基于财务共享服务中心的会计人才培养问题研究

在国内企业逐步推行财务共享服务中心的背景下,当前会计人才培养与实际需求间出现了一定的脱节和矛盾.文章首先就财务共享服务中心推广与会计人才培养之间的交互影响进行分析,然后从目前会计人才培养存在的问题出发,重新定义会计人才培养的定位和目标.将培养主体划分为高校和企业后,依据定位和目标构建出两个培养主体之间的横纵向培养体系....     

浅析基于财务共享模式的电子会计档案管理

随着改革开放,我国经济迅速发展。财务共享作为新的财务管理模式在许多大型跨国公司和国内大型集团企业中兴起。随着财务共享管理模式的更新,会计档案管理工作也发生了改变。无论是从工作环境还是从工作性质而言,会计档案管理工作已经与传统管理工作产生了本质性的区别。本文将详细探讨现今在财务共享模式下,会计档案管理工作的环境变化,并为电子会计档案管理工作提供一些建设性的意见。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

财务共享服务中心信息化建设

随着经济活动一体化、全球贸易自由化以及金融体系互联化趋势的不断发展,企业财务管理也逐步向集约化发展,财务共享服务的理念与需求应用而生,财务共享服务中心对于降低大中型企业管理成本、强化内控和风险管理、提升企业运作质效具有积极作用。互联网信息传输、大数据、云计算、人工智能等新兴数据传输和处理技术为财务共享服务中心提供了技术支撑,使共享服务中心的理念得以实现。本文梳理了财务共享服务中心的概念、发展基础等理论知识,分析了财务共享服务中心信息化建设的制约因素和关键点,探讨了财务共享服务信息化建设策略。     

浅谈基于财务共享服务中心的会计管理模式设计

随着企业集团生产经营规模的日益壮大,当代社会信息化、大数据的快速发展,企业对会计管理模式提出了新的要求和挑战,传统的会计管理模式越来越滞后于时代的进步与发展。在这种情况下,财务共享服务中心的会计管理模式随之产生。这种新的会计管理模式不仅满足了会计基础工作的要求,同时也能为企业降低成本、创造价值。文章揭示了企业建设财务共享服务中心的现实意义,分析了存在的主要问题,对优化会计管理模式提出了对策建议。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展,分散式财务管理模式的弊端不断显露,主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低,给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展,应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式,文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例,对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析,最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

财务共享服务中心的优劣分析

近年来,随着时代的进步和经济科技的高速发展,我国再次掀起一股建设财务共享服务中心的热潮。从某种意义上来说,财务共享服务中心具备的一系列特质确实能够为众多企业提供转型机会,使得其加强财务管控,节约成本,提升工作效率,增强企业竞争力。但是,财务共享服务中心的发展并不是完美无缺的,本文将对财务共享服务中心的优劣势进行分析。     

构建财务共享服务中心信息系统的必要性研究

随着经济全球化程度的逐步加深以及全球市场的加速整合,企业将自身的经营方式、战略定位、组织架构以及管理模式进行一定的调整,以便最大程度地对公司资源进行整合,从而达到降低成本和提高效率的目的.实施财务共享服务正是企业加强管控、统一营运标准、保持竞争活力的有效办法.而共享服务成功实施的关键,又在于建设一个能够支撑其有效运行的信息系统平台,这便要求企业对其财务共享服务中心的信息系统格外地关注.因此,如何成功搭建企业财务共享中心信息系统平台是必须明确和亟待解决的问题.     

企业集团财务共享服务中心建设研究

企业集团财务共享服务中心的建设对于企业集团的进一步发展具有重要意义。本文首先对建设财务共享服务中心的必要性做出简要概述,然后联系实际情况,分析当前企业财务共享服务中心存在的问题和局限性,最后针对现有问题,提出几点具有可行性的解决措施,希望对业内有所帮助。     

财务共享服务中心构建研究

随着大数据时代的到来,传统的财务管理模式表现出重复投入、低效率、信息滞后等缺陷,这种传统的财务管理模式与如今的经济业务发展特点背道而驰,因此,在新形势下探索财务管理创新至关重要。本文从财务共享服务中心的概念入手,阐述了其基本的原理、作用,然后针对财务共享服务中心的构建提出相应的建议,以求通过合理的建议为企业构建财务共享服务中心提供参考与借鉴,促进企业的发展。     

