基于“菜鸟网络”的我国第四方物流发展探究

文章通过对"菜鸟网络"的供应链运营模式的剖析,进而确定了其符合第四方物流的身份和角色,综合分析了作为第四方物流的"菜鸟网络"对我国第四方物流发展的重要意义和作用,并结合我国当前所处的发展阶段,提出了在未来我国发展第四方物流的方向和思路。     

菜鸟校园驿站的经营模式及发展前景分析——以浙江中医药大学为例

近些年,高校快递配送"最后一公里"模式已成为高校快递发展不可忽视的部分,作为物流第四方代表的菜鸟网络公司,尝试在全国各大高校建立起了菜鸟驿站,校园菜鸟驿站便逐渐有了自己的市场。这一崭新模式的呈现既是对今后高校快递形式的完善,也为物流企业打破高校物流发展瓶颈提供了新方向。浙江中医药大学富春校区菜鸟驿站在投入使,颇受欢迎,但也存在效益不高和服务质量欠佳等问题以达到高质量、高效率、持续健康发展的目标。本论文通过对浙中医菜鸟驿站发展的优劣分析,发现其运营发展中遇到的问题并提出改进策略,实现科学化管理、规范化经营、共同受益的远大蓝图。     

基于大数据的电商物流运作策略分析

大数据技术的快速发展已渗透到医疗、金融、公共服务等各行各业,而电子商务作为现代最热门的行业之一,其大部分服务需要大数据的处理,物流过程中往往产生大量的数据却无法完全收集,因此电商物流的发展越来越需要一个统一的平台对其进行整合和服务,整合建立在有价值的服务之上,协调好各利益关系,收集各利益主体的信息。本文将在详细介绍大数据及电商物流的同时,为大家介绍得到大家广泛关注的"菜鸟网络"的案例,2013年阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团共同组建"菜鸟网络科技有限公司","菜鸟网络"将在5-8年的时间运用大数据建设一个遍布全国的物流基础设施,搭建电商物流需求与供给匹配平台,降低交易成本,实现物流的高效化。     

菜鸟物流生态模式分析及变革启示

菜鸟网络是一个由数据驱动的社会化物流协同平台,与阿里电商业务的逻辑一脉相承。而这背后,是众多来自第三方的快递、仓储、落地配、末端网络资源的整合。如此看来,菜鸟的野心并不亚于当年的淘宝。但在"数据"、"协同"、"服务升级"这些略显空洞的描述下,菜鸟到底在做什么?菜鸟网络有哪些角色?菜鸟大数据能实现什么?本文就这些问题做探讨。     

电商物流“最后一公里”的发展对策研究——以菜鸟驿站为例

近年来,我国电子商务的发展速度越来越快,在电子商务不断向前发展的过程中,也曾遇到事业的"瓶颈期",即"最后一公里"配送问题,所谓"最后一公里"配送问题,就是货物在到达客户手中的最后一个配送环节,往往在运输过程中,货物会被最终运输到距离客户最近的物流集散地,就如何在此基础上进一步完善"最后一公里"配送,阿里巴巴提出了"菜鸟驿站"项目,"菜鸟驿站"项目不仅有效地维护了消费者的利益,也降低了物流自身的配送成本。但是,就目前我国电子商务物流"最后一公里"的发展进程而言,其中仍然存在许多问题,本文以"菜鸟驿站"为例,对与电商物流"最后一公里"的相关问题展开了讨论,并针对"菜鸟驿站"存在的问题提出了相关的建议。     

菜鸟网络贴地飞行

电商、物流与地产,激发出菜鸟网络巨大的商业空间。但是,当它以改变物流商业模式的姿态诞生,快递产业便面临着"鱼死"还是"网破"的抉择。而且,在各行业大佬力挺的背后,菜鸟网络又隐藏着各有所图的博弈格局。任意两地24小时送货必达!花上8年时间3000亿元,能够看到这样的结果吗?在"让天下没有难做的生意"之后,马云又在设计一个"中国智能物流骨干网络",试图让     

我国B2C电商企业第四方物流模式的应用研究

随着移动互联网的快速发展,网络购物已经成为人们生活中必不可少的生活方式。不断增长的网络零售交易额和略显滞后的物流配送完成度使得B2C电商企业越来越重视改善其自身的物流环节。不管是采用自营物流模式、第三方物流模式,还是菜鸟网络所做的第四方物流模式,都是电商企业为了打破其物流瓶颈所做的努力。文章结合菜鸟网络的第四方物流模式,来探寻我国B2C电商企业解决物流难题的一种新思路,以期为我国网购物流的发展提供一定的指导意义。     

基于CRM的供应链管理实施策略研究

基于CRM的供应链管理,是整个供应链均以顾客为中心实施客户关系管理。其成功实施需要供应链各节点首先要从思维上导入CRM的核心理念;然后通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应;加强同供应商的关系管理,构筑战略合作关系;基于CRM构建一套满足供应链运作要求的信息系统,重视先进的物流管理技术与方法,实施物流运营模式的战略转变,也是基于CRM实施供应链管理的必然选择。     

小议马云的菜鸟“智能物流骨干网”

近期菜鸟网络的大物流项目成为人们谈论的焦点。本文从项目产生的背景、支撑条件、对社会的影响及相关企业的动态进行分析和探讨,以给物流及相关企业一些启示。     

基于“互联网+”的跨境电商物流仓配一体化运营模式研究

近年来,我国跨境电子商务快速发展。相对于国内电子商务激烈的竞争环境,跨境电子商务物流仍是一片蓝海。本文基于"互联网+"跨境电商物流仓配一体化运营模式对跨境电商发展的新趋势及跨境电商物流的特点、跨境电商保税仓模式与自建物流模式的区别以及利弊等方面展开研究。项目研究针对我国跨境电商物流提出了新模式的运作理念、组织结构、运作流程以及运作系统,旨在解决目前跨境电商中物流成本高但物流服务差的现状。同时,项目研究运用"互联网+"的运营理念,加强物流运作的信息化,提高物流的运作效率。     

