现代主题商城设计与创新

电子商务对实体店的冲击在近两年来达到了顶峰,大量实体店关门歇业。但随着线上竞争加剧,流量成本日渐上升,以及大量低值产品充斥网络增加了消费者的搜索和鉴别成本,消费者又开始走出网络,回归实体。线下实体店迎来了新零售阶段,与线上融合打通,主打体验消费和娱乐功能,因此对现代商城的硬件设施和经营模式都提出了创新要求。本文首先分析了新零售趋势下线下商城功能和角色的转变,进而探讨现代主题商城硬件设施设计创新以及运营模式和策略创新。     

价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本,人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程,核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成,即“价值创造环节”、“价值增值环节”、“价值评价环节”、“价值实现环节”,打遣人才价值链的过程即是实现“大力创造价值,系统提升价值、科学评价价值,合理分配价值”的过程。     

强化企业现代成本管理的思考——以船舶制造业为例

本文分析了现代成本管理的内涵、框架,并以船舶制造业为案例,对其价值链、成本动因及战略定位进行了分析.     

基于价值链的现代企业资金流管理

随着世界经济的快速发展,经济一体化的趋势逐渐蔓延到全球。科学技术的不断进步、信息技术的快速更新将人类文明推到了前所未有的时代,互联网新兴产业的不断出现,极大的满足了人们的个性化需求以及选择多样化。国际化趋势日益加快,竞争激烈,在机遇与风险并存的现代社会,对企业而言也迎来了新的挑战。如何快速的掌握最新的管理理论以及方法,并很好的运用于现代企业实践管理当中,主动权便在谁的手里;拥有获取最新资讯的能力,并转化为适合自己实用性的有效手段,无疑是提升竞争实力最重要的途径。     

浅谈价值链成本管理——以传统制造业为例

随着互联网、信息技术的快速发展以及其他技术与相关行业的深度融合,资本追逐的热点主要聚焦在人工智能、军民融合、大数据等战略新兴高端产业方面,传统制造业因其高能耗、高污染、附加值低等原因不再受到资本的青睐。但传统制造行业依然是国民经济中的重要组成部分之一,所以传统制造业应及时抓住机遇应对挑战,完善和健全成本管理手段,以精细化成本管理降低资源消耗,提高企业竞争力。本文首先阐述了传统制造业价值链成本管理中存在的问题;其次提出解决问题的思路;最后作出总结。     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐（中国）公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

价值链分析在财务分析中的应用研究——以格力电器为例

迄今为止,国际上传统的财务分析都是基于作业流程、管理流程以及企业机能划分不变。但是这种财务分析方法有很大的局限性,有必要的引进新的理念来改善传统的财务分析模式。价值链管理作为一种全新的管理理念,已经被很多的行业普遍引入。在财务分析理论中引入价值链理论也是必然的。因此,本文将通过把价值链分析的思想引入格力电器财务管理中,从而建立新的财务分析模型,将企业发展战略的制定与新的财务分析模型结合起来,为企业提供更加合理的解决问题的方案,从而提高企业决策的效率和质量。     

浅析以价值链分析法创新医院成本管理

现代医院服务必须通过提高病人满意度和医疗价值,降低医疗成本来提升医院竞争力,医院的价值链流程中蕴含多种成本控制机会,因此,医院要适时更新成本管理理念,从流程管理和系统管理的高度降低医院整体运营成本。     

基于价值链的成本管理应用与改进——以M公司为例的分析

随着企业竞争日益激烈,加强成本管理已成为企业取得竞争优势的重要手段。本文通过应用价值链成本管理和分析方法,结合M公司的实践,为企业成本管理提供较为创新的管理方法和持续的管理成效。结果表明,通过价值活动以及价值活动之间的互相联系来进行成本管理能使成本管理与企业整体效益相结合,实现相对成本节约,关注企业产业链上价值活动的成本管理对持续降低企业成本有重要帮助,通过关注竞争对手的成本信息,建立成本管理目标,能使企业在成本管理中取得竞争优势。     

电子商务企业管理中存在的问题及对策研究——以X商城为例

本课题以X商城为例重点分析电子商务现代企业管理中存在的问题;提出了在电子商务条件下企业管理的对策。为企业及时改变管理理念,调整管理思路,走出一条适应电子商务时代的管理之路,在激烈的市场竞争中抢得先机提供一些参考意见。     

基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来,新能源汽车行业发展迅速,一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励;另一方面,新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例,运用文献研究、案例分析的方法,结合定量分析,从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径,以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。     

基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例

在互联网科技被广泛应用的今天,数据共享中心的大规模普及使得信息成为易于获取的开放性资源,这为电商企业采用价值链成本管理模式提供了条件。文章以京东集团为例,分析了该集团基于价值链视角,在各价值产生环节进行成本管理的具体措施,以期可以为我国电商企业提供可行的成本管理建议。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

价值链分析与价值链管理会计探究

随着科学技术的发展,特别是计算机技术在企业中的广泛应用,为企业会计管理带来方便。价值链会计是在计算机技术的基础上兴起的,其不仅改变了现有会计管理的不足之处,还为企业会计管理提供了新理念,促进了企业会计的快速发展。该文主要从价值链会计概念及重要性、影响价值链实施的因素等方面对价值链分析与价值链管理会计进行分析、研究。     

价值链分析与价值链管理会计探究

随着科学技术的发展,特别是计算机技术在企业中的广泛应用,为企业会计管理带来方便。价值链会计是在计算机技术的基础上兴起的,其不仅改变了现有会计管理的不足之处,还为企业会计管理提供了新理念,促进了企业会计的快速发展。本文主要从价值链会计概念及重要性、影响价值链实施的因素等方面对价值链分析与价值链管理会计进行分析、研究。