云财务共享服务中心实施风险研究

随着企业经营范围的不断延展,许多企业为了更好地向客户提供服务,跨地域建立分支机构。然而,由于地域原因给公司的管理带来了一些问题,特别是财务管理的难度不断扩大。大数据时代给企业的管理模式、思维模式带来了巨大的挑战和机遇。云作为一种新的计算模式,给我们提供了最大化资源利用服务。本文详细分析了财务云共享服务中心的主要风险因素,并提出应对措施。     

财务共享服务中心建设实践初探

随着信息化技术的发展和企业竞争的加剧,财务管理也加快从传统的以交易处理为主的职能向以决策支持和管理控制为主的职能的变革,财务共享服务中心作为一个成熟的财务转型和提高效率的解决方案,已经在众多企业获得成功,其帮助企业解决了面临规模大、不同地域化的情况下基础财务核算和处理的不统一不标准的难题,实现财务核算专业化、规模化和效率化,同时带给企业实实在在的成本节约以及加强管控、支持企业扩张等软性收益。因此,探讨财务共享服务中心的建设有十分重要的现实意义,本文主要从财务共享服务中心建设前、建设中以及建设后的运营管理三个阶段探讨了在财务共享服务建设过程中需要注意的问题,希望能够帮助企业在建设财务共享服务中心的过程中明确思路、理顺方案、少走弯路。     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

财务共享服务中心——集团公司财务运营新模式

大型企业在发展过程中建立了很多经营实体,但往往造成职能机构的重复设置。随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置,共享服务中心应运而生。本文通过介绍财务共享服务中心的发展,归纳总结出共享服务管理模式对企业的影响和贡献。     

财务共享服务中心的绩效管理体系构建

建立财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,以下简称为FSSC)的目的主要是设置统一标准制度,提高企业管理效率。绩效管理以实现企业核心价值为目标,接收、整理和反馈企业所需要的业务资料,能够体现出FSSC在业务处理,数据整合方面的真实状态,帮助企业管理层发现问题并解决。文章分析了FSSC开展绩效管理的作用和意义,该体系目前存在的问题,并且为企业财务共享服务中心各业务分支提供优化方案,进而提升FSSC组织和个人绩效,最终实现FSSC的成功建设。     

财务共享服务中心对企业的影响分析

进入21世纪后,中国经济市场不断成长,使传统的财务管理模式无法克服由于企业业务范围和规模的扩大所带来的事端冗杂和效率低下的弊端,不利于企业的持续发展,故而国内市场对采用共享服务模式的需求日益增加。据此,通过对财务共享服务中心的研究来简单分析该模式给企业带来的影响。     

国有企业集团财务共享服务中心建设研究

在对财务共享服务中心进行建设,是我国近几年较为重要的财务组织管理的一种创新。其在建设的时候,需要按照为企业创造价值的目的,将企业的组织结构、人力资源、信息系统等重新进行整合,从而使其财务的运作效率,以及核心竞争力得以有效提升。文章主要根据企业集团的规模特点,提出相应的共享服务管理模式。     

企业集团财务共享服务中心建设问题研究

财务共享服务中心是大数据时代的必然产物,是大型企业集团管理思想的一次重大变革.本文从建设财务共享服务中心是企业集团提升财务管理能力、促进财务转型升级的角度分析了财务共享管理模式的积极作用.然而,在构建过程中诸如制度规范、职责划分、沟通机制等方面的问题会逐渐显现,对企业财务转型升级造成不利影响,针对这些问题如何进行优化提...     

试析企业集团财务共享服务中心的建设和应用

作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务中心在许多企业集团财务管理中采用,帮助企业集团增强了管控能力。通过这一管理模式,企业集团强化对下属企业的管理,降低集团的运营费用,促进了集团效率的提升,从而吸引了众多企业集团的关注。本文对企业集团财务共享服务建设的意义进行阐述,对企业集团财务共享服务中心的建设和应用提出了相关建议。