“互联网+”时代下的企业信息化管理

企业信息化是国民经济信息化的重要内容,企业的信息化建设也是保持企业活力、提高市场竞争力的有效途径。我国企业信息化经过30余年的发展,已经取得了一定成效,但是,由于中小企业在政策、资金、技术等方面与大型企业存在着明显差异,我国中小企业的信息化管理还处于较低的层次。在全国上下掀起的"互联网+"热潮,为中小型企业的信息化管理带来了新的机遇。本文通过研究我国中小企业的信息化建设现状,以东兴公司为例,结合"互联网+"技术,为我国中小型企业的信息化管理提出一系列建议。     

基于“互联网+”的企业管理信息化路径研究

“互联网+”发展形态下,各个领域都开始了创新改革之路。企业管理也不例外,正逐渐向着信息化管理升级和发展。这既是时代发展的要求,也是企业立足的基础。为更好地将企业管理与“互联网+”技术进行融合,文章主要从以下四方面进行信息化路径研究:首先对“互联网+”和企业管理的基本内容进行阐述,其次阐明信息化路径建设的意义及其与企业管理存在的联系,进而对当前企业信息化管理存在的问题进行分析,最后提出在融入“互联网+”技术后企业管理应当如何进行信息化建设,旨在为相关人员提供信息参考,便于更好地对企业管理进行创新升级。     

“互联网+税务”的内在逻辑及蓝图构建浅析

本文梳理了“互联网+税务”战略的提出过程,从税务部门学习行业最佳实践、信息化宏观微观发展需要、现代税务管理发展规律等三方面分析了该战略的内在逻辑,认为目前的税务管理已具备面向遵从纳税人的自动化征管信息化基础,提出“互联网+税务”建设目标应是支持税务管理现代化核心能力形成,因此需要构建以电子发票、纳税人信息平台、第三方信息平台为建设重点的税务管理完整闭合内外环,最后提出了提升战略定位、更新建设理念,完善顶层设计、明确各级分工,明确基本技术路线、规范建设标准等政策建议.     

“互联网+”时代互联网企业管理进化历程的分析

进入互联网+的新时期,互联网+更多运用于新形势下的服务营销以及商品营销。作为现阶段的互联网企业来讲,本身应当具备互通能力、传递信息能力以及其他相关能力,在此前提下致力于构建虚拟式的销售平台。因此可见,互联网企业应当把优化管理看做提升竞争实力的关键所在,不断探求适合自身的新型管理思路以及管理模式,以此来适应各个行业的激烈竞争。互联网企业在探究与摸索的过程中,逐渐实现了全方位的管理进化,调整并且重构了自身的管理组织。因此可见,互联网企业整体上经历了特定的管理进化历程,优化管理的目的在于配置资源并且拓展自身的业务领域。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理信息化路径研究

现阶段,在我国社会快速发展和进步的过程中,国家的经济和科技水平得到了显著提升,在此背景下,越来越多的企业如雨后春笋般涌现出来,而企业内部的竞争,归根结底来源于人才的竞争,人才的培养与管理也是企业管理的一项系统工程,所以,企业想要真正地立足于不败之地,只有对人力资源管理系统进行推陈出新,才能让企业稳定发展。本文针对基于互联网+背景下,企业内部人事管理工作向信息化发展路径的策略展开分析,提出改进措施,希望能够为推进企业管理信息化提供有力的参考。     

“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状

随着互联网技术的发展,社会经济的发展跟互联网的联系越来越紧密。"互联网+"以前所未有的影响力渗入人们的生活和工作。在互联网经济下,会计管理服务信息化面临着新的挑战和问题。本文将对"互联网+"视角下会计管理服务信息化现状进行分析,并提出合理对策。     

“互联网+”时代企业管理的创新研究

现如今互联网早已深入到人们的生活之中,企业必须要在"互联网+"背景下寻求更多的发展与创新,为此管理工作的创新就成为了企业发展的主要动力。基于此,笔者结合个人实践工作经验与相关参考文献,就"互联网+"时代的企业管理创新进行粗浅的探讨,以供广大同行参考借鉴。     

以供应链系统为核心的企业“互联网+”发展问题研究

互联网+是新一代的信息技术对传统产业提升的新的模式,也是现代企业提升竞争力的重要手段。目前我国企业已基本实现了信息化的普及应用,并已开始了以供应链系统为核心的企业互联网+进程。但在这一过程中,还存在着缺乏定制性的个性化系统、硬件防护不足、供应链系统的后期运行支撑力不足等问题亟待解决。     

“互联网+”对会计信息化的影响

本文首先介绍了互联网+的产生背景、相关概念及特征。然后从四个方面具体分析互联网+对会计信息化的影响。最后对会计信息化今后所面临的挑战进行分析,针对所存在的挑战和发展方向提出合理性建议。     

“互联网+”后时代企业发展思考

互联网的发展使我国经济发展出现重大变革,2015年国家从战略层面上提出了互联网+的经济战略。进入互联网+时代后,企业要认同互联网在经营中的重要作用,发挥互联网+模式发展企业。     

