铁路物流企业实施-总分公司财务管理模式的构想

提升铁路物流企业经营管理,提高竞争力,企业管理模式是主要影响因素,管理模武的科学性、合理性,影响企业的经营效率和效果.本文从铁路物流企业的经营管理状况分析,认为实行“总分公司为主,母子公司为辅”、“两级核算,三级管理”的管理架构更为有益.     

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要.     

探索适合国有投资控股公司的管理模式

河北省建设投资公司是经省政府批准设立,由省国资委明确授权的国有资产经营机构,省政府将投资公司定位为从事能源、交通、城市基础设施等领域的投资开发和经营管理的国有投资控股公司。目前,公司的投资方向主要集中在能源、交通和其它基础设施、酒店房地产旅游三大组群。在省委、省政府的正确领导下,经过十几年的创业发展,公司目前已初具规模,为我省经济建设特别是基础产业、基础设施领域的建设与发展做出了重要贡献。同时,在公司长期的生存发展实践中,我们在积极探索国有投资控股公司管理模式,有效实行国有资本管理、完善公司内部管理机制,…     

浅论石油销售企业市县一体化改革

一、何为市县一体化 市县一体化,简言之,就是将市县两级分公司、两级管理机构合二为一,实行由市级分公司直接运作指挥的一级管理方式。 实行市县一体化,在机构上首先需要取消县级公司。市级分公司通过对所属行政县派驻加油站管理经理、销售经理、财务代表,来达到继续履行原县级公司在加油站管理、批发业务与配送、财务核算等主要方面的职能。加油站管理经理、销售经理、财务代表在人事行政关系上相互独立,在业务关系上分别隶     

商业银行国际结算业务中的风险与对策

国际结算业务作为商业银行的重要业务,在其经营管理中具有举足轻重的地位.国际结算本身国际性、融资性、知识性、惯例多等特点决定了国际结算业务风险的复杂性,这些风险的存在严重影响了商业银行国际业务的快速发展.但风险不等于损失,操作得当,风险可以预防,可以转化为收益;如不当,风险即会成为损失.因此,我国商业银行应该从技术、经营和管理上寻找防范对策,最大程度上防范国际结算业务中的风险.     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

国家石油公司

国家石油公司是国家混合石油控股公司的一般称谓，中国国家石油公司的目标模式是国家混合石油控股公司。一、国家石油公司定义国家石油公司表达为：按照国家制定的特定法律条文，由国家直接投资控股，根据“公司法”组建，以经营石油业务为主的全国性石油工业公司。控股是国家石油公司的本质经济内容。国家石油公司是国家直接投资控股的最高层次的控股公司。其法人财产主要来自国有资产经营机构的投资，国家是石油控股公司的主要产权主体。国家石油公司再以独立的法人身份对下控股，其控股范围主要为石油领域。国家石油控股公司对于被控股的…     

强强合作 打造集装箱运输代理精品

山江中铁集装箱运输有限公司是由中铁集装箱运输有限责仟公司投资控股的有限责任公司,成立于1996年8月,总部设在济南。经营范围包括集装箱、零担货物运输及代理;货物联运;集装箱租赁;货运信息咨询服务;铁路专用器材的开发、生产、销售;篷布生产;钢材、建材、机械配件、百货等的销售。公司目前以经营铁路货物快运集装箱班列代理业务为主,同时开展了公路运输、海铁国际联运等业务。公司相继在青岛、徐州设立了分公司,     

对证券公司风险管理制度建设的思考

收益和风险问题是证券公司经营过程中需要考虑的两个主要问题;承担风险是获得收益的代价,有效地管理风险才能保证公司的正常收益。因此,证券公司的风险管理能力是其核心竞争能力的重要组成部分。从抓好制度建设的角度来进行风险管理,包括以下内容:架构风险管理的组织平台,构建立体、交互式的风险管理框架;构建以VaR为核心的风险管理监控体系;建立各经营业务之间的防火墙;引入“危机管理”理念,积极构建券商风险预警体系;实施全面风险管理,培育全员风险管理文化。     

加入WTO后农发行固定资产管理之我见

几年来 ,农发行在固定资产管理方面实行的计划管理、指标控制、账实分管的管理模式 ,对促进经营管理起到了积极的作用。但在加入ＷＴＯ后 ,如何实现与国际接轨、自觉接受市场机制制约 ,按照现代企业制度要求 ,使固定资产管理真实完整 ,促进业务发展 ,仍需进一步探讨。一、目前固定资产管理办法及缺陷1.分支机构核算不独立 ,缺少对固定资产核算的主动性。农发行全国实行一级法人 ,各分支机构是委托法人 ,不执行固定资产按规定比例购置的规定。但从总行对分支机构的责、权、利的挂钩办法上和经营指标的考核及账务核算体系上看 ,分支机构又是实…     

