“互联网+政务服务”在烟草专卖零售许可办理的应用研究

"互联网+政务服务"是打造廉洁高效、人民满意的服务型政府的核心内容。烟草专卖零售许可是烟草专卖行政主管部门开展烟草市场管理、维护烟草专卖制度的重要举措。据此,主要就"互联网+政务服务"在烟草专卖零售许可办理工作中如何应用进行研究并提出合理化建议。     

“新零售”模式下生鲜电商发展研究——以“易果生鲜”为例

随着我国经济的飞速发展,消费者对生鲜产品的需求与日俱增,生鲜电商应运而生。本文以生鲜电商行业的整体发展状况及存在问题为背景,以易果生鲜为例,研究了易果生鲜"新零售"转型后的运营模式、平台特色及发展趋势,为构建国内生鲜电商企业发展新模式提出对策建议。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。     

新零售模式下实体企业发展问题及策略探究——以优衣库为例

随着互联网经济的迅速发展,消费群体的偏好不断升级,"新零售"应运而生。本文以优衣库为例,分析了传统实体企业零售营销模式、物流配送、人才短缺等多方面问题,结合现阶段新零售行业发展状况与发展模式,将实体连锁零售企业作为研究对象,探究了其新零售模式下发展的策略。     

新零售模式下传统书店改革探索——以新华书店为例

随着时代的不断进步,新华书店也转型为新零售经营模式,意味着面临着新的发展环境、新的机遇和新的挑战。随着人们物质生活的提高。文化生活也相对应的提升起来,新华书店要想继续在市场中继续,探讨新华书店在新零售背景下的转型方向,为在新零售背景下的未来发展以及商业模式的创新发展提供了新的思路。新华书店需要有与时俱进的眼光和胸怀,紧跟时代的新趋势,走向更新颖更多元化的舞台,与人们一起走向高质量的新征途。     

互联网时代下新零售模式研究——以瑞幸咖啡为例

新零售(New Retailing),是企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。文章以瑞幸咖啡为例,通过对中国大陆咖啡市场的背景环境分析,以及对瑞幸咖啡的品牌、品质、营销手段的分析,试图揭示瑞幸迅速扩展的原因,并对瑞幸模式存在的问题进行探索,据此提出一些改进建议。     

新零售背景下高校物流“最后一公里”配送模式分析———以广州工商学院为例

随着科学技术的发展和消费者消费行为的变化,线上和线下渠道融合成为电子商务的发展趋势,“新零售”电子商务应运而生。 “新零售”的出现,为消费者提供了更快速、更个性化、更安全、更合理的服务,更好地满足了消费者的需求。 而终端配送是最贴近消费者的一个环节,因而更加了解消费者的需求。 如何提高物流配送效率,解决“最后一公里”配送是当下难题。文章以广州工商学院为例,分析新零售背景下高校物流终端配送模式,并针对其存在的问题提出相对应的解决对策。     

详解以大数据为核心的新零售模式——以阿里巴巴集团为例

随着经济时代的快速发展,新零售模式开疆破土,电商、实体店,乃至整个零售行业均受其"线上+线下+物流"模式的深远影响,并努力向其运营模式靠拢。新零售的重要内容是以消费者享受资料消费为主,让企业在满足消费者的服务的同时形成自身的竞争优势。新零售还从"货场人"到"人货场"的运营模式的转变。本文以阿里巴巴展开研究,研究其以大数据为核心运营的新零售模式,如何打造新零售布局。     

新零售模式下的物流成本控制——以生鲜企业为例

新零售的概念一经提出,立刻引起了巨大反响。生鲜企业作为新零售模式下企业的典型代表,有较为突出的行业特点及较大的发展空间。而由于我国相应技术不成熟、物流网络尚未成型等情况,生鲜电商企业的物流成本长期居高不下。在此背景下,找出合理可行的解决措施降低企业的物流成本成为显得极为重要。     