“互联网+”时代企业管理的创新

当前我国正处在高速发展的互联网+时代,随着科技的进步,企业衍生出了以科技为主的管理形式,为了满足社会发展的必然要求,互联网+模式下的企业管理需要进行创新,在我国企业管理发展过程中,传统的企业管理形式虽然取得了一定的成效,但已经逐渐跟不上当前社会的发展步伐,企业想要坚持与时俱进,不断提高自己的市场竞争能力,就需要创新管理形式。     

互联网时代企业人力资源信息化管理体系的构建策略

当前国内各个行业受益于信息科技的快速发展而获得了巨大的发展契机,但随之而来也面临着较大挑战。在此发展背景下要更好地抢占市场份额,必须实现对自身核心竞争力的有效提升。人力资源管理属于企业管理重要的一部分,互联网的融入可提升人力资源管理水平,为管理人员利用IT技术制定人力资源调配方案赋能,“互联网+人力资源管理”价值随之凸...     

“互联网+”时代企业管理会计框架设计

随着科学技术的改革,互联网技术不断深入到各行各业中,企业财务部门中的会计工作就是对数据进行分析及对财务进行计划的直接单元,而"互联网+"时代下传统的管理会计结构也已经满足不了当下企业对数据的需求,所以"互联网+"时代背景下新的管理会计框架设计尤为重要,科学的管理会计框架设计将会为企业提供更为科学合理的数据,从而促进企业的进步及提高竞争力。     

浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略

随着我国科学技术水平的不断提高,信息技术也得以高速发展,互联网因其方便快捷的特性被广泛应用到了人们的日常生活中。这对企业来说,既是一种机遇,更是一种挑战。在"互联网+"思维模式的引领下,人们的消费思想和观念也在发生着改变,企业应紧紧把握住良好的商机,在沿用以往有效管理模式的同时,积极制定出顺应互联网时代要求的管理办法,尽快对管理方式进行改革创新。     

“互联网+”时代下企业管理会计的发展

随着"互联网+"时代的到来,我们的生活发生了翻天覆地的变化,同时也给传统企业的内部管理模式带来了新的变革,因而就促进了管理会计的发展。本文基于管理会计在"互联网+"背景下所面临的机遇与挑战以及管理会计在互联网发展中存在的问题,提出了相应的对策,从而让企业能够适应新的发展。     

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

随着互联网、物联网、云计算、大数据等高新信息技术的不断发展,互联网+计划重点促进这些信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新,发展壮大新兴业态。对于企业而言,密切关注这一场互联网+革命为企业带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网+时代的创新需求。本文主要通过对互联网+时代管理创新的必要性,及其管理创新中存在的问题进行分析,为互联网+时代企业管理创新提供有效的策略。     

A公司“互联网+”时代下的航空物流信息化建设探析

近年来中国民航业的货运信息化取得了显著成绩。几乎所有航空公司、大中型机场和具备一定规模的货运代理企业都引进或自行开发了适合其企业内部货运信息系统。但是各公司的技术标准不同,设备型号与接口不同,很难实现依托统一标准的全国性互联互通,造成信息系统功能不全。这些系统和平台往往只是在本公司范围形成内部局域网,不能让外部客户登录使用,不能从总体上发挥系统的总体优势,直接影响到A公司航空货物运输的效率和效益,也进一步影响公司市场份额。~([1])文章探析从A公司单纯地卖舱位到运用大数据卖服务,A公司开始制作基于互联网下的信息服务平台,"互联网+"时代正在重新定义A公司航空货运。     

“互联网+”时代会计信息化的质量提升对策研究

近年来,我国的互联网和信息技术迅速发展,并在社会建设和经济发展中应用广泛,"互联网+"时代已经到来,我国生产生活的各个领域都进入了信息化建设阶段,会计信息化是其中的重要板块,也是当前会计发展的重要趋势。会计工作是企业运行和经济发展的重要环节,会计信息化可以有效提升会计信息的质量、会计工作的效率等,对会计工作发展完善有重要作用。但是当前会计信息化建设还存在一些问题,导致会计信息化质量不高,因此研究"互联网+"时代会计信息化质量提升的策略有重要意义。     

探析电商“互联网+”时代衍生模式及其社会应用

电子商务"互联网+"时代衍生出了"互联网+"模式、"+互联网"模式和"+互联网+"模式,这些模式给许多不同类型的电子商务企业带来了新的发展契机。本文探讨了"互联网+"、"+互联网"和"+互联网+"三种模式的衍生渊源,对社会上一些典型的电子商务代表企业,应用"互联网+"模式或"+互联网"模式或"+互联网+"模式的情况进行了阐述,旨在研究出电子商务生态系统形成中的规律。     

“互联网+”时代的电子化人力资源管理分析

电子化人力资源管理工作就是在互联网时代,利用互联网技术实现对人力资源管理战略进行制定。在20世纪90年代电子化人力资源管理工作就已开展,现在已取得一些成绩。电子化人力资源管理可以打破传统的互联网技术的创新形式,并且还能消除官僚主义和等级观念。文章就互联网+时代的电子化人力资源管理进行研究。