大企业练就大本事

中国有句俗话：宁为鸡头不做凤尾。但很多人，尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困：外边的人（小企业）想进来，里边的人（大企业）想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉，并且有发自内心的一种自卑心理，而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人，并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。     

客户——小企业生存发展的关键

小企业有着很多独特的魅力,是很多大企业没办法去参考使用的。小企业要想做活,就需要很大的功夫。但一旦做出了自己的模式,就会发现这里边的甜头,经营者可以和企业一起成长。什么是小企业独有的东西?客户!在这个喧嚣的世界里没有什么真正独有的东西,尤其是传统行业里的小企业。不要迷信技术,技术可以被学习;不要迷信模式,模式可以被克隆;不要迷信组织架构,组织架构可以被复制;不要迷信管理机制,没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的,是独一无二的。只有把客户资源牢牢地掌握在自己的手里才能在残酷的竞争中立于不败之地…     

开家秘书服务公司

市场分析: 人人想创业,小企业于是满地都是。小企业总是能省则省,绝不养闲人。这就可以为他们设立能提供种种服务的秘书服务公司。 秘书服务公司有如下几种“钱”路。一是小企业一般不设专职秘书,但总有一些诸如此类的文     

培育新型企业：美国企业孵化器功不可没

从20世纪80年代开始,美国一些大学纷纷将自己的研究成果交付给小企业,使之变成商品,因为据统计,100人以下的小企业新技术吸收率是大企业的24倍,由此,一种培育科技型小企业的组织机构――企业孵化器应运而生。孵化器的主要任务是将拥有商业价值的技术或概念的尚不成型的企业培养起来,直至可以独立面对市场,简言之也就是培育新型企业,为企业优生优育创造良好环境。企业在实施新技术转化中出现资金短缺、管理不善等问题,孵化器有义务给予帮助,使它们逐渐成长、壮大。经过二三年培育,被孵化的企业就能成为一个独立的赢利企业。据统…     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

新常态下小企业有大作为

小企业虽然规模小,但只要有自己的专长,产品精致、有特色,服务到位、有声誉,市场份额就一定能不断扩大,并在此基础上稳步前进。不久前在一些省市调研,同民营小企业经营者座谈。他们说:"经济进入新常态,主要是大企业的事情,我们这些民营小企业能做些什么?我们在经济新常态下能起多大作用?"这个问题有一定代表性,需要认真解答。     

特别推荐

《创新者的思考:发现创业与创意的源头》作者:大前研一出版社:机械工业出版社出版时间:2007年8月推荐理由:什么是创新?什么是经营?做生意该学什么?思考障碍如何破除?大前研一用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后,大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者,首度公开创业讲义。他表示:我不想隐瞒这些创意。为什么呢?因为我本人开创过很多事业,所以很希望大家能有所借鉴。创意是可以借用的,你完全可以直接照搬我的创意。开创事业的过程中,哪怕最初的创意是从别人那里借用的,只要最后能成功就算得上是胜利者。     

人力资本、股票期权与企业剩余索取权探析

长期以来,经济学理论对物质资本与人力资本之间关系的认识都是"资本雇佣劳动".但是,当人力资源作为一种财产所有权发挥的价值越来越大,当众多小企业(不需要像传统规模经济的生产型企业那样占用大量的实物资本)纷纷出现时,这个命题是否仍然成立?人力资本占有企业所有权是不是一种趋势?人力资本取得企业所有权的方式是什么?这些问题引起了国内外的广泛争论.     

圣诞旅行篇

NEW TIME 你印象里最精彩的圣诞是在什么地方度过?有什么精彩之处? 答:我很少过圣诞节,因为我是一个比较传统的人,觉得圣诞节好像是西方人的节日和中国人没有太大的关系。 NEW TIME 你今年圣诞打算在什么地方以什么样的方式度过? 答:我认为我还是会工作,要是有时间最好能在家里睡睡觉。 NEW TIME 你认为最好的圣诞旅游地方是哪里,为什么? 答:如果正好是圣诞节,也正好能有一个假期,我想我会去云     

浅谈中小企业及其人力资源管理

1.中小企业的定位在我国,中小企业是相对于大型企业而言的。以2002年的统计数据为例,在中国登记注册的中小企业就已经增长到了3570万家,并占到了国内企业数量的99%。在美国,更为严谨的分类是大企业和小企业两种,目前通行的划分小企业的标准主要有两个:其一是美国经济发展委员对小企业的质的规定,即小企业至少具备下列四个特征中的两个:(1)独自经营,经理通常就是企业主;(2)资本一个人或少数几个人所有;(3)产品的销售范围主要在当地;(4)企业规模在本行业相对较小,这可以用销售额、就业人数等指标来衡量。另一个标准是美国小企业管理局对小企业…     