高速公路特许经营模式的选择

一、高速公路特许经营的背景高速公路特许经营机制是高速公路实行有偿使用的独具特色的一种经营管理模式。所谓特许经营,简言之,是由政府授权外商或国资企业投资者,允许其建立特许经营公司,并在一定时期内享有公路建设和经营管理的特权。经营期内公司可通过收取车辆通行费和综合开发经营,回收投资并获取效益。早在20世纪50年代,西方国家就开始采用特许经营机制发展高速公路。日本、德国、美国等发达国家大都是在世界经济复苏时期及交通量迅速增长的情况下,开始采用特许经营办法建设高速公路的,并逐步形成了高速公路网。这些国家的实践证明,…     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。     

建立资产负债管理模式 促进专业银行企业化经营

<正>实行银行企业化经营是当今金融体制改革的核心问题。围绕这一问题,银行理论和实践工作者做了许多有益的探讨。归纳起来大体分为三条思路,一是推行承包经营责任制;二是建立资产负债管理模式;三是实行股份制。笔者以为,承包经营责任制是以简政放权,强化责任为主要核心,在不改变原所有关系、价值形态、分配原则的基础上的权力层次划分,仍属一种行政管理手段,有其自身的局限性。而股份制与目前体制不尽协调。因此,实行资产负债管理,建立资产负债管理模式是促进专业银行企业化经营的明智选择。 一、专业银行企业化经营势在必行     

控制权收益作为国有控股公司高管激励的影响因素研究

本文将控制权收益分解为隐性收益和显性收益。结果表明,显性收益占控制权收益的9％左右,隐性收益仍是我国上市公司高管的首要激励因素。研究还显示,隐性收益和控制权收益与企业规模和经营绩效呈显著的负相关,与第一大股东控股比例呈显著的正相关。而显性收益与企业规模和经营绩效呈显著的正相关,与第一大股东控股比例呈显著的负相关;隐性收益还与公司资产负债率呈显著的负相关。最后,提出将自我隐形激励转变成市场显性激励的政策建议。     

新疆力汇国际物流有限公司

新疆力汇国际物流有限公司是乌鲁木齐铁路局力新资产管理中心下属的专业从事圉际铁路联运和国内铁路运输的物流企业，注册资金1000万元。公司本部内设财务综合部、企划信息部和生产经营部三个工作机构；公司下设阿拉山口和阿克苏两个分公司。     

新疆力汇国际物流有限公司

新疆力汇国际物流有限公司是乌鲁木齐铁路局力新资产管理中心下属的专业从事国际铁路联运和国内铁路运输的物流企业，注册资金1000万元。公司本部内设财务综合部、企划信息部和生产经营部三个工作机构；公司下设阿拉山口和阿克苏两个分公司。     

卷烟工业母子公司体制的构建

当前烟草工业改革的总体思路是,总公司与省级工业公司构建母子公司体制,省级工业公司与所属卷烟工业企业可以的实行母子公司体制,也可以实行母分公司体制。今年要在去年部分工业公司实行母分公司体制试点的基础上,选择部分工业公司进行母子公司体制试点,从中总结经验,制订卷烟工业企业组织结构调整的总体方案。通过建立母子公司体制,将省级工业公司的职能由目前的行政管理为主转向以资产经营管理为主。     

做好医院部门预算 加强医院财务管理

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

我国信用卡发展中公司化模式的选择及设计

我国开办信用卡业务已经十多年 ,各国有商业银行发行的信用卡品牌繁多 ,名称各异。不过从运作方式来看 ,各银行的信用卡管理模式却是大同小异。通常商业银行按照业务分工划分部门 ,对信用卡实行两级管理、一级经营的模式 ,各行在总行、省市分行内设信用卡业务部、处 ,对信用卡业务发展进行规划、决策、监督和指导 ;由地市二级分行直接经营与管理当地信用卡业务发展。按行政区域在市分行内所设置的信用卡业务部门 ,一般既经办信用卡相关的具体业务 ,又对区域内所辖信用卡业务行使管理职能 ,有的还以支行或办事处（分理处）营业网点的形式兼办…     

企业统计如何为企业经营管理服务

当今社会,企业的竞争,表面上表现为产品对产品、公司对公司、集团对集团之间的生产经营竞争.但实际竞争的方式和手段已朝着更深的层次发展,其实质是企业思想管理、技术手段和管理模式的较量,换句话说,就是企业经营管理谋略的竞争.