西部MBA新办院校创新模式研究——以桂林理工大学MBA教育为例

2009-2011年我国新增MBA招生院校24所,占新增院校数量的1/4强,西部地区院校普遍存在知名度不高,管理名师资缺乏,且学校地处西南部地区,工商业不够发达的局面.面对激烈的MBA办学环境,西部MBA院校必须创新培养模式,形成自己的办学特色.文章以桂林理工大学MBA项目为例,从创新模式的基本条件、创新教育改革的基本...     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型发展的对策探讨

随着互联网经济的不断发展,我国传统零售企业如何应对当前的消费需求变化以及市场变化,如何运用互联网技术进一步推动企业转型,实现零售业的突破,成为当前"新零售"背景下急需探讨的问题。本文从"新零售"的含义入手,提出当前"新零售"发展存在的多种问题,并探究我国传统零售企业在转型过程中可能会出现的困难,提出我国传统零售企业在"新零售"背景之下进行转型的相关策略。     

新零售消费者满意度分析——以南京消费者为例

随着大数据与传统行业的融合,传统的零售商进行改造优化、转型升级,消费者的消费方式由单一的线上、线下渠道向全渠道方向转变。消费者满意度的高低,对新零售企业建立与消费者的良好关系起着较为关键的作用。为使结果更真实有效,研究采用了调查问卷收集南京地区的新零售线上消费者的有关数据,并据此分析不同满意度下消费者在价格、品质、服务、消费心理这四个方面的评价;最后根据研究分析和结论为新零售线上行业提出具有可行性的发展建议。     

新零售背景下传统书店转型研究——以言几又为例

本文以言几又为例,探讨在新零售模式下传统书店如何转型。通过案例去总结出未来我国实体书店的发展方向和营销策略,让新型实体书店成为促进我国文化产业发展不可低估的力量。     

新零售背景下社区生鲜团购模式浅析——以兴盛优选为例

新零售背景下,社区电商涌现出许多独角兽企业,他们瞄准社区生鲜这一市场进行布局,其中不乏一些运行的比较好的佼佼者,其运营模式得到市场的认可。本文选取兴盛优选为研究案例,分析其"预售+自提"的团购模式,从而为社区生鲜电商企业创新运营模式提供参考。     

新零售模式下淘宝村升级发展策略研究——以博兴县淘宝村为例

随着互联网的迅猛发展,传统的零售商业模式不断受到挑战,新零售作为融合了互联网电子商务优势的新业态备受关注。在过去的十年中,淘宝村经历了萌芽、生长、快速扩散和集群发展等多个阶段。当今,如何在产业升级、数据化和生态多元化的形势下实现升级发展。本文通过分析山东省博兴县淘宝村发展历程及发展面临的主要问题,结合新零售模式的特点,探究新零售模式下淘宝村升级发展的策略。     

新零售模式下“一品一码”食品追溯体系研究

本文围绕"一品一码"食品追溯体系,分析了"一品一码"食品追溯体系的概念及内涵,结合新零售模式的特征,阐述了新零售模式下该体系的特征,进而对比了福建省"一品一码"追溯体系建设特点与新零售模式下该体系建设特点的不同,最后根据现有的分析和新零售模式下该体系发展过程中的障碍提出了体系建设策略,为促进食品追溯体系建设提供可参考的借鉴。     

线上线下携手的新零售战略分析——以阿里巴巴为例

互联网行业以价格为基础的烧钱大战已经结束,在信息技术瞬息万变的大数据时代下,只有拥有庞大的数据资源和强大的产业生态系统,企业才能够保持持续的竞争力。为组建完整的生态链,互联网企业不仅进行同类线上企业的整合,合并的触角逐渐延伸到线下企业,且势头越来越猛,线上线下的关系由资源争夺变为互利共赢。实体零售拥有强大的门店网络和供应链体系,在互联网时代下他们未能紧跟消费者的变化,导致营业利润逐年走低。目前,阿里巴巴战略投资了涉及多种业态的十多个项目,联手银泰、苏宁、百联、三江、新华都等业界大咖,在合作中共享资源、优势互补。