老字号白酒企业品牌管理研究

系统的品牌管理是老字号白酒企业重新实现其品牌价值的途径。从品牌再定位、品牌规划、品牌传播、品牌延伸等各环节为老字号白酒企业的品牌管理过程提出具体策略。     

论中华老字号的品牌管理

激烈的市场竞争使许多曾经象征着生意兴隆、产品品质上佳的中华老字号金字招牌能够存活下来的大多数也已陷入困境。老字号兴衰的原因主要在于失去了知识传承中的血缘关系 ,产权保护意识薄弱 ,管理上缺少作为 ,以及受到伪劣产品的侵害及外国跨国公司的压力所致。老字号重新焕发生机的关键在于进行品牌管理 ,实施品牌创新 ,谨慎进行品牌延伸 ,并对老字号金字招牌从法律上加以保护     

中华老字号的品牌管理研究——基于品牌生命周期理论的视角

中华老字号品牌的生命周期既有品牌生命周期的共性,也有自己独有的特点,其生命周期包括成长期、成熟期以及再循环期三个阶段,目前仍在经营的中华老字号品牌并非完全处于同样的生命周期阶段,而是分别处在这三个阶段。文章根据中华老字号品牌所处的不同生命周期阶段,给出了相应的品牌管理对策,以期为中华老字号品牌的振兴提供有益的参考。     

中华老字号品牌管理探析

通过对现阶段中华老字号在品牌经营和管理方面存在一些问题进行分析,并针对这些问题对我们应该如何对中华老字号的品牌进行管理提出了一些建议,这有助于我们更加充分认识品牌对中华老字号的重要性,对老字号品牌进行创新来强化竞争性也具有一定的现实意义。     

中华老字号品牌管理探析

通过对现阶段中华老字号在品牌经营和管理方面存在一些问题进行分析,并针对这些问题对我们应该如何对中华老字号的品牌进行管理提出了一些建议,这有助于我们更加充分认识品牌对中华老字号的重要性,对老字号品牌进行创新来强化竞争性也具有一定的现实意义。     

老字号企业的发展探究

老字号不仅是一种商贸景观,更是一种历史传统文化现象。不到长城非好汉,不吃烤鸭真遗憾,使全聚德成为北京的象征。而京城民间歇后语,如东来顺的涮羊肉—真叫嫩、六必居的抹布—酸甜苦辣都尝过、同仁堂的药—货真价实、砂锅居的买卖—过午不候等,生动地表述了这些老字号的品牌特色。老字号是在数百年商业和手工业竞争中留下的极品,都各自经历了艰苦奋斗的发家史并最终统领一行。其品牌也是人们公认的高质量的同义语。承载着历史痕迹,背负着计划经济体制留下来的包袱的这些老字号企业该如何管理、怎么发展,是现今社会普遍关注的问题。     

谈老字号品牌战略管理

老字号品牌战略的构建是决定老字号品牌兴衰成败的重要因素。本文从品牌定位、品牌元素、营销方案、营销传播、次级品牌杠杆、提升和维系品牌资产六个方面对老字号品牌战略管理进行了总结,指出了老字号品牌管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

聚焦老字号

我们国家曾经涌现出了许多像“张小泉”、“王麻子”、“全聚德”、“狗不理”、“六必居”等著名的品牌企业，今人谓之“中华老字号”。“中华老字号”有2000多家，主要集中在医药、饮食、食品等行业。这些老字号无疑都有着令人称道的、辉煌的过去。     

老字号餐饮品牌管理研究

<正>老字号是指历史悠久、信誉好、产品质量优秀、有独特工艺或者传人,在一定区域乃至全国有较大的影响力的优秀民族企业。我国的传统老字号企业通常是指1956年以前被当时相应商业管理部门认可经营并享誉地方,今天仍在延续发展的企业,涉及     

老字号餐饮品牌管理研究

老字号是指历史悠久、信誉好、产品质量优秀、有独特工艺或者传人,在一定区域乃至全国有较大的影响力的优秀民族企业。我国的传统老字号企业通常是指1956年以前被当时相应商业管理部门认可经营并享誉地方,今天仍在延续发展的企业,涉及生产、生活、经济、文化等各领域。它们以数十年和数百年的历史品牌，以有口皆碑的商业信誉，吸引了一批特有的消费群体。     

