临的问题进行分析,探讨在会计信息化环境下企业应如何采取措施加强内部控制。     

浅谈如何加强企业内部会计控制

随着我国市场经济的深入发展,对企业自身管理水平和深度的发展也越来越高,管理的成功是一个企业成功的关键因素。内部控制是现代企业管理框架的重要构成部分,是企业持续发展的制度保证。现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。本文首先分析了我国企业内部会计控制的现状以及存在的问题,通过对内部会计控制进行分析,最后提出了建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

投资性企业审计风险的控制对策研究——以房地产企业为例

随着我国经济的快速发展,房地产行业也得到了飞速发展,伴随着发展而来的,是对风险和内部控制的重视。内部审计和内控审计是实现审计功能的重要方法。本文通过对房地产审计风险的分析,提出内部审计和内控审计的方法和途径,以加强房地产企业的内部控制和管理有效性,保障企业的长期可持续发展。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业对于我国经济发展做出了巨大的贡献。在国家政策扶持下,许多中小民营企业迅速打开了市场,取得了较快的发展。国家早在2009年就印发了《企业内部控制制度基本规范》,鼓励企业加强的内部控制,进行自我评价以及自我监督。中小民营企业发展环境非常好,但是随着大多企业的发展,还是在内部控制过程中出现或多少的问题。综合来看,许多企业内部控制体系不完善,在复杂的经济形势中,生存及发展受到桎梏。尤其是缺乏规范性的财务管理机制,使中小企业后继乏力,持续性经营能力减弱。财务内控作为企业内部控制重要的组成部分,是突破中小民营企业管理瓶颈、提升企业风险防范能力的关键。建立完善的财务内控制度,既是中小企业稳定经营的前提,同时也是提高经营效率、提升经营效益的有效策略。据此,本文结合中小民营企业的特点,分析企业财务内控制度建设的重要意义,提出中小民营企业建立与完善财务内控制度的策略,助力企业强化财务内控,奠定良好的发展基础。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

浅析内部控制制度

随着现代化管理制度的发展企业内部控制制度越来越成为企业管理的核心。能否将企业的内部控制设立合理并且内部控制制度运行顺利主要取决于企业的董事会、监事会、经理层和全体员工的共同实施。     

浅析内部控制制度

随着现代化管理制度的发展企业内部控制制度越来越成为企业管理的核心。能否将企业的内部控制设立合理并且内部控制制度运行顺利主要取决于企业的董事会、监事会、经理层和全体员工的共同实施。     

谈企业财务内控体系的建立与实施重点分析

随着企业的不断发展,企业的规模越来越大。此外,由于市场竞争,社会资源的优化配置的需要、兼并、重组和企业的分离越来越频繁,人员和业务人员的流动性不断增加。所有这些都为企业的管理工作提出了更高的要求,企业财务内部控制制度的建立迫在眉睫。为此,国家五部委联合发布的企业内部控制基本规范。本文应加强内部控制的内涵,完善内部控制环境,建立完善的内部控制体系,使企业提高运营效率和效益。     

民营物流企业财务内控问题研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断提升,这对于企业的发展而言非常的不利。民营物流企业的规模与经营实力相对较小,在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业需要加强对于财务内控的重视,提升内部控制水平,保证民营物流企业内部管理水平的提升,为民营物流企业更好地发展奠定坚实的基础。本文论述了财务内控制物流企业的基本概念,通过对民营物流企业财务内控所存在的问题,提出了民营物流企业财务内部控制的对策,希望为民营物流企业财务内控工作方面有所帮助。     

如何加强建筑施工企业内控制度

近年来,随着我国社会主义市场制度的建立和完善,国内建筑市场竞争日益激烈.为了提高企业的市场竞争力,各建筑施工企业纷纷加强企业内部管理,而作为衡量现代企业管理重要标志的内部控制制度,也受到了格外的重视.本文阐述了建筑施工企业加强内部控制制度的重要性,在此基础上分析了当前施工企业内部控制制度存在的问题及其改进对策.     

企业内部控制审计研究

企业开展内部控制审计,能够对企业内部控制体系设计及执行效果进行监督和评价,及时发现企业内控管理工作中存在的不足,进行改进和完善,从而促进企业的健康发展。主要阐述企业内部控制审计存在的问题和发展现状,以及企业内部控制审计的内容,提出有效提升企业内部控制审计的相应措施,并开展企业内部控制审计的研究探讨。