信息化、标准化是供应链管理实施成功的关键

几乎从一开始,亨利·福特就想成为一名完全自给自足的行业巨头。在鲁日河,底特律的正西南,福特开发了一个庞大的制造业联合体,其中包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。福特的目标是控制。要实现这一目标,他计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。为了确保材料供给的可得,福特投资于煤矿、铁矿石仓库、森林地、玻璃厂、甚至买地种植用于制造油漆的大豆。福特的自给自足的许诺延伸到在巴西购买了250万英亩土地,发展一个他称之为“福特兰地亚”的橡胶种植园。福特所期望的控制超出了材料和部件范围。为了把材料运输到鲁日河,把…     

我国食品安全的供应链质量管理

本文在系统回顾供应链质量管理的定义与方法的基础上,全面考察了我国食品供应链质量的现状。研究结果表明,针对整条供应链质量的管理是当前和未来解决我国食品安全问题的根本途径。     

双汇的传奇

2013年11月7日,美国《时周刊在全球评出十三位“食神”,双汇集团董事长万隆成为独家上榜的华裔企业家。2013年12月20日,“影响中国2013年度人物”榜单在京揭晓,来自政府、科技、商业、文化、公益、传媒、体育等各个领域的领军人物齐聚一堂,双汇集团董事长万隆获年度企业家殊荣。     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

从供应链的构建模式谈供应链的协调

随着现代管理科学的发展，供应链管理作为价值链在空间上的前后延伸成为企业整合其竞争能力的重要内容。而供应链的失调是导致供应链管理失败的重要原因。本文分析了传统供应链管理失调的主要表现并从其构建模式出发讨论了失调的原因，进而提出了以核心企业为基础的新的供应链模式及新模式下供应链的协调。     

数字传媒供应链的特征与研究前景

从供应链的角度对数字传媒产业进行研究,通过与传统传媒供应链对比,得出数字传媒供应链是一个顾客需求驱动的、双向闭环的敏捷供应链,并指出数字传媒供应链的研究前景。     

供应链管理中配送安全模型的探索与研究

文中聚焦于供应链配送安全问题。从研究国际配送安全条例出发,通过分析配送目标、运作内容及潜在风险建立配送安全监管模型,探索企业供应链在执行过程中如何有效规避影响配送安全的企业内在及外部不可控因素,从而提高供应链整体运作效率,降低由于配送安全问题引起的企业供应链风险。     

供应链管理与相关技术——供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手中的过程被看作是一个环环相扣的链条，这就是供应链。本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉，是因为这一链条中的每一个环节都是企业所熟悉的，并且是每天都在进行的；说它陌生，是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带来巨大的利益，也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比。企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益。只是“冰山的一角”。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。但是。从目前情况来看，我国的供应链管理市场尚未真正启动。在此，我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者。希望更多的企业了解供应链管理的价值与实现途径，构建适合自己的供应链系统。     

低碳供应链发展的企业战略探析

低碳供应链是企业向低碳转型的重要步骤,低碳供应链主要涉及低碳设计、低碳制造、低碳营销和消费、低碳运输配送、低碳回收5个方面。作为市场的主体,企业发展低碳供应链应主要从以下4个方面着手:寻求低碳供应链战略合作商;加强物流和运输的低碳管理;优化商业模式,发展电子商务;积极响应国家政策,促进技术升级。     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

21世纪以来,我们就进入了信息化时代.在信息化的大背景下,信息知识成为增加经济效益和社会效益的重要“生产原材料”,最大程度地实现了信息的价值,同时也促进了人们认知观念的改变.基于信息化的供应链协同物流管理就是指通过信息化技术对供应链上各个节点企业的合作进行优化管理,也就是所谓的供应链战略.一般来说,基于信息化的供应链协同物流管理主要包括战略的协同管理、     

供应链协同:企业决胜的法宝

份内的业务。除了为公司获得利益外，他们并不打算将目光延伸到供应链的外部环节。简而言之，在他们身上体现了协同精神的对立面。对于供应链协同，不少高层管理者抱着拒绝和否定的态度。他们对供应链的概念根本不感兴趣，更不用说实施供应链了。他们普遍的感觉是，供应链中哪些对我有利呢？我们目前的业务流程为什么要改变呢？甚至还有人视协同为一种管理“泡沫”，认为随着时间的流逝，这种泡沫终会灰飞烟灭。貌合神离的实施相当多的企业认为他们已经实现了供应链协同。然而事实上，他们只是部分地实现了，其实际情况并不符合他们的意图或…     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

金融危机环境下的供应链管理

在全球性金融危机的环境中,我国企业内忧外患,举步维艰。只有加强供应链管理,实现企业内部资源的有效整合,快速整合外部优势资源,对市场需求作出迅速准确的反应,才能在错综复杂的经济环境中获胜。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的简单竞争,而是供应链之间的竞争,是以核心企业为龙头,根据核心企业发展战略,与上下游企业结成战略联盟,信息共享,资源共享,形成整条供应链的核心竞争力。     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

服装集团的供应链战略与管理(上)

从介绍我国服装行业发展现状出发，分析了当前服装产业所面临的革命性变化一从基本生活用品产业转化成时尚消费品产业，由此提出了服装企业取得成功的三要素一对时代美学需要的快速响应，卓越的充满灵感的设计和快速有效的供应链，并分析指出供应链管理是服装集团的重要核心竞争力。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

麦德龙的刻板供应链

1996年，总部设在德国的麦德龙在上海开设了第一家现购自运式商场，11年间，麦德龙坚持针对专业客户的会员制、1．2米以下儿童不能进入、中央加地方采购配送、现购自运、透明发票、有限利润论等德国式的刻板供应链管理方法，从中国南方杀到北方，开设了33家分店。事实上，麦德龙供应链管理的“刻板”与“保守”仅是表面现象，在供应链运作层面，麦德龙无时不在提升管理信息化系统的水平，不断梳理着采购、库存、配送环节，以加快资金流转速度。