浅论国有企业思想工作和人力资源管理的结合

随着国有企业改革和发展不断深入,国有企业是我国实现中国梦的重要支撑部分,国有企业的思想工作是党的伟大工程建设的重要组成部分。思想工作是国有企业经济工作和其他工作的生命线,是团结全体职工实现和完成国有企业各项任务的中心环节,是党在国有企业的政治优势。国有企业在进行发展中,人才的重要性又越来越突出,人力资源管理工作和思想工作的结合能够使得国有企业的人才充分发挥其能力,提高国有企业的管理质量和管理水平,为国有企业的发展和扩大做出贡献。因此,国有企业需要重视两者的结合,以两者结合的优势来推动国有企业的发展。     

国有企业人才招聘现状及发展对策研究

一支优良的人才队伍对国有企业的发展具有很好的促进作,人力资源是企业发展的核心资源。国有企业想要建立高素质人才队伍,就要在招聘工作环节下功夫,做好人力资源的开发工作,为国有企业招聘更多的高素质实用型人才。本文对当前国有企业人才招聘现状进行了分析论述,并针对国有企业人才招聘中存在的问题提出了一系列发展对策,具有重要意义。     

国有企业人才流失原因及对策研究

在我国国有企业发展的过程中,留住人才对于企业的发展来说极为重要。我国的国有企业是国民经济发展中一项十分重要的基础企业,而对于我国的经济来说,国有企业更加是命脉所在,只有使国有企业朝着健康正确的方向发展,才能够更好地凸显国有企业的经济价值和社会价值,有助于促进国有企业和我国整体社会经济的全面发展,为了保障国有企业发展的整体质量,使竞争力得到提升,需要将人才保留管理作为一项重要的内容开展,尤其是需要将工作重点放在人才保留管理的调配方面,为国有企业改革创新提供足够的人才支持,这样才能够为我国国家经济的繁荣发展提供帮助。     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

浅析国有企业人才的“流”与“留”

近年来,随着市场经济的发展和我国基础建设的大力投入,国有企业实现了快速可持续发展,人才的储备量出现了直线增长,与此同时行业间的竞争和行业间人才的竞争也随之加大,导致技术人才和高层次专家人才的流动和流失率也不断提高,在一定程度上直接导致了企业人才数量的不足,特别是我国的国有企业势必遭遇到前所未有的人才危机。因此,研究国有企业的人才‘流失问题,做好国有企业人才的保留工作,无疑具有重要的理论与现实意义。     

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

在市场经济发展的新时期,人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一,所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题,从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法,以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

关于国有企业人才工作的新思路和新方法

企业的发展离不开企业所属人才的成长和贡献,如何立足于当前的工作,做好国有企业的人才建设,这是本文主要讨论的问题。     

国有企业人力资源管理中的激励机制

21世纪影响企业发展的关键要素即是人才,而担负着培养发掘企业内部人才的关键任务就是国有企业的人力资源管理部门。在人力资源管理工作开展过程中需要合理应用激励机制激发员工的工作积极性,为企业发展做出更多贡献。文章主要探讨国有企业人力资源管理过程中应用激励机制的开展和管理工作的策略,为国有企业发展注入鲜活动力,推动国有企业改革发展。     

分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势

所谓的人才引进,就是指用人单位出于工作需要,按照相应岗位的要求招聘人员。简而言之,人才引进就是引进所需人才,是人力资源发展的一种形式。相较于技术引进、专利买断,人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析,并结合当前国有企业人才引进现状,对完善国有企业人才引进的对策进行探讨,希望能够为提高国企人才引进竞争优势,推动国企发展提供一点理论支持。     

双因素理论在国有企业研发人才激励中的应用探究

国有企业是国家科技创新的重要力量.如何激发国有企业研发人才的创新潜能就成为国有企业工作的重中之重.本文用著名的双因素理论对国有企业研发人才的激励方面进行分析,以更好地提升国有企业员工的工作积极性,为国家做出更大的贡献.     

新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述

在新时代,为了推动国有企业可持续发展,国有企业需要建立完善的绩效考核体系,优化传统的薪资结构,加强对员工的考核,提升人才管理效率,为企业做好基本的人才储备工作。因此,本文结合当前国有企业发展现状,首先分析国有企业绩效体系构建的重要作用,然后分析其中存在的问题,最后提出相应的构建措施和建议,为国有企业的发展提供参考和借鉴。     

国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究

国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用,是经济发展的重要推动力量。因此,国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。在人力资源管理中,为保障优质人才不流失,激励机制是极为重要的部分。良好的激励机制能够增强人才培养效果,也能调动人才的工作积极性,还能增强人才对企业的认同感,最终为企业的发展提供动力。然而在市场经济的驱动下,国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题,现就激励机制中出现的问题展开探究,并以此提出有效解决途径,旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。     

刍议国有企业招聘工作中存在问题与对策

在现代化的企业当中招聘是企业人力资源引进的重要方式,同时也是企业进行人力资源开发的重要途径,成功的招聘不仅能为国有企业引进推动企业发展的人才,同时也能增强国有企业的活力,从而使得在国有企业在市场竞争当中立于不败之地。同时随着市场经济在我国的不断发展,国有企业在管理当中的一些弊端也逐渐暴露出来,许多国有企业逐渐面临着招不到合适的人才的现状,这对国有企业的可持续发展存在很大的影响,大大降低了国有企业的市场竞争力。因此现阶段对国有企业的招聘工作进行分析对推动国有企业的发展有着重要的意义,在本文当中,笔者首先介绍了关于招聘的相关内容,并对现阶段我国国有企业在招聘中所存在的问题进行了分析,并总结了相关的策略。     

国有企业专业技术人才梯队建设工作探究

国有企业持续培养经验丰富、训练有素且善于自我激励的优秀人才,才能激发国有企业的发展潜力,推动国有企业更加高效地发展。为了弥补人才缺口问题,在人才梯队建设的时候,就应该关注其专业性和科学性,尤其是专业技术人才出现缺口的情况,对国有企业发展所产生的影响是非常显著的。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

激励理论在国有企业人力资源管理中的应用探讨

随着市场经济的发展速度越来越快,当前国有企业与国有企业之间的竞争也渐渐地实现白热化。随着新知识以及新技术的层出不穷,有越来越多的国企管理者渐渐地意识到人才对国有企业发展所带来的重要性。为此,国有企业如何在人力资源管理过程中利用激励理论提高员工自身的工作积极性以及工作效率,成为国有企业在当前发展中重点内容,而本文的主要目的也是基于此进行分析。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

议国有企业的财税管理

当前,随着经济社会的发展进步,国有企业也迎来了良好的发展契机,呈现出蓬勃的发展之态。但不容忽视的是,在国有企业的改革和发展过程中,一些国有企业也面临着生产经营困难,经济效益降低等问题,这些问题的出现既有机制不健全、企业管理水平不高等方面的原因,也与国有企业现行的财税管理制度密切相关。完善对策是:健全工作制度;变革管理方法;改进管理手段;重视人才培训。