基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。借助双因素激励理论,在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

激励机制对企业人力资源管理分析

在以知识为基础的社会财富创造系统中,经济发展所依赖的资源重点已转向人,人是众多资源中最重要、最宝贵的资源。目前,人力资源的开发与管理已成为决定我国企业生存与发展的关键因素。在企业发展对人力资源管理提出新要求的基础上,只有通过对企业发展中影响因素分析,才能发现影响人力资源发展的关键因素,逐步完善企业人力资源管理机制和用人机制。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势

随着高新技术的迅速发展,以网络技术与信息技术为代表的知识经济时代已经到来。人力资源作为企业的战略性资源在企业发展中所起的作用也越来越大。劳动力密集型企业向知识密集型企业转型是现代企业发展的趋势,技术型企业与资源型企业相比较,前者更具发展活力与发展潜力,而企业战略层面也从物质资源的争夺转向人力资源的争夺,人力资源战略的有效性与持续性是保证企业在较长发展周期内保持核心竞争力的关键因素。本文通过对人力资源管理现状进行阐述,找出其与现代企业发展不相兼容的地方,继而提出新形势下的人力资源管理创新策略,以期从推动企业人力资源管理的角度推动企业的健康、可持续发展。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

试论人力资源开发与管理

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

人力资源开发提升为第一国策的基本依据分析

人力资源是推动经济发展的第一资源。我国人口负担沉重是最大劣势,但通过人力资源开发,提升国民素质,把人口大国转化为人力资源强国,又是全面建设小康社会的最大优势。开发人力资源,是实现国家发展战略和赶超发展的着力点、支撑点和先决条件;是解决基本国情矛盾的根本途径;是全面建设小康社会的第一国策     

新形势下企业人力资源管理问题及对策

随着现代社会经济迅速发展,人力资源管理逐渐在社会发展中占据着愈发重要的位置。如今社会三大发展资源主要包括有人力资源、物质资源与金融资源,并对于人力资源管理工作要求提高。对企业人力资源管理内涵概述,并对其呈现的问题与解决措施研究,进而提高企业的整体竞争力。     

论企业青年人力资源的开发和利用

人力资源是企业发展的核心资源,而青年人力资源更是企业人力资源中的主体部分,因此青年人力资源的开发对于企业来说具有重要现实意义。在企业人力资源组成中,青年人力资源具有其独特的优势,开发潜力巨大。企业青年员工具有自身的成长规律和特质,企业应当切实掌握,因势利导,抓住青年人力资源这个关键,加大对青年人力开发力度,通过教育、培养、扶助、培训和特殊发展政策,提高青年人力资源价值的开发力度。     

浅析人力资源信息系统对企业人力资源角色转变的影响

人力资源信息系统(HRIS)是未来人力资源发展的必然趋势,在社会不断发展进步的过程中,人力资源也成了社会中最为重要的资源之一,人力资源信息系统在企业的发展过程中也担当者重要的角色,对于企业人力资源较色转变也有着重要的影响。本文通过对人力资源信息系统的优势分析,来详细说明人力资源信息系统对于人力资源未来发展方向转变的相关影响,同时提出了一些相应的建议以供参考。     

企业人力资源管理如何闯过信息化的关卡

<正>人力资源是现代化企业经营发展过程中必须充分开发利用的基础资源,这种资源具有十分可观的延展性,通过科学合理的管理工作能够充分挖掘人力资源的价值。现阶段,人力资源管理工作的作用越发凸显,企业也在寻求更加先进的人力资源管理模式,希望推动人力资源管理水平全面提升。新时期,在人力资源管理工作中应用信息技术已成为一大发展趋势。     

提升事业单位人力资源管理能力的措施分析与研究

事业单位是我国各类人才的主要集中地,推进事业单位人力资源管理能力发展,对促进我国公益服务发展、增强我国综合国力具有十分重要的价值。文章以事业单位人力资源管理能力为研究对象,通过聚焦功能定位、整合资源要素,对事业单位一些机构冗杂、职责重叠现状进行了深入的分析,并通过发挥人力资源管理的价值,来实现对人力资源的最佳配置,目的在于提升事业单位的工作效能,从而更好地服务社会。     

现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨

在知识经济时代和全球经济一体化的今天,人力资源、财力资源、信息资源和物力资源成为支持企业发展的重要资源,其中人力资源在很大程度上提高了企业竞争能力。如此可见只有在大力发展人力资源的情况下,才能确保钢铁企业的复苏和发展。本文首先阐述了人力资源开发和管理在钢铁生产企业中的应用价值,并在此基础上提出了人力资源管理在钢铁企业中的运用对策,里提高钢铁企业的核心竞争力。     

浅析人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策.     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

当代人力资源管理问题探究

随着社会经济的快速发展,人力资源在社会发展中占据着越来越重要的位置。众所周知,当今社会的三大发展资源主要包括人力资源、物质资源和金融资源。当今社会对于人力资源管理方面的要求越来越高,为了满足社会的人才需求,很多高等院校开始把人力资源管理作为一门独立的学科。本文主要从深入了解人力资源管理的基本内涵,当代人力资源在管理中出现的问题及解决措施三个方面来详细介绍我国人力资源管理的发展状况,这对于加快企业内部人才队伍的壮大,提高企业的综合竞争力意义重大。     

企业人力资源外包风险及其规避措施探析

当前企业管理方式不断创新,用以提高企业综合管理质量,满足新时期企业发展切实需求,确保企业得以优化配置发展资源,通过管理提高自身竞争实力,其中人力资源外包是许多企业主动选择的人力资源管理措施之一,然而人力资源外包却存在一定风险,如人才质量没有保障、员工福利待遇不统一、无法积极践行企业管理制度等,从而影响企业发展稳定性。本文通过分析企业人力资源外包风险及其规避措施,以期提高企业综合管理质量。     

知识经济条件下人力资源的核算

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受重视．人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的稀缺资源．对人力资源进行会计核算,加强人力资源管理是适应知识经济发展的需要．将人力资源确认为企业的一项资产,通过成本法、经济价值法对其计量后,设置一定帐户进行核算,对会计报表的内容、附注进行适当调整,以此为知识经济的发展提供智力资源．