快餐业的关键性竞争优势在于管理变化

NCR公司近日发布了一份名为《管理变化——快餐业的关键性竞争优势》的白皮书,指出灵活应对并管理可预期与不可预期变化的能力是快餐连锁企业能否取得差异化竞争优势的关键因素。     

浅析企业人力资源差异化管理

企业的员工有着不同的教育背景、价值观念和思维方式,差异的存在是企业竞争和发展的动力,也是企业管理者必须面对的客观事实。如何更好的利用员工的差异,做到人尽其才,才尽其用,以差异化管理的方法管理员工,是企业人力资源管理者必须解决的问题。本文从差异化管理的概念入手,进一步研究差异化管理的必要性、方法以及应用原则。     

中小商贸流通差异化营销之我见

中小商贸流通企业作为国民经济吸纳就业的主要经济单元之一,面对外资流通和强势进入和我国大型流通企业的挤压,其与竞争对手的差距主要体现在管理、人才、技术、营销等方面,其中营销是中小商贸流通企业竞争力的关键要素。本文从差异化营销的角度提出了网点规划的差异化,实施错位竞争、经营模式差异化,加强企业运作创新、市场定位差异化,培育特色品牌企业、构建中小企业服务体系,加强企业宏观监控、强化流通行业经济安全预警和优化企业供应链管理,开展差异化营销等相应的对策。     

作业成本法:差异化战略支持工具

差异化战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本法作为一种先进的成本管理方法,可作为企业差异化战略的支持工具。首先分析差异化战略的经济价值,然后分析差异化战略主要障碍,最后分析作业成本法作为差异化战略的支持工具。     

工业品企业如何实现品牌差异化探讨

日常生活中,提到品牌,我们耳目所及大部分都是消费品生产企业的品牌故事。而实际上还有一类企业——以生产生产资料为主业——工业品企业却鲜有提及。科技的进步,信息的飞速传播使得同业产品的差别日渐缩小,产品的"雷同"更加剧了激烈的市场竞争。品牌差异化观点逐渐被企业所接受,被越来越多的企业视为区别同行的不二法宝。那么工业品企业又将如何实现自身品牌的差异化,在众多同行中脱颖而出呢?为此,试图探讨此类企业实现品牌差异化的途径。     

企业服务管理与评价信息化研究

提供优质的企业服务是企业生存和发展的需要,对企业服务进行评价和管理是企业管理中的一项重要工作。本文运用信息管理系统设计理论对企业服务评价与管理进行分析研究,提出了基于.Net技术建设企业服务管理与评价信息化模型的设计思路和实现方法,对指导企业通过信息化手段进行服务评价与管理、提高服务设计能力、促进服务创新、实现服务差异化、促进企业服务标准化和实现服务差异化有着重要的理论与现实意义。     

快餐业的关键性竞争优势在于管理变化

NCR公司（纽约股市代码：NCR）近日发布了一份名为《管理变化——快餐业的关键性竞争优势》（Managing Change）的白皮书，指出灵活应对并管理可预期与不可预期变化的能力是快餐连锁企业能否取得差异化竞争优势的关键因素。     

基于差异化战略的企业管理策略

在我国经济水平不断提升的背景下,市场竞争越来越激烈,企业想要持续保持竞争优势,必须对企业管理策略进行完善,从而推动企业朝着更好的方向发展.从目前情况来看,消费者对产品的需求逐渐呈现差异化的特征,对此,企业应着重分析差异化战略在企业管理中的作用,并确保在实际经营发展过程中充分应用差异化战略,促进企业管理水平有效提升.文章重点以差异化战略为切入点,对企业管理策略进行深入研究和分析.     