黑龙江省农产品绿色物流金融运营研究

发展农产品绿色物流金融业是黑龙江省经济绩效、社会绩效及生态绩效新的增长点,可极大促进我国"资源节约型"、"环境友好型"社会建设。基于阐述黑龙江省农产品绿色物流金融运营的必要性、可行性以及存在的问题,分析了影响其发展的制约因素,并提出创新运作模式、优化运营环境、培育壮大物流企业等发展对策。     

基于供应链管理的“新农超对接”模式研究

本文对我国"农超对接"的现状进行了调研,提出了按照供应链管理理念规划和运作"农超对接"的基本思想,系统地分析了我国农副产品供应链的基本结构和价值链体系,提出了以政府构建政策环境、面向城市功能的物流配送中心运作、专业化冷链物流、农副产品信息化网络运营平台、规模化农业生产为基本特点的"新农超对接"模式。     

我国货运市场“公路港”物流模式研究——基于成都传化物流基地实例的研究

传统的马路货运市场我国公路货运物流长久以来的运营主体,由于缺乏统一的信息平台,配货效率低下。而现代信息技术的发展促生了一种基于完善功能设施以及高度信息化的物流平台整合运营模式,即"公路港"物流模式。本文通过对传化物流基地的功能设施、运营模式、管理、服务、技术等方面的研究来发掘"公路港"模式的运作特点,对传统货运市场以及"公路港"模式下的现代化物流进行对比研究,分析了"公路港"模式下物流基地的优越性以及其取代传统货运市场的现实基础。     

企业物流运作模式的比较分析

物流运作模式是指企业对其生产经营过程中涉及的物流活动的管理方式和操作标准。企业物流运作模式是构建物流系统的前提,物流运作模式的选择因企业而异。本文对现阶段4种主要的物流运作模式从其功能、特点进行了分析,指出了不同物流运营模式的优势与不足,明确了适用范围,为企业科学选择物流模式提供参考。     

菜鸟与顺丰之争的法律分析

近年来,针对互联网企业的反垄断调查和诉讼愈演愈烈。菜鸟与顺丰之争最终由于主管部门的介入而暂停,其中的孰是孰非并未从法律角度予以明晰。以双边市场为出发点,菜鸟所属相关市场应当被界定为物流市场。结合反垄断实践及理论研究,菜鸟不具有物流市场的支配地位,故滥用市场支配地位的垄断行为并不成立。如果顺丰确有证据可以证明菜鸟要求其提供非淘用户的数据信息,菜鸟的行为违反了《网络安全法》《合同法》的相关规定,应承担相应的法律责任。     

菜鸟物流的发展及对中国物流业的影响

随着电子商务的发展,与之配套的快递物流行业也迅速崛起。在物流订单猛增的今天,快递物流企业自身的问题也日益凸显,严重制约着企业的发展、行业的进步。菜鸟计划应运而生。本文分析了菜鸟网络的成因及发展趋势。     

企业集团网络化物流模式及其系统性分析

在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道.在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式.所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力.企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体--共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有整体性、关联性、稳定性和目的性等系统特征.     

电子商务背景下物流信息化的新趋势——基于信息化物流的研究框架

物流信息化指相关主体在已有的物流资源框架下,通过应用信息化手段来提高并改善物流绩效。当信息化应用达到一定程度时,信息流对原有物流资源配置、物流组织方式及运营方式的革命性影响会逐步显现,进而提出突破原有物流资源架构、以信息流转变原有物流方式的要求,于是由物流信息化转型为信息化物流。信息化物流是一个开放的社会化物流系统,该系统中的各主体能够自主获得与资源配置、运营作业等相关的物流信息,以支持其作出最优决策,该物流系统能够引导物流行业中的不同参与主体走向有序、协调、共生、高效的竞争格局。信息化物流具有开放性、社会性(公共性)、生态性特征,由运营主体、支撑体系、信息平台、政策变量等要素组成。信息化物流作为一个社会物流系统,其主要输入和输出分别是物流运作信息和物流基础设施服务。信息化物流在实践领域的发展表明,电子商务背景下,当信息化遇到传统物流业时,必将推动传统物流运作朝着信息化物流方向转型,信息化物流将成为物流业特别是快递服务业发展的趋势,并深刻影响我国商业流通模式的发展。信息化物流作为一种全新的物流运作业态,将通过物流信息共享来实现对社会物流资源的整合,从而深刻影响甚至再造我国物流业,其对整个流通业运作模式的冲击在所难免。     

基于第三方物流的VMI模式研究——以XM公司为例

本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。     

阿里菜鸟往哪儿飞?

正菜鸟网络肩负的未来使命,远比单一物流复杂得多。菜鸟网络(下称菜鸟)越发扑朔迷离。商务部官员的质疑、阿里巴巴的大肆圈地以及该项目的实质性进展,都在从不同侧面为解读菜鸟提供论据,总体看,现状似乎并不乐观。目前,三通一达(编者注:中通、圆通、申通、韵达)已抱团成立了蜂网,正加速推进物流数据化,顺丰更是领先一步,将实体店布设到了大街小巷,京东则通过与便利店合作的方式,已在强化