冀中能源集团公司成立

6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

通辽热电有限责任公司企业简介

通辽热电有限责任公司位于通辽市科尔沁区东郊新工一路，总占地面积55万平方米，主营电力、热力生产和销售及电力、热力设备检修维护，兼营供热设施开发、设计、施工、管理、维护等。公司于2006年7月由始建于1958年的通辽热电厂和始建于1983年的通辽市通发供热有限责任公司“网源合一”重组而成，现隶属于中电投蒙东能源集团有限责任公司。公司内部下设9个职能部门、6个分公司，共有员工779人。     

与环境友善共世界美好

冀中能源集团有限责任公司是河北省属大型国有煤炭企业,资产总额28298亿元,注册资本4375亿元,综合实力位居河北省属国有企业第2位。邢台矿业（集团）有限责任公司金牛钾碱分公司是冀中能源集团有限公司的二级子公司,位于河北省邢台市,北依七里河,南临外环路,东傍京广铁路和京深高速公路,环境优美,交通便利。公司依托集团公司,拥有雄厚的资本优势和煤、电、水、汽等独到的资源优势。2008年被评为“中国化工企业500强企业”。     

华能国际：资本运作大手笔

距2002年底电力体制改革的大幕拉开仅时隔1个月，华能集团下辖旗舰上市公司———华能国际即于2003年1月28日斥巨资23.9亿元，高价取得深圳能源集团25%的股权，在电改后电力行业的资本运作中初露峥嵘。华能国际此次收购活动，有以下几个方面值得引起的关注。业绩贡献有限但具战略意义就此次股权收购对华能国际的业绩影响而言，股权收购将为华能国际产生一定的业绩贡献。深圳能源集团2002年度上半年营业收入为27.3亿元，净利润为4.7亿元，考虑到25%的参股比例和扣除股权投资差额等因素，盈利直接贡献幅度将有限。但华能国际的此次收购的对象…     

煤电一体化均股公司的职能定位与运行机制

淮浙煤电有限责任公司是淮南矿业集团有限责任公司与浙江省能源集团有限公司共同投资、双方均股设立的煤电一体化企业,公司下设凤台发电分公司和顾北煤矿分公司。据测算,通过煤电联营,“皖电东送”变输煤为送电,到2010年．就地发电的原煤将达到2000万吨,按现行同比价格,较直接出售,每年平均多产生100亿元的经济效益。     

五十年辉煌历程 五十年拼搏奋进 五十年辛勤耕耘 五十年春华秋实——热烈庆祝河北金能邯郸矿业集团有限公司建企50周年

河北金能邯郸矿业集团有限公司,其前身是成立于1958年的邯郸矿务局,2002年12月进行了公司制改造,2005年12月与邢台矿业集团公司联合组建了河北金牛能源集团有限责任公司,现为河北金能集团的子公司。     

班长信心：“突破重围路更宽”

度过金融危机的2008年，2009年将是充满挑战和希望的一年。新年已经到来，我们的班组长在想什么，员工在盼什么？重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长用“立足岗位突重围，抓住安全增效益，整合团队靠信心，技能再造求发展”的观念吹响了2009年的号角。     

热烈庆祝河北金能邯郸矿业集团有限公司建企50周年

河北金能邯郸矿业集团有限公司的前身是成立于1958年的邯郸矿务局,2002年12月进行了公司制改造,2005年12月与邢台矿业集团公司联合组建了河北金牛能源集团有限责任公司,现为河北金能集团的子公司。     

煤海中释放人生智慧——记山西省沁和能源集团候村煤矿矿长闫加强

这是一片沸腾的热土，这是一座激情的矿山，在这里，人生的价值得到升华。     

130年后新起点 十一五实现新跨越——河北北部大能源集团开滦正在崛起

2008年10月22日，890平方公里的开滦矿区一派节日气氛，开滦集团公司隆重纪念建矿130周年。国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤，国家煤矿安全监察局副局长黄毅，中国煤炭工业协会党委书记、副会长濮洪九，中央编译局副局长魏海生，河北省副省长孙瑞彬，河北省人大副主任王增力，     

发电行业：转型发展为哪般？

自2002年我国实施电力体制改革以来，逐步形成的“四变一不变”的行业环境，即激烈竞争的电力体制、总体平衡局部过剩的电力市场、价格上涨的燃料市场、低碳发展的产业导向、电价机制仍然承袭政府定价模式，决定了发电行业的经营状况日趋严峻。以五大发电集团为代表的发电行业，在集团发展定位、电源结构调整、企业发展布局、资本运作、经营发展理念等方面的转型，为发电企业适应市场、建设一流综合能源集团做出有益实践。     

刊首榜

像平原一样坦然 像矿山一样厚重 有矿山的朴实 更有汉子的热诚…… 30年如一日 穿行于八百米深处 从英俊青年到一矿之长 从一线作业到决策矿山 踏燕赵风歌 披乌金光芒 郭周克——冀中能源集团副董事长 冀中能源峰峰集团董事长、党委书记     

“节能减排”少不了我

“两会”关注的焦点很多,解决的议案也不少,节能减排成为“两台”代表议题之一。如何实现班组“节能减排”的落实？班组增效是关键。重庆能源集团石壕煤矿班组员工以“三抓”的行动投入“节约社会”建设中,用行动的誓言唱响“节约我参与、节能我动手、域排我关注”活动中,     

重庆有个“班组文化广场”

“班组员工生产了产品，留下的是文化。”今年10月25日，重庆能源集团石壕煤矿投资300多万元建设的“班组文化广场”正式投入运行，成为重庆能源集团第一个率先给班组员工建设的文化活动中心广场。     

皖能电力总经理的超长“过渡期”

吴优福请辞皖能电力的总经理，本来是一件值得肯定的事情。因为他同时担任上市公司总经理和控股股东安徽省能源集团的副总经理，是违反上市公司治理的有关规定的。主动请辞，毕竟是上市公司和控股股东对自身错误的一个改正，但该公司有关人员的言论，却令人不能接受。据报载，当记者就吴总既担任上市公司的总经理同时又担任控股股东的副总经理是否是“明知故犯”询问上市公司的有关人士时，该人士不以为然：     

山东能源集团核心能力模型分析及建议

文章通过核心能力模型矩阵的方法,对山东能源集团所处的核心能力的区位进行了分析,并对该企业获取核心能力应采取的措施提出了建议。     

新形势下国有能源集团财务风险管控探析

当前宏观经济增速放缓、能源开采具有自然风险、能源集团规模庞大以及制度、人员等方面的欠缺导致我国国有能源集团财务风险大增。分析了新形势下国有能源集团财务风险管控存在的问题,提出从风控意识、财务治理结构、内部控制、全面预算管理、专业组织建设、专业人员培训等多个角度入手,全面提升国有能源集团财务风险控制能力。     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业，德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务，通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构，分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态，提出了对我国能源企业的启示。     

我国首个配煤中心开工兴建

中港印能源集团配煤中心（CBF）项目试点工程——连云港配煤中心11月初正式开工兴建。这是世界最大规模的配煤中心一期工程中的首个项目，建成后也将是国内第一个配煤中心。