企务公开 推进企业快速发展

镇平汽车运输(集团)有限公司着力把“企务公开”作为企业改革、规范企业行为的重要举措来抓,各项工作均取得了快速发展。为使“企务公开”制度有重点、有步骤地落到实处,公司结合企业实际,从适应性、可行性和有效性入手,在明确十二项公开内容的基础上,重点突出了以下公开内容: 财务审批和开支公开。把好财务关是企务管理中的重中之重。今年来,公司一方面坚持每月5日召开公司财务工作会议,由集团公司监事会牵头,     

企务公开促进发展

厦门特运集团车站管理分公司于1998年6月1日正式挂牌运作,是一家集经营与管理于一体、经营汽车客运站的专业公司,分公司坚持企务公开,开展优质服务,规范经营管理,促进了车站的全面发展。     

推行企务公开制度 促进企业改革发展

廊坊运输公司是一家中型国有企业,下属36个基层单位,现有在职职工2080人,主营客货运输,兼营汽车修理、驾驶员培训、汽车配件销售等。 自1995年以来,公司党委把“企务公开”作为深化企业改革,规范企业行为的重要举措,紧紧抓住职工普遍关注、反映强烈、容易滋生腐败的热点、难点问题,全面推行企务公开和民主监督制度,促进     

企务公开大势所趋

企务公开是继村务公开、政务 公开后治理、振兴企业的又一有力武器。从某种意义上讲,没有公开就没有民主,也就难以形成民主监督、民主管理的趋势,企业也不例外。企业实行企务公开,不仅可以对企业管理者形成有效的监督机制,扼制企业腐败现象的蔓延,更重要的是能够增强职工的主人翁责任感,提高企业管理水平。至于企业领导中的极少数腐败分子惧     

推进两个转变 促进企业发展

推进两个转变促进企业发展曾宗标柳州铁路局位于祖国南端，主要管辖湘桂、黔桂、焦柳、黎湛四条铁路干线，是西南出海物资和南北客货运输的大通道。全局共有近１９００公里运营线，８万多职工，是全路技术设备较为落后，工作、生活条件较为艰苦的铁路局之一。近年来，为适...     

企务公开 民主管理——江苏兴化市汽车运输总司推行实施方案

一、精心组织领导 为全面推行企务公开工作,建立起由公司党总支统一领导,一把手负总责,党政工齐抓共管,各部门积极配合的组织领导体系,也为使企务公开制度能按规定的时间、内容、形式、程序顺利地进行,建立起由企业干部、职工群众广泛参加的监督机制,监督小组办公室设在工会,工会主席任组长,负责定期检查民主评议工作、督促落实职工依法作出的决议、决定,对公开的事项、内容是否及时、真实、全面,     

强化内部管理促进企业健康发展

厦门运输发展总公司(以下简称公司)属于中型交通运输企业.在新形势下,公司认真学习党的十八大精神,进一步贯彻落实科学发展观,努力加强企业管理工作,不断提高经营服务质量.2012年公司实现营收2 639万元,同比增长16.15％;实现利润总额1 217万元,同比增长7.2％.公司凭借先进的经营理念、良好的经营效益,多次获得省市有关部门的嘉奖.     

抵制商业贿赂促进企业健康发展

正老周企业的发展案例虽然不一定说得上普遍现象,但也应该是具有一定代表性的。在我国,刑法认定的受贿罪主体过于狭窄,加之商业贿赂的犯罪对象仅限于财物和一切有价证券,致使一些其他形式的商业贿赂难以被查实、追究。但是从长远来看,国家建立健全的市场竞争机制和扫除腐败、打击商业贿赂的决心是坚定的,中国商业市场的未来会更加的清洁和美好。要让企业尽快走出商业贿赂的怪圈,首先,企业必须得要理清发展思路,     

全面加强财务管理 促进企业健康发展

如何做好经营性高速公路的财务管理工作,不仅是投资者、经营者关注的问题,也是从事财务工作的管理者关注的问题。本文就广深珠高速公路有限公司在财务队伍、制度建设,财务、税务筹划,预算管理模式方面,浅谈如何在全面加强财务管理,促进企业可持续健康发展方面的几点工作体会。     