民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么?是人。因为在企业经营需要的各种资源(物力资源、组织资源、人力资源)中,人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。那么,企业的人力资源中,谁是最重要的人力资源?答案是:企业家。可以说,他们是比土地、劳     

美国企业流行色

美国经济这块面团,如今的酵母素是什么呢?换 句话说,美国企业现在流行些什么呢?你肯定想知 道。 A、小企业抖机灵,或许跳成“大力神” 美国人向来富于创业精神,很喜欢兴办企业。近 年来,电子计算机及通讯技术方面的升级换代,使制 造业和各种花样翻新的服务业高速发展,而这次领 导浪潮的是一些新型企业家。他们多是名牌商学院 的毕业生,凭借自己的才能和见识进入工商界,有比 较扎实的专业基础,并且多数在大公司任过职。他们 是因不满现状而跳出来创“新天地”的人。他们自力 更生,甘冒风险,不怕因经济可能再次萧条而带来破 产的威胁,奋斗精神十足。     

CI是利器,不是神器(下)

策划者企业主(家)的合作 在这方面,成功者都是好合好散的。就另一面看,却存在着以下5种情况。一是两伤。不论哪方面都有一种遭强暴后又被痛打的感觉。原因比较简单,企业方面说我几十万、几百万元就买了这样一沓纸(MI、BI部分)一套图(Ⅵ部分),“窝囊”。策划者说知识无价,我们绞尽脑汁进行工作,还得不到理解。因而在一些枝节问题上纠缠,有如一顿美餐因最后的一口吃着了沙粒,结果因小失大,不欢而散。这种无言的结局是双方习惯为对方的利益获取反复打量的结果。假如系统地去想花钱买苦口之药为的什么?花钱看一场演出既消耗了生命又浪费银子为的什么?花钱买一顿饱打的按摩及出门学本事又是为什么?习惯性的闭塞自己的利益所得而专注于对方赚了多少,又自感不平衡的思维不知断送了多少合作     

谁管“方丈”

当前,社会上有一种现象:许多亏损企业负债累累,而领导却风光依旧。谓之曰:"穷庙富方丈"。例如某纺织厂每月连职工工资都发不出,厂领导却拿上千元的奖金。奖什么?某小企业因经营不善,亏损额达57万元,责任人的年终薪酬却达3万元。何以酬?此类怪现象让人咄咄称奇的同时不禁要问:方丈究竟有无人管?无人管的方丈,当然就自由,可以为所欲为,好好的"庙"也可以摆弄得残破不堪。某企业本来效益不错,但方丈们暗饱私囊     

有效投资谨记八招

很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧。一、突出竞争优势。无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的     

家乐福应该对谁负责?

但是,笔者认为,还有一个原因值得探究,家乐福来中国安了一颗什么“心”?家乐福是Carrefour的中文名字,名字起得很平民也很喜庆,很中国化。笔者斗胆猜测一下家乐福的含义:家家安乐幸福,也可以理解成“使家家安乐幸福”。可是家乐福上下有没有这种“乐万家”的意识呢?有没有真正地把中国的消费者放在心上?或者大卖场,某些方面出现疏忽是难免的。潜台词就是:我们是大超市嘛,出点问题也是正常的!“可是,老大,你们想没想过,正因为在你们那里一天有成千上万的产品被卖出去,万一某种商品有问题,你们要害多少人?”分析家说是家乐福的供应链出了问题…     

大资管时代的汽车金融

广泛的融资渠道是促进汽车金融快速健康发展的有力保障,即将到来的大资管时代能为汽车金融带来什么好消息?王炜(建元鼎铭国际融资租赁有限公司董事长兼总裁):诸位嘉宾具有充分的代表性,有信托,有资产管理公司,有融资租赁公司,有商业银行,还有一个外部征信评估公司。汽车金融要想大发展,随着金融渗透率的进一步提升,资金的需求越来越大,下一步我先把问题给身边的蒋总,因为民生加银资管只有两年     

干有祥:做油漆行业的领头人

干有祥访谈录:《楼市》:国际油价的上涨,对你们的影响大吗?干有祥:对小企业的影响肯定是大的,因为小的经销商进货大都是一次一次进货,随着石油价格一路看涨,小的经销商进货价提高,如果不调高销售价位,利润则已经很低,一些小企业因此关门也是难免的。对我们基本上影响不大,我们都从大厂家进货,大的厂家的库存都是一年的,合同一年一签,这样价格就没有多少影响。去年冬天,很多经销商都开始调价,我只调了一次,基本上对销售没有什么影响。     

股票与债券有什么不同?

江西铅山县读者李建国来信问:现在常听人讲起股票,请问什么是股票?它和债券有什么不同? 李建国同志:股票是股份企业在筹集资金时发给认股人(即股东)的入股凭证。如果你拥有某一企业一定比例的股     

商海二题

成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前的成功，积累的只是财富，而后的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。