生产企业管理成本探讨

本文以焦化厂为例,从生产企业涉及竞争的五种基本活动来分析如何控制企业的管理成本,提出抓住企业核心价值链,降低企业管理成本的论点.     

企业采购的风险控制探讨

企业在运营的过程中必须要有采购的过程,而无论是从外部还是从内部,因企业采购带来的风险都是不可避免的,本文根据企业采购所面临的风险的来源来分析如何控制企业采购的风险。     

企业采购的风险控制探讨

提起风险,人们往往会立即想到"股市风险"、"资金风险"等。在日常生活中人们会经常地遇到各种风险。风险实际上是一种普遍现象。作为经营主体的企业在进行经营活动时,风险更是无处不在。     

企业采购的风险控制探讨

提起风险,人们往往会立即想到殷市风险,资金风险等.在日常生活中人们会经常地遇到各种风险.风险实际上是一种普遍现象.作为经营主体的企业在进行经营活动时,风险更是无处不在.     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

采购控制与审计

采购活动和效益和效率直接关系到公司的形象、资产和财务收益，是众多企业非常关心和急于控制的内容。但很多企业在加强监控之后（如成立审计部、物价部、采购委员会等等），并没有收到预计效益（如成本降低、价格下降等），却由于人浮于事的签字，带来效率的下降和采购部门士气的下降。“一放就乱，一管就死”，使得企业对采购的管理与监控一筹莫展。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

大型企业采购成本维度分析与控制

采购业务是大型企业日常经营活动中不可或缺的环节,同时采购成本的有效控制对于整个企业的运营成本控制有积极的促进作用。本文从管理决策维度、时间维度、空间维度三个角度来对大型企业采购成本进行分析。在明确大型企业成本控制维度之后,对于企业采购成本的控制,要完善企业的战略成本管理,严格把关采购成本预算,完善企业物资采购的供应链体系。从长远发展战略来看,企业还要打造专属于企业的采购团队,做好采购人才的储备。     

采购的控制

<正>作为商品流通企业,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头.     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价.采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素.     

浅析建筑企业采购成本的控制

采购成本是建筑企业总成本的重要的一部分.将采购成本控制在合理的范围内,是提高建筑企业经济效益的重要方法.本文首先论述了建筑企业控制采购成本的必要性,进而指出建筑企业在采购过程中存在的主要问题,最后给出了有关举措.     

控制企业采购成本的五大策略

海尔集团采购部一位张姓经理告诉记，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20％到30％。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲,有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径,能够为企业增强核心竞争力,提高企业盈利能力,提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制,介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足,并就相关问题提出了针对性的建议措施。     

控制采购成本提高企业效益

任何一个生产企业要生存和发展都要经过采购、生产和销售三个最基本的环节,其中每一环节出现问题那都将是致命的。采购作为这条生存链之首,对企业的生存、发展、经营业绩的影响是至关重要的。采购成本的下降不仅仅体现在企业现金流出的减少,更直接体现产品成本的下降,企业利润的增加。在激烈的市场竞争中,成本就是竞争力,企业竞争力强,则企业就会得到长足﹑持续﹑有效的发展。     

半导体企业采购内部控制探究

从国家工信部集成电路千亿元产业投资基金到日前发布的中国制造2025,半导体行业迎来了前所未有的发展机遇。半导体企业投资大、运营成本高、技术性强的特性,决定了企业采购管理的重要性。文章拟从内部控制的视角分析半导体企业采购普遍存在的问题,并对加强和改善内部控制提出建议。     

食品加工企业采购成本控制

对企业来说,成本控制是整个运营过程中的重要环节,而对食品加工企业来说,在成本控制中更应该注重产品的味道及营养价值。本文在论述食品加工企业成本控制的基础上,从原材料库存和供应商选择两个方面探讨对食品加工企业采购成本的控制,进一步探讨了食品加工企业如何降低采购成本,从而提高企业的竞争力。     

现代企业物资采购的监督与控制探讨

物资采购在整个现代企业的运作过程中发挥着重要的作用.对其进行有效的监督与控制就会对企业的全套的物资采购进行有效的监控与评论.这样既可以促进经济效益的提高,又能保证企业处于持续、健康和高速的发展.本问主要论述了对企业的物资采购进行有效控制和监督的含义,主要监督程序以及重要工作阶段,并针对性地提出了进行必要监督与控制的举措.     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。