浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管控上与单一企业有着显著的差别,凸显出财务管控多元化、立体化、层次化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

国有集团及子企业绩效考核指标的相关思考

绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式,既可以体现集团的经营理念、核心价值观,也可以有效调动子企业员工工作热情,以提升子企业各项能力,提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力,设置了相应的绩效考核指标,但是依旧会存在很多问题,比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究,并提出相应优化方案,希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题,并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势,激发子企业员工工作热情,提升集团的经营管理能力,为实现集团战略管理目标奠定基础。     

DT集团财务评价机制研究

DT集团的产权结构复杂,管理困难,所以建立一个完整的绩效评价体系对于集团财务管控来说是面临的主要问题。站在母公司的角度,设计相应的评价指标、评分方法和考核标准,来完善集团公司的财务评价机制。     

战略管控型子公司经营团队考评体系的探讨

本文在扼要分析了集团管控的形式与特点的基础上,探讨了位于战略管控型集团内子公司经营团队绩效考评时常见的问题,并提出了矩阵式的考评体系,最后对建立完整、可操作、动态灵活的相关子公司经营团队考核指标体系提出了具体建议。     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

集团企业对子公司管控措施研究

子公司管控措施是集团企业管控体系的核心内容,如何通过优化子公司管控措施,提升集团管控水平,实现集团的战略协同,激发子公司活力显得尤为重要。以管控措施为切入点,结合集团管控的基本理论,分析子公司管控措施中存在的问题,提出了从集团职能定位、服务平台建设、考核体系设计、公司治理运作方面优化子公司管控措施。     

财务管理细微处见真功夫

2013年中国冶金行业市场形势极为严峻,全行业利润降至"冰点"。如何在"寒冬"中生存成为各大企业关注的焦点。苏钢集团在各项经营指标上下功夫,提高了企业效益。通过管控到点、责任到位、模拟市场等一系列的改进措施,从成本管控、销售管控、市场竞争等各个方面细化管理,将资金、存货、质量成本、应收账款等纳入考核体系,责任到部门或者相关人员,加快了存货及应收账款周转,强化了企业人员的质量意识;引入市场机制,参考市场价格对各独立主体的利润指标进行核算,激活了各个部门的工作斗志,在竞争中不断完善和提高,成功渡过严寒的"冬天"。     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

大数据下企业人力资源绩效管理创新探析

大数据对企业人力资源绩效管理的影响,表现在不同方面,主要涉及"管理效率"、"管理质量"和"管理方式"。深入分析大数据下企业人力资源绩效管理创新路径,可以给相关工作人员更多启示。本文主要围绕"大数据内涵概述"、"大数据对企业人力资源绩效管理的影响"、"企业人力资源绩效管理中存在的主要问题"、"大数据下企业人力资源绩效管理创新策略"、"大数据下企业人力资源绩效管理的注意事项"这几个方面进行讨论,重点结合大数据探究企业人力资源绩效管理创新路径,致力于构建更客观、更高效、更具有激励性质的管理体系。     

实施党建工作绩效管理是提升安全文化建设的有效途径

安全是煤炭行业永恒的主题,安全文化建设是近年来煤炭生产企业做好安全工作的一个新的方法.潞安矿业集团的实践证明,实施党建工作绩效管理,能有效提升安全文化建设,促进煤矿的安全工作,是煤矿企业党的思想政治工作方法的创新,是提高安全工作质效的有效途径.潞安集团的经验是通过"两评"、"三书"、"四目"、"一考核"四个子系统的内部对接和整个绩效管理大系统的闭合运行,有效提升了企业的安全文化建设,为其跨越式发展提供了保证.     

《国际商务财会》杂志2022年选题重点

<正>新发展格局下财税金融改革研究自由贸易区(港)及特殊经济功能区的创新发展及财经问题研究"一带一路"经贸合作财税合规研究企业治理的创新与发展财务管理和管理会计的创新与发展(资产管理、商誉、研发支出、预算管理、绩效管理等)新经济、新业态、新模式下对会计准则的影响及改革创新(跨境电商、数字经济等)数字化发展中财税风险的管控问题研究     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

传统管理文化:创新绩效沟通的灵魂

绩效管理是被国内外管理人士公认的提高企业业绩的重要路径。然而现实中有很多企业却难以实施到位,其根本原因在于,绩效沟通尚缺乏文化上的有效创新,致使其流于形式。本文在挖掘中国传统管理文化的基础上,结合绩效沟通的运行实际,提出中国的一些传统管理文化,比如"顺道"、"重人"、"人和"、"守信"、"法治"等文化元素,恰恰是实施绩效沟通的灵魂,创新绩效沟通的关键则在于管理文化的融入与支撑。     

创新驱动发展战略下员工参与对组织绩效提升的中国实践

"十三五"期间,我国大力实施创新驱动发展战略,推进结构调整,升级产业体系,加快建设制造强国。阿里的"271"考核、华为的卓越绩效管理为理论界带来了生动的员工参与和绩效管理的实践。本文基于创新驱动发展战略和企业管理的需求,结合国内大企业实践,探讨员工参与对企业绩效提升的内在机理和人力资源实践路径。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

<正>在进行企业绩效考核体系设计之前应当首先明确三点,即内部绩效考核的主体是什么,内部考核的周期是多久,内部考核所依据的评价指标是哪些。只有弄清楚了这些,才能够在明确的目标和原则的指导下设计出具有企业特色的内部绩效考核评价体系。我们常常说没有最好的,只有最适合的,只有内部考核体系适应了企业集团内部组织结构、经营活动和价值观才能够对评价企业绩效以达到运用评价考核体系约束激励员工的目的。     

基于方正科技上市公司绩效指标优化方案

随着上市公司不断壮大,其经营业绩直接影响到潜在投资者的投资决策和已有股东的投资风险及收益水平,构建科学的评价体系对绩效考核至关重要。文章结合方正科技集团的员工绩效管理制度和干部考核评价机制,分析该公司年度财务报告,发现绩效指标与企业发展的关系,实现绩效指标的优化。