运用COSO模型对软件企业财务内部控制的研究

软件企业的行业特点决定了其财务风险的独特性,与传统行业相比,软件企业更应该通过完善的财务内部控制规避财务风险。与内部控制纲领性文件——美国COSO内部控制框架对企业内部控制要求相比,我国软件企业财务内部控制存在诸多问题。本文将COSO内部控制框架模型界定为COSO模型,并运用该模型,分别从模型五要素出发,提出改进软件企业财务内部控制的建议。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架较传统的内部控制框架来说是一种动态的过程,而不是静态的制度,因此被很多企业所采纳。文章将从COSO框架角度分析企业内部控制建设的现状,并就如何加强内部控制建设提出相应的对策。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架较传统的内部控制框架来说是一种动态的过程，而不是静态的制度，因此被很多企业所采纳。文章将从COSO框架角度分析企业内部控制建设的现状，并就如何加强内部控制建设提出相应的对策。     

新COSO框架下的内部控制与风险管理

针对层出不穷的财务舞弊案例,新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。本文通过对新COSO报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

企业治理视角下内部控制的模糊评价探究

内部控制是对单位内部经济业务处理及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现及作用发挥的重要环节。本文站在企业治理的角度,以COSO提出的《企业风险管理——整合框架》为理论基础,将模糊数学的方法运用于内部控制的评价,对定性指标进行量化处理,建立企业内部控制的模糊数学综合评价模型,以期促进企业内部控制的评价、完善企业的治理。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

COSO框架下的企业内部控制研究

COSO框架是对内部控制认识的全新突破。全新的COSO框架充分适应当前经济形势的发展以及利益相关者的需要。本文基于COSO框架理念,系统阐述了内部控制五要素对于企业内部控制制度的影响,并据此影响设计相应的内部控制。     

COSO《内部控制——整合框架》(2013)对改进我国企业内部控制的启示

COSO《内部控制——整合框架》是世界范围内被广泛接受的内部控制框架,2013年进行了最新修订,本文概述了其最新内容,并考虑到此次修订给我国内部控制发展提供了良好机遇,结合我国企业实际阐述了最新COSO《内部控制——整合框架》对我国企业内部控制发展的启示和借鉴意义。     

基于COSO框架的S公司财务内部控制研究

COSO委员会新版《内部控制整体框架》的颁布,使得内部控制又有了新的内涵。S公司作为世界500强而言,在财务内部控制体系方面有着自己的优势,基于COSO内部控制框架,对S公司的财务内部控制进行研究,对于我国企业建立内部控制制度有着很大的借鉴和学习意义。     

企业内部控制存在的问题探讨

内部控制是企业管理的关键问题之一。COSO报告(1992)将企业内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素。本文从这五个要素出发,剖析我国企业内部控制主要存在的问题,并提出相应的对策。     

COSO理论在企业财务循环中的内部控制应用

企业为了顺应市场经济竞争需求,亟待破解企业传统内部控制困境,结合企业内部控制实务,结合COSO理论和企业内部控制的业务流程,构建企业在业务流程下财务内部控制体系,收获企业内部控制成效,达到企业长远健康发展要求。     

企业内部控制——控制环境之思考

企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要，根据美国COSO（美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会）报告，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构，其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。     

建立和完善企业内部控制体系的关键环节

内部控制作为企业管理不可缺少的重要环节,在企业经营中有着重要作用。要建立和完善我国企业内部控制体系,就必须了解内部控制的内容,把握内部控制的关键因素。本文以美国COSO委员会提出的内部控制框架为理论基础,分析我国企业构建内部控制应考虑的关键因素,从而使企业从内部环境入手,不断提高核心竞争力,实现高效管理。     

企业内控与外部审计支出关联性实证分析

本文从我国上市公司的财务报表数据出发,借助COSO五要素模型分别设计代表内控环境、风险评估、控制机制、信息沟通和反馈监督五大要素的财务指标,通过分析这些指标与企业外部审计支出的关联性来发掘我国企业内部控制与外部审计的具体关系,从而为企业改进内部控制机制提供相关的参考.     

内部控制评价模型的构建

随着经济的发展,内部控制评价作为内部控制中的重要环节,越来越受到企业的重视。但从内部控制评价发展至今几十年的历史中,对内部控制自我评价的研究比较少,且一直没有得到方法的统一,本文根据COSO——内部控制框架的内部控制五要素,进行设计,通过运用分层法,设计多级指标,再结合德尔菲法和模糊评价法,确定指标权重,最终完成内部控制综合评价模型的构建。     

我国企业内部控制的现状及其成因分析

加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。然而我国企业内部控制尚处在较低级的阶段,管理松弛,控制弱化,内部控制基础薄弱。本文在对我国企业内部控制现状研究的基础上,借鉴COSO报告内部控制的整体框架,分析了我国内部控制薄弱的原因。     

加强我国中小制造业企业内部控制的路径探索

在日益激烈的市场竞争环境中,中小制造企业必须清醒地认识到自身在管理中存在的问题并不断探索强化企业内部控制的有效路径,方可立于不败之地.本文在对我国中小制造业企业内部控制现状进行深入分析的基础上,结合COSO报告中企业内部控制的要素指出强化企业内部控制,从企业内部控制环境、风险管理机制、企业控制活动的有效性及企业信息化管理等方面进行改进的具体措施.     

企业内部控制与风险管理

为了控制企业在经营与发展过程中可能存在的风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。但很多人对于内部控制和风险管理的内容仍较为模糊,本文将以内部控制和风险管理形成对比,透明其联系与区别。并将以内部控制和风险管理的整体框架为基础,浅析三九制药逐步走向衰败的问题与娃哈哈集团被达能强行并购的误区所在。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

本文主要结合笔者多年的实践经验,分析了当前国有企业内部控制中存在的不足,以及分析当前国有企业发展的现状,同时结合COSO内部控制框架和企业风险管理框架,提出了完善我国国有企业内部控制的相关措施。     

经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键.本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建.