供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

我国民营企业文化建设途径研究

民营企业文化的培育与建设能促进企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。本文在阐述民营企业文化建设必要性的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并提出了我国民营企业文化建设的途径。     

从采购角度看降本增效

降低经营成本,提高经营效率,从而提升企业的竞争力和经济效益是企业发展的主要目标,制定符合和支撑公司发展战略的采购策略,实行采购精细化管理,是促进采购环节降本增效的重要手段。     

国有装备制造企业采购管理模式的探索和实践

采购管理作为企业产供销链条的重要环节,面对经济全球化的挑战,如何科学规划、实现科学创新管理,一直是企业关注的话题.哈尔滨电气集团公司作为一家大型国有装备制造企业,通过多年的探索与实践,努力寻求在国企特有的组织架构基础上,建立一套适合企业发展需要的采购管理模式,持续推进降本增效,不断提升企业的核心竞争力和价值.     

浅谈制造企业降低采购成本的途径

近年来,受国家宏观经济形势和行业结构调整的影响,国内大部分制造企业面临市场需求不足,销售毛利下降的趋势愈加明显;由于创新不足,新产品市场增长有限,企业不得不更加注重内部挖潜,降本增效。采购管理作为制造企业产供销链条的重要环节,一直是降本增效关注的重点。本文从企业降低采购成本的意义入手,提出了降低采购成本的途径和方法,希望对制造企业降低采购成本提供一定的借鉴意义。     

试论我国中小民营企业核心竞争力的培育

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,核心竞争力作为企业持续竞争优势的基础,对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,我国民营企业特别是中小民营企业普遍存在着缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业竞争优势的增加和经济规模的壮大。本文立足于对企业核心竞争力内涵的剖析,深入研究了当前我国中小民营企业核心竞争力的发展现状,并在此基础上针对我国中小民营企业核心竞争力的培育提出了几点策略。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

我国民营企业成本管理改革探讨

本文在分析民营企业成本管理主要问题的基础上，提出应从引入战略成本管理思想和先进的成本核算方法，提高企业科技创新能力，培养职工的成本意识等措施来增强民营企业经营管理水平和市场竞争力。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

粤、苏、鲁、浙四省制造业上市民营企业发展的比较分析

通过对粤、苏、鲁、浙四省制造业上市民营企业2018年财务半年报表情况进行比较分析,着重剖析广东支持制造业上市民营企业的主要做法、比较优势以及值得关注的问题,提出推动广东制造业民营经济高质量发展的政策建议是:引导企业投资回归本源,防止民营企业投资"脱实向虚";优化民营经济营商环境,有效推动企业降本增效;强化产融对接,助力提升民营企业金融服务精准化水平;强化民营企业资产质量管理,有效防范债务风险。     

加强民营企业激励性薪酬管理提高核心竞争力

本文针对我国民营企业中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综和体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,民营企业要提高其竞争力必须不断更新观念,构建“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬战略,提高民营企业的核心竞争力。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上,从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略,为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

中小民营企业核心竞争力研究

中小民营企业如何提高核心竞争力,提供适用的个性化产品和服务,是摆在中小民营企业管理者面前的长期课题。本文在说明中小民营企业核心竞争力存在问题的基础上,剖析了产生问题的原因,提出了塑造中小民营企业核心竞争力的对策。     

全员参与精细管理全方位降低采购成本

由于国内外原材料市场不断上涨,船舶配套设备供应日趋紧张的激烈竞争,不但导致了造船生产成本持续增加。而且增大了保控节点的难度。为了增强企业竞争力,占造船成本60～70％的采购成本是公司降本增效的主战场;物资采购管理在公司生产经营中的地位和作用日益彰显。作为公司降本增效主战场的物资部更是责无旁贷。如何能够在逐渐转向卖方市场的船舶物资市场上抢占先机,锁定资源,最大程度地发挥“降低采购成本”的巨大“利润杠杆效应”,充分支持公司未来的“跨越式”发展,是摆在物资部面前的重要课题。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上，从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略，为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

买方模式下电子采购管理的应用分析

采购作为生产经营活动的起点,其平均成本占总成本的60%以上,是供应链上公认的"最有价值"的部分。如何提高采购管理的工作效率、降低采购成本,是提高企业竞争力、增加利润的一个重要手段。文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式,重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析,探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题,并提出建议。