创新施工管理体制 促进企业健康发展

本栏目在此刊登关于施工企业管理体制改革创新和港口企业技术创新方面的两篇文章。本刊将组织、选择这方面的文章发表,欢迎赐稿。     

推进住房制度改革 促进企业全面发展

山西省候马汽车运输公司是一个有近50年历史的省属公路运输骨干企业,过去由于企业老、包袱重,职工住房难的问题显得十分突出,领导无能为力,职工有后顾之忧,生产受到严重影响。面对这一     

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。2004年,盐阜集团公司按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的股份有限公司。改制后公司实行集体合同制度,进一步规范工资集体协商程序,有效     

创造良好外部环境,促进民营企业健康发展

文章论述民营企业在发展过程中遇到的若干问题 :管理机制滞后 ,投资环境有待优化。面对民营经济发展的新形势、新任务 ,要进一步优化民营企业的发展环境 ,对民营企业从法制上、政策上综合加以扶持 ,为民营企业健康发展创造良好条件。     

建立健全内部控制框架 促进企业健康发展

目前对于内部控制要义的认识远未统一 ,本文从内部控制的要义出发 ,谈谈如何构建内部控制机制和内部控制制度 ,有效防范经营风险 ,促进企业健康发展     

搭建企业党建工作新平台推进企业快速健康发展

一、在改革发展稳定中加强和改进企业党建工作几年来,北京金泰恒业有限责任公司宣武分公司党委以企业发展为第一要务,按照金泰恒业公司"高起点、新跨越、大发展"的要求,创造性地开展党的建设工作,有力地推动了企业的发展。(一)围绕经济抓党建,抓好党建促经济。围绕企业中心工作,     

推行多指标挂钩承包促进企业健康发展

在第一轮承包中,大中型运输企业大都在内部实行单指标挂钩承包的办法,即企业与所属基层生产单位(车场、队、厂等)实行“百元利润工资含量承包经营责任制”或其它形式的单指标挂钩承包办法。这类内部承包方式把企业的经济效益与职工的切身利益     

创新人才工作机制促进企业健康快速发展

江西长运股份有限公司作为我国以公路客运为主业的第一家上市公司,非常注重企业人才队伍的建设,通过创新人才工作机制,探索出了人才开发与培养的有效途径,促进了企业     

坚持以人为本促进企业持续快速协调健康发展

党的十六届三中全会提出，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，这是我们党提出的新的重大战略思想。以人为本是科学发展观的基本要求。在企业管理中坚持以人为本，是指企业在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以提高效率和实现人的全面发展为目的。     

规避安全风险促进道路运输企业健康发展

海南海汽运输集团股份有限公司(以下简称海汽集团)成立于1951年,是全国道路客运一级企业、全国道路客运50强企业、中国交通百强企业,是海南道路运输龙头骨干企业和道路运输综合服务提供商.海汽集团现有员工5 000多人,总资产17.2亿元:拥有汽车客运站23个(其中国家一级客运站5个),道路客运班线400多条,客运网络覆盖全省18个市县及国内15个省份,营运车辆3 000辆,日均总行驶里程90万公里,日均旅客运送量9万多人·次:业务领域涵盖班线客运、旅游客运、出租客运、物流快递、汽车维修等.2012年,海汽集团紧紧围绕海南省政府及省交通运输厅、省国资委、省安监局等上级部门的安全生产工作要求,进一步加强安全生产管理,突出安全生产主体责任,明确安全考核目标,夯实管理基础,加强安全培训,抓好隐患排查和整治,安全生产形势总体平稳.     

落实厂务公开制度 推进企业民主管理

民航黑龙江省局党委把推行厂务公开制度作为实践“三个代表”重要思想，依靠职工办企业的重大举措，作为深化改革、推进企业制度创新的内在需要，作为防止腐败的治本性措施，认真部署大力推进，取得了明显成效。从2000年推行厂务公开制度以来，听取并审议省局工作报告、业务招待费使用情况报告13个，审