流通渠道的设计方法

本文针对市场经济下生产日常用品的制造行业的销售渠道，提出了一种设计方法，包括渠道的概念、设计渠道的重要性、渠道的设计以及对渠道的评价等。     

如何创新流通渠道的供应链模式？

英国管理学者克里斯多夫曾强调供应链的重要性。他说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。”     

我国水产品的流通渠道分析

随着我国经济发展日益加快,人民可支配收入的不断提高,生鲜产品日益成为人们关注的焦点。特别是水产品,以其较高的营养价值,颇得消费者的喜爱。但是,水产品在我国的流通状况并不乐观。本文通过分析水产品的自身特点和我国的流通现状,根据消费者对水产品的品质要求和日本水产品流通模式,提出了未来我国水产品流通的发展方向。     

论提高流通渠道效率的模式

在分析流通渠道效率概念的基础上,提出了提高流通渠道效率的两种模式,一是坚持结构电子化,二是尝试战略联盟。文章认为,结构电子化由于信息沟通的顺畅而提高了流通渠道效率;战略联盟由于促进团队合作而提高了流通渠道的效率。     

我国果品流通渠道中存在的问题及对策

通过对当前国内果品流通渠道主要类型的分析,指出了果品流通渠道中现存的问题,并有针对性地提出完善的建议。     

批发市场主导的蔬菜流通渠道的变革和创新

中国的蔬菜流通渠道环节多、费用高,饱受诟病.为解决以上问题,近年来政府相关部门大力推进农超对接、合作社门店等直供直销“短渠道”模式,鼓励各类投资主体投资建设和改造农产品批发市场,并对批发市场收费做出限制性规定.在此背景下,有些批发市场面临着前所未有的竞争压力,他们在外部利润的吸引下,适应市场环境的变化,结合自身优势构建了蔬菜流通新渠道.本文介绍这种渠道模式并探求渠道创新的动因,比较新渠道与原有渠道的优劣势,并提出相关的政策建议.     

基于主题模型的网络流通渠道服务质量分析与评价体系研究

通过构建网络流通渠道服务质量评价体系,为网购服务质量评价研究提供借鉴,为渠道掌握用户服务需求,提升自身服务能力提供帮助。通过词频统计与可视化分析手段,描绘不同网络流通渠道的服务差异与用户群体特征。利用主题模型提取不同情感倾向下的评论主题,得到用户对渠道服务的感知维度,构建指标体系。最终获得基于文本挖掘的不同网络销售渠道服务特征与用户画像,以及不同于传统指标的全新渠道服务质量评价体系,并且通过测度结果,展现了三类流通渠道服务水平的差异。     

“互联网+”时代吉林省人参流通渠道模式的SCP分析

"互联网+"时代的到来,改变了人参流通渠道模式的发展,提高了农产品双向流通的效率问题。对于农产品流通渠道上游相似性大而下游可替代性小而言,中间环节是决定商品价值体现的关键,流通渠道模式的不同直接决定着流通绩效的高低。文章主要采用SCP的研究方式,对当前人参流通渠道模式进行归纳、梳理、分析,进而构建吉林省"互联网+"时代人参流通渠道模式的研究范式。     

经销商的五种花样管理方法

经销商在如今的市场营销竞争中，随着传统流通渠道的萎缩，越来越多的厂家直供终端，因此需要大量的优秀本地营销人才。这时，很多精明的厂家首先考虑的是从经销商那里去挖人，因为经销商的业务人员是本行业的熟手，一进公司并能迅速展开工作，而且可能他本身在经销商那里也已经为公司做出了很好的业绩。所以很多经销商朋友感到非常困惑，如何管理自己的业务人员队伍和留住人才？以下几种方法不妨一试。     

水果“进京”流通渠道优化模型的研究

通过对国内外农产品流通渠道优化的现状与动态进行研究,结合我国水果配送体系特色,以链态的视角将我国水果流通渠道按流通环节复杂程度和水果不同的流通特点进行分类,综合研究了二者的匹配问题,确定了一个双向选择的方案,并建立水果类别与流通链态匹配模型,从而解决了不同水果对流通渠道的选择和优化问题,对产销地域跨度大的水果的进京渠道选择具有实用意义。     

水果“进京”流通渠道优化模型的研究

通过对国内外农产品流通渠道优化的现状与动态进行研究,结合我国水果配送体系特色,以“链态”的视角将我国水果流通渠道按流通环节复杂程度和水果不同的流通特点进行分类,综合研究了二者的匹配问题,确定了一个双向选择的方案,并建立水果类别与流通“链态”匹配模型,从而解决了不同水果对流通渠道的选择和优化问题,对产销地域跨度大的水果的“进京”渠道选择具有实用意义.     