基于差异化视角的人才管理

通过已有的研究,本文分析了基于差异化来进行人才管理的内涵和必要性。并以此为基础,根据企业人才价值和独特性的二重属性,将员工分为知识型、服务型、合伙型和边缘型四种类型员工。从而在组织内部形成差异化人力资源组织架构,并以此作为进行差异化管理的依据,探讨对不同类型的员工实施差异化的管理策略可能带来的员工行为和绩效表现的变化。     

差异化,使东风商用车风行天下

<正> 所谓差异化,就是企业根据差异化的市场、差异化的区域、差异化的经济收入、差异化的用户需求,以差异化的产品设计、生产、销售,以满足市场个性化的需求。 企业战略性决策的需求 管理大师德鲁克曾指出:企业的宗旨是存在于企业本身之外的,那就是创造顾客。东风汽车在七八十年代曾以较高的起点、先进的技术、优美的造型、优越的性能在国内卡车业独领风骚十几年。或许是太好的销售业绩我们没能居安思危,忽     

市场定位与差异化竞优势的建立——以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来,市场上商品种类增多,企业之间竞争加剧,企业要在竞争中取胜并占据有利的市场位置,唯一的途径就是——市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势,选择合适的差异化优势及与目标顾客进行沟通的过程,其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

饲料企业服务价值链增值模式研究——以四川通威为例

饲料企业为解决产品同质化问题,从有形产品差异化战略逐步转向增加增值服务的差异化战略。饲料企业转而构建其服务价值链。通过简述服务价值链的涵义,对其增值模式进行分析,并以四川通威为例具体分析增值模式在企业中的应用,为饲料企业进行服务差异化管理提供参考。     

NCR发布白皮书指出:快餐业的关键性竞争优势在于管理变化

NCR公司(纽约股市代码:NCR)近日发布了一份名为《管理变化——快餐业的关键性竞争优势》(Managing Change)的白皮书,指出灵活应对并管理可预期与不可预期变化的能力是快餐连锁企业能否取得差异化竞争优势的关键因素。该白皮书指出目前在快餐连锁行业,     

差异化战略的内涵及其构建特征

本文在前人战略管理研究的基础上,从四个维度全面系统地阐释了差异化战略的内涵,并指出差异化战略的构建特征,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

浅谈企业差异化营销战略的实施

在差异化营销战略管理研究的基础上,系统地阐释了差异化营销战略的内涵及构建特征,有效营销战略的特点及核心能力培育,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

反向战略：更优化的供应链定位

供应链竞争和差异化 今天的供应链竞争已经涉及到供应商管理、物料管理、质量管理、采购管理、计划预测、成本价格、服务流程管理、仓储运输管理、信息系统、分销渠道控制等一系列有机关联的管理实践活动。 差异化的表现需要满足七个原则，即：重要性、明晰性、优越性、可沟通性、不易模仿性、可接近性、赢利性。然而差异化仅是第一步，有效差异化的明确最终是为了企业供应链的定位和服务目标市场而开发构建的。     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

以差异化为重点的人力资源增效管理

<正>人力资源又称劳动力资源或劳动力,其是代表能够推动整个经济和社会发展的人口总和。人力资源在企业中发挥着重要的作用,决定着企业的成败。本文以山东华阳农药化工集团有限公司为例,对以差异化为重点的人力资源增效管理展开阐述。以差异化为重点的人力资源增效管理提出的背     

商业零售企业价格博弈中的差异化经营思路

在激烈的商业竞争中,差异化经营是应对竞争的一种重要手段。文章阐述了不断创新的差异化经营思想,提出了在企业整体形象、营销环境、营销管理、服务意识等方面实施差异化的经营思路。     

杭州武林商圈三大商场的市场定位研究

本文通过对杭州市武林商圈三大百货商场的市场定位——目标顾客定位、经营理念定位、经营商品定位、特色服务定位等进行研究比较。认为合理的市场定位就是要做到商场的差异化、经营的品牌差异化,商场的差异化最终是顾客差异化。商业零售企业在同业竞争中的竞争优势就在于合理的市场定位,运用错位经营战略创造与对手在不同领域引导消费和创造消费需求的能力。