成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

日本企业的成功之道

人才战略是日本企业的成功之道。日本的企业和研究机构善于动员人力,合理安排体力劳动者和脑力劳动者协调工作,有效地将人的作用渗透到社会活动的一切方面。而这些措施,都是从“挖根”这一信念及其实践开始的。所谓“挖根”,就是指围绕树根小心挖土,以便移植树苗。日本东京庆应大学工业社会学吉田青泽教授认为,谨慎的策略必须建立在群策群力、舆论一致的基础上。在日本经济活动中,意见一致是使决策得以稳固的粘合剂。同时,取得意见一致的过程会产生沟通渠道、交流信息的活力,下情上达,然后,又带着上面赋予的特     

世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。     

企业家成功之道

每个富有的大企业家的背后,都有一段传奇性的故事,尽管他们成功的环境和机遇都不一样,但却具有以下几项相似的特性。1、目的意识——这是每个成功者都有的,他们都有一个共同的理想。     

宜家的成功之道

瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。     

华为公司的成功之道

深圳华为公司是lop年成立的民营企业,10年来,每年以超过100％的速度发展,创造了企业高速发展的奇迹。华为公司已成为我国主要的通信技术研究开发与设备制造商之一,其主要产品数字程控交换机lop年的市场份额为对％。现在公司拥有员工8000多人,去年的产值达到41．89亿人民币,上交税金25亿多元,列同年中国电子百强企业第18名,公司预计IM年的销售收入可达到to亿元。华为公司何以能取得如此骄人的成绩？它的秘诀在哪里？一、成功的战略管理1、华为公司在成立之时就独具意眼地选择了一个最有前途的产业——通信产业,顺应了信息产业发展…     

菲亚特公司的成功之道

罗马《共和国报》称菲亚特汽车公司已卸任的董事长乔瓦尼·阿涅利为“汽车王国的国王”、“意大利资本主义的代表人物”。该公司将自己近百年的创业史称之为“意大利的历史”,因为从中不仅可看出最近一个世纪中意大利所取得的非凡成就,也可看出其艰难困苦与曲折历程。 百年创业史 一提起“菲亚特”三个字,人们就会想起它的那种体形小、性能好、速度快、省油、排污少的轻型小轿车。由于菲亚特小轿车价廉物美,一直为工薪阶层所青睐。菲亚特公司之所以能成功,一次又一次地摆脱困境,其奥秘之一就是始终以生产“微型”轿车、面向广大工薪阶层为其战略目标。     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史，答案便不难找到。     

求实、创新是科技兴煤的成功之道

求实、创新是科技兴煤的成功之道兖州矿务局赵经彻科学技术是第一生产力。在市场经济条件下,企业间的竞争,说到底是人才、技术的竞争;企业经济的发展、后劲的增强,最终依赖科学技术的进步。就煤矿企业来说,依靠科技进步。合理集中生产,建设高产高效矿井,不仅是当今...     

佳能中国成功之道

由中山大学岭南学院MBA中心举办主题为《佳能在中国的成功之道》的讲座于6月30日在中大岭南堂举行。佳能珠海有限公司董事长穐山和博先生为各界企业管理人士、中山大学商会部分会员以及岭南学院MBA、EMBA学员作了有关佳能在中国的成功之道的讲座。《岭南精英》有幸参与这次讲座,分享佳能的管理之道。     

帅才选拔和领导之道

提问:刚才李教练讲的领导力五个心理素质中,我对知人之智比较感兴趣。您刚才举了很多关于选将的例子,但好像对于帅没有涉及,能否举例讲一下帅才的选拔?     

紧缩型MBO的成功之道

2004年,央企主辅分离大行其道。早在2002年,八部委联合发出859号文成为国有大中型企业主辅分离的基本纲领。2003年,国务院国资委、财政部、劳动社会保障部的一系列文件将主辅分离继续深入推进。而2004年的国资发产权9号文件则直接面向中央企业,并且将主辅分离、改