基于渠道权力的国际农产品流通渠道模式分析及经验借鉴

渠道权力是渠道成员间相互依赖关系的一种度量。文章基于渠道权力理论构建了农产品流通渠道的形成模型,并基于这一模型将国际农产品流通渠道的主要模式划分为3类:合同一体化型、批发市场主导型、农业合作组织主导型。在分析和比较三种模式及其特点的基础上,笔者总结了国际农产品流通渠道建设的共同经验,并提出改善我国农产品流通渠道建设的建议。     

扁平化组织结构的弊端

企业推行“扁平化管理”后，管理层级减少，各基层部门的业务范围扩大，横向协作增多，职能权限相对扩大，管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识，构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体，打破以往被“固化”了的僵化体制，尽最大可能调动员工的工作积极性，最大限度地提高企业的经济效益。     

调整制度，分类管理

在智明公司发展的转型过程中,军事化管理起了重要的作用。然而也正是这种军事化管理现在遇到了麻烦。随着公司业务的转型，技术研发型员工越来越多,地位越来越重要。但军事化管理风格并不被这些员工认同。     

基于台湾地区农产品流通经验下的漳州生鲜农产品流通渠道优化问题研究

文中首先对漳州生鲜农产品流通中存在的问题,即流通渠道中农户规模偏小、流通渠道成本高昂、流通渠道过长、信息不流畅进行分析。然后介绍了台湾地区通过批发市场的完善、台湾农会组织成立、农产品直销市场建立等措施,确立了台湾地区农产品流通渠道的现状与优势。因此文中建议漳州生鲜农产品流通渠道优化,首先需鼓励农户组建或参与各类的农民合作经济组织,其次积极探索和规范农户与现代零售企业的对接模式,最后加快对农产品期货与拍卖、农产品电子商务等的探索进程。     

中国经销商的出路

制造商想控制，零售商想盘剥，中国经销商昔日风光不再 中国经销商正面临尴尬的困境 中国经销商生存空间何在[编者按]     

不看好TCL“幸福树”的六大理由

谁没有能力控制商业流通渠道而硬要控制，谁就会很快断送自己的命脉!众所周知，目前，家电业内供零矛盾日见尖锐，且呈现出不可调和之势。家电零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造商提出自己的诉求．而这些诉求在制造商看来大多数都是无理要求。     

小型零售商贩的场所选择对生鲜蔬菜流通渠道效率的影响分析——以石家庄市场上的本地叶菜为例

本文以石家庄市市场上的本地叶莱为例,在通过市场调研获取数据资料的基础上,运用数据包络模型（DEA）,对以小型零售商贩为零售终端的生鲜蔬菜流通渠道效率进行了分析及评价,得出小型零售商贩对零售场所的选择对生鲜蔬菜流通渠道效率存在明显的影响,即在流通环节相同的情况下,小型零售商贩通过定期集市进行生鲜蔬菜销售的流通渠道的相对效率要明显低于通过农贸市场及早市进行生鲜蔬菜销售的流通渠道的相对效率。     

小型零售商贩的场所选择对生鲜蔬菜流通渠道效率的影响分析--以石家庄市场上的本地叶菜为例

本文以石家庄市市场上的本地叶菜为例,在通过市场调研获取数据资料的基础上,运用数据包络模型(DEA),对以小型零售商贩为零售终端的生鲜蔬菜流通渠道效率进行了分析及评价,得出小型零售商贩对零售场所的选择对生鲜蔬菜流通渠道效率存在明显的影响,即在流通环节相同的情况下,小型零售商贩通过定期集市进行生鲜蔬菜销售的流通渠道的相对效率要明显低于通过农贸市场及早市进行生鲜蔬菜销售的流通渠道的相对效率.