成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

企业国际化经营竞争战略与跨文化管理模式的匹配性研究

泰文认为,企业进行国际化经营可以选择不同的竞争战略,在跨文化管理方面,也可以有不同的模式选择,然而,面对不同程度的全球一体化压力和当地化反应压力,只有当所选择的跨文化管理模式与其所采取的具体国际化竞争战略相匹配时,国际化目标才更有可能实现,本文为此提出了具体的匹配对策。     

成本粘性文献综述

文章回顾了成本粘性概念的产生以及近年来中外学者对成本粘性的研究成果,汇总了影响成本粘性的因素以及其带来的经济后果,并且分析了以往文献中中外成本粘性影响因素的区别与原因。影响成本粘性强度的因素有很多,文章将其分为财务特征与预测、战略选择、宏观因素和公司内外部治理机制四大类别,并分类汇总了以往文献中提出的具体成因。成本粘性虽然导致了资本市场上分析师预测准确性下降等不利的经济后果,但是由于调整成本的存在,成本粘性也在一定程度上起到了平滑企业资本和人力需求的作用,例如由于《劳动合同法》的实施而引发的成本粘性问题。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

战略差异、成本粘性与企业研发投入探讨

基于资源基础理论,利用中国2008-2015年制造业沪深A股的上市公司的数据,考察战略差异对成本粘性、研发投入的影响,揭示战略差异的资源配置效应。结果表明:战略差异与企业的研发创新投入正相关;成本粘性对上述关系有部分中介作用。研究有助于制造业企业在成本管理实践中通过调节冗余资源,从而提升企业的价值。     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

企业战略成本控制的基本理念

成本控制的战略优先与战略匹配思想 成本控制的战略优先与战略匹配思想是指成本控制战略要以企业战略为先导,要与企业的基本战略、企业在不同时期采用的特殊战略及各种战略措施之间要相互配合的思想.竞争与现代科学技术的高速发展,使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键.现代成本控制要适应这一变化,体现战略优先的思想.现代企业成本控制的战略优先思想主要体现在两个方面,其一是成本控制战略要与企业的战略相适应.     

产权性质与成本粘性的关系研究及对策建议

本文从成本研究的热点问题出发,探究成本粘性的规律。尝试针对不同产权性质下成本粘性呈现的特点进行成因分析,并发现国有企业与非国有企业相比呈现成本粘性较大的特征,针对此现象浅析其产生原因并提出相应对策建议,尝试为不同产权性质下的企业管理者进行成本控制与分析时提供一定价值的参考。     

成本控制的未来趋势——论成本控制的逻辑演变

这篇文章对企业竞争战略成本控制进行探讨,从不同层次分别论述竞争战略中成本控制的发展逻辑,以求能对企业竞争战略成本的控制有一个较为整体的了解。     

流动性管理、融资约束与企业成本粘性分析——基于我国制造业上市公司的实证分析

本文首先讨论了资本完美市场假说下企业的现金持有以及成本管理问题,进而突破资本完美市场假说的限定,重点研究了融资约束对企业成本粘性的影响问题。通过构建现金——现金流敏感性模型并对样本企业进行先验分类,得出了不同类型企业的融资约束水平,进而分析了融资约束对企业成本粘性的影响。研究结果表明,企业融资约束越强,成本粘性越弱。本文的研究充实了企业成本粘性理论,为企业进行成本管理提供了新的思路。     

真实盈余管理对成本粘性的影响研究——基于A股制造业上市公司的经验证据

企业管理层存在盈余管理动机可能会影响其成本决策,进而带来成本粘性问题。本文以A股制造业上市公司为研究样本,实证检验发现,向上调节的真实盈余管理强化了企业的成本粘性;向下调节的真实盈余管理弱化了企业的成本粘性;真实盈余管理中三种不同形式:异常经营现金净流量、异常生产成本、异常酌量性费用对成本粘性产生不同的影响。通过本文的研究,有助于制造业企业根据自身的战略目标,制定成本计划,实现企业价值最大化。     

航空装备企业成本粘性研究

基于国内外已有研究成果,文章分析并总结了目前国内成本粘性研究的现状以及不足,提出研究我国航空装备企业成本粘性的必要性;借鉴已有研究将销售费用、管理费用加入到主营业务成本中,并运用ABJ经典模型来研究我国航空装备上市公司的成本粘性情况,结果表明:我国航空装备上市公司存在总成本粘性以及反转性特征,并且资本密集度越大时成本粘性程度越大。     

“员工关爱”文化、成本粘性与公司绩效

企业文化是企业发展的灵魂,决定了企业的战略和决策方向。本文利用文本分析的方法,通过有效识别“员工关爱”的企业文化,检验和考察其对企业劳动力资源决策行为的影响效应及作用机理。研究结果表明,相比不具有“员工关爱”文化的企业,具有“员工关爱”文化的企业劳动力成本粘性更高,且“员工关爱”文化对劳动力成本粘性的促进效应在国有企业、垄断性行业以及员工维权环境较好的地区更加显著。劳动力成本的结构分析表明,“员工关爱”文化主要加剧了用工粘性而非薪酬粘性。机制检验发现,“员工关爱”文化通过增加劳动力资源的调整成本、促进管理层的乐观预期,进而加剧劳动力成本粘性。价值检验发现,在具有“员工关爱”文化的公司中,劳动力成本粘性能更好地促进全要素生产率提升,提高未来的公司绩效,最终实现企业与员工的“互惠效应”。本文的研究不仅从微观层面揭示了企业文化对公司劳动力资源决策行为的影响机理,拓展了“文化与财务”的研究范式,而且为改善劳资关系、推动企业文化战略建设提供了现实指导和启示。     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

当今企业国际化趋势加快,全球化竞争愈演愈烈,企业外部环境的不确定性程度正在加深。企业传统的成本管理越来越不适应新形势的需要,取而代之的应是一种新型的成本管理方式——战略成本管理。一、战略成本管理的内涵及特点1.战略成本管理的内涵战略成本管理是在创造企业竞争优势     

基于产品生命周期的企业财务战略选择

财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴.本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择.     

我国上市公司成本粘性——基于BCM研究模型的实证研究

本文将销售收入增加作为成本粘性产生的一个原因,用Banker、Ciftci和Mashruwala（2010）建立的成本粘性研究模型从新检验了我国上市公司的成本粘性,从不同的角度再次证明我国企业存在成本粘性的同时,也说明销售收入增加也是成本粘性产生的因素之一。     

企业进入新市场的博弈行为浅析

在经济全球化背景下,企业走出国门,开拓新的市场,必然要与当地企业就利益分配进行博弈:竞争博弈和合作博弈。本文从研究企业行为入手,计算并比较企业采取竞争或合作战略所得利益,进而得出企业进入新市场的最优战略选择。