老字号企业品牌文化创新研究

中国老字号品牌是具有中华民族特色的宝贵的商业资产,品牌文化创新的缺乏阻碍了我国老字号的进一步发展。老字号品牌文化继承了民族优秀传统文化的根基优势,但却未注重顺应时代的变革而注入新的品牌文化元素,导致我国老字号难以满足日新月异的市场需求,在提升品牌价值方面严重受阻。传承是老字号企业的根基,创新是老字号企业发展的不竭动力,只有做到两者的完美结合才能真正实现我国老字号品牌文化的复兴。     

老字号的困境与发展对策

老字号积累了中华民族深厚的文化底蕴,但在市场经济的冲击下,老字号普遍陷入困境。本文站在品牌管理的角度,从品牌维护乏力和品牌建设虚化两方面分析了老字号衰退的原因,并相应提出了一些对策。     

国内企业品牌管理研究

经济一体化使当代世界成为了品牌竞争的时代,企业要获得大的市场份额需不断进行企业品牌管理造就优质品牌。然而,在经济全球化背景下我国企业品牌暴露明显劣势。本文分析品牌管理作用,发现国内企业品牌管理存在问题从而提出相应建议。     

基于品牌管理的企业竞争力研究

随着国际竞争时代的开始,我国企业的很多品牌也面临着较大的竞争。由于企业品牌的不断提升,品牌管理也不断成为我国企业的主要工作目标。特别在经济发展的今天,企业的品牌竞争力是发展国际地位的主要因素。本文根据品牌管理在企业中的发展背景作为主要依托,讨论品牌管理在企业竞争中的发展意义,从而找出相关的解决对策提升品牌管理在企业中的竞争优势。     

老字号的品牌效益与品牌管理

面对餐饮老字号发展的严峻形势,鉴于餐饮老字号“经济价值和文化价值的统一体”的特殊身份,本文从名牌战略理论入手,分析出餐饮老字号的发展瓶颈所在—品牌管理。在制定餐饮老字号品牌管理的法则和模式的基础上,以餐饮老字号巨大无形资产为切入口,从传统继承、创新、品牌“双重保护”、品牌提升四方面,提出了餐饮老字号的发展途径与方法。     

品牌管理的魅力

本文通过对伊利、宝洁、奥妮、海尔以及品牌管家奥美公司等等的实证分析，探讨品牌管理的魅力之源，即品牌管理的系统性、整合性、持久性与科学性，旨在运用品牌管理来提升企业品牌价值，确保品牌常青不坠。     

老字号企业如何步入连锁事业

有一句大家耳熟能详的话，叫做“头顶马聚源，脚踩内联升，身穿八大祥，腰缠四大恒”，从这四句话中不难看出，内联升的历史之长和名气之大，在新的历史时期，如何让内联升，适应时代的发展跟上历史的步伐，是摆在“内联升”人面前的课题。     

中小型服务企业品牌管理探析

中小型服务企业的特点使得其品牌管理战略不同大型服务企业。本文从分析中小型服务企业的经营特点出发;在Berry服务品牌管理模型的基础上提出了中小型服务企业品牌管理概念模型;最后提出了中小型服务企业品牌管理的重点。     

零售企业品牌管理

品牌就是用来识别商品或劳务的名称或标志.它既是商品质量的保证,也代表了企业的整体形象.一个成功的品牌将会为企业带来巨大的经济效益,也是企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝,因此,许多工业企业都在积极开发研究品牌管理战略.     

对品牌管理的探究

无形资产中,商标、品牌信誉等无形资产应成为重中之重。当下企业竞争是品牌文化之间的对抗,是高手博弈,任何一家突出重围的企业,能够获得一席之地都源于他自己独特的品牌魅力。品牌管理要求管理高手们眼界放宽、修炼更高的技艺、全方位的建立自己的威信威望,赋予自己品牌不可替代的价值。在品牌管理探索方面,还处于较初级阶段,仍需进一步探索研究。