培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

也谈市场营销中的观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面,一是产品间的竞争,一是观念的竞争。就是说,竞争中既包括硬件（实物）的竞争,也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲,软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽,也更激烈,一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争,即实物和观念的竞争有其不同的特点;实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化;实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占领市场快,失去市场也快;观念竞争占领市场慢,失去市场也慢;实物竞争经济投入大,观念竞争经济投入小。在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个…     

观念在市场竞争中的地位

很多人将市场竞争看作是产品间的竞争,实际上人们只看到了市场表面的竞争,而没有看到另一面,市场竞争的实质是产品竞争与观念竞争并存,实物和观念的竞争有其不同的特点;实物竞争表面化,观念竞争隐蔽化,实物竞争具有残酷性,观念竞争没有残酷性;实物竞争占领市场快,推动市场也快;观念竞争占领市场慢,失去市场也慢,实物竞争经济投资大,观念竞争经济投资小,在认识观念竞争在市场竞争中的地位时应该充分认识以下几个问题。     

打造民营企业核心竞争力

作为市场经济竞争主体的企业，其竞争能力各有所长。在相互竞争中往往需要依靠其核心竞争力才能在市场竞争中占有一席之地。民营企业要充分运用自身所拥有的生产要素，从企业内外部两条途径，打造形成自身的核心竞争力。     

构建中国物流业发展的竞争战略

从中国现代物流发展的历史与现状，分析中国物流企业发展的优势和劣势，针对外资物流企业的进入，提出必须培育中国物流企业的核心能力，实施品牌战略，从而构建中国物流业的竞争战略。     

财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。在竞争主体多元化,竞争对象不断变化的市场经济环境下,财务管理必须培育竞争意识和树立核心能力的观念。与传统财务管理观念不同的是,财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要素整合,关注企业的长远发展,获得在未来市场上的竞争优势地位。     

撤销品牌提升竞争优势

品牌是产品内在质量和外在特征的综合反映，凝聚了企业的信誉和商誉，成为企业晟为宝贵的无形资产。在生产相对过剩的今天，品牌已经成为同类产品之间相互区别的主要标志。许多大型企业通过收购竞争品牌和推出新品牌来迎合不断细分的目标市场，以此希望扩大市场占有率和增加利润，却没有停下脚步定期检查自己的品牌组合，清查其品牌的市场竞争优势和劣势，这应当引起我们的重视。     

企业如何获得竞争优势（上）

一、竞争优势指什么有市场就有竞争,竞争是企业成败的关键.市场中存在着机会和威胁,企业自身存在着优势和劣势,优良企业善于利用企业的优势,去把握市场机会,降低企业的劣势.因此,所谓竞争优势,指的是企业在市场竞争中所具有独特的竞争能力,劣势则是企业向一定方向发展中的障碍因素.竞争优势产生于企业为客户所能创造的价值,不仅指企业能做什么,更重要的是企业做     

竞争情报企业“商战的利器”

在全球一体化进程不断加速的今天,企业面临着空前残酷的市场竞争.影响企业经营的外部因素日趋复杂,不测情况随时可能出现,企业经营者的决策风险也大大提高,稍有不慎,就可能给企业带来灭顶之灾.在这样的世界里,信息作为一种资源和武器,无人能忽视或舍弃它的重要价值.日本企业界认为：“在激烈的市场竞争中,争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业乃至国家命运的关键”.有关专家甚至断言,继产品、资金、人力资源之后,竞争情报已成为企业核心竞争力的四大要素之一.     

加强无形资产建设 提升企业竞争实力

无形资产虽然没有具体实物形态，但是对生产经营能长期发挥作用，并带来巨大经济利益，已经成为在激烈的市场竞争中充分展示企业形象的核心竞争力。本文就企业如何加强无形资产的建设，提出了合理建议。     

中小物流企业经营中的差异化竞争策略的应用研究

随着经济和贸易全球化的不断发展,中小物流企业的竞争环境日趋严苛。企业规模决定其无力与跨国公司及大型物流企业正面交锋。采用差异化竞争策略可帮助中小物流企业满足客户差异化需求,避免服务的同质化,增强企业的核心竞争力。文章提出了定位差异化、市场差异化、客户差异化和渠道差异化竞争策略的实施方案以助于中小物流企业适应市场竞争的需要。     

竞争财务管理的本质特征

竞争财务管理作为一种全新的企业管理思想 ,正在不断地深入企业管理的具体实践。笔者在本刊今年第 9期已对竞争财务管理的理论问题作了初步探讨。本着提高竞争财务管理在企业中的适应性和有效性的内在要求 ,本文拟从以下四个方面对竞争财务管理的本质特征展开论述。一、竞争财务管理需要努力培育和发展企业核心竞争力随着全球经济一体化步伐的加快 ,用户需求以及经济不确定性日益增加 ,现代企业要在激烈的全球市场中取得优势 ,就必须在发现和培植核心竞争力上做文章。为了使企业具有长久的竞争优势 ,必须不断保护和发展自己的核心竞争力 ,包…