实施名牌战略是农业产业化发展的有效途径

进入新世纪 ,世界经济正朝着全球化、一体化方向发展 ,面对开放加速、竞争加剧的新形势 ,怎样促进农业产业化的健康、快速发展 ,已成为全社会共同关注的一个热点。在我国已进入名牌竞争阶段、买方市场基本形成的今天 ,实施名牌战略是农业产业化发展的有效途径     

实施农业名牌战略与湖北三农问题研究

湖北是农业太省,但不是农业强省。实施农业名牌战略,以特色资源为立足点,大力推进农产品的优质化,发挥龙头企业带动作用,抓好市场体系建设,采取有效的市场营销策略,通过农产品创名牌,增强湖北农产品在国内外市场上的竞争力,并带动农村相关产业的发展,是实现农民增收、农业增效、农村经济全面发展,解决“三农”问题的重要途径,是实现湖北由农业大省向农业强省跨越的重要措施。     

企业广告策划要为实施名牌战略服务

企业广告策划要为实施名牌战略服务琚耀庆一、在我国实施名牌战略的迫切性我国开放国门已有十几年的历史。在这个过程中，有不少的国外名牌产品纷纷在我国城乡亮相露面，并逐渐占据了我国市场的较大份额。据市场调查统计．可口可乐、百事可乐、雀巢咖啡、力士香皂等洋名牌...     

大力实施名牌战略 全面振兴地区经济

大力实施名牌战略全面振兴地区经济●刘振霞名牌是产品符合需求的综合标志。随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,名牌作为衡量一个地区经济实力和经济素质的重要尺度之一,日益形成经济生活的热点。因而,实施名牌战略也就成为各地振兴企业、振兴经济的重要途径。...     

关于实施名牌战略的对策探讨

实施名牌故略，是我国市场经济发展的客观要求，也是一项长期复杂的系统工程，需要采取全方位、综合性、配套的对策措施，才能使我国名牌产品尽快成长，加速发展市场经济。     

深入实施名牌战略 走科技兴企多元化发展的道路

广西金嗓子有限责任公司在以江佩珍董事长为首的领导班子的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实施名牌战略，走科技兴企多元化发展的道路，加强两个文明建设，依靠公司全体员工紧密团结，诚信为本，创新实干，企业9年九大步，经济效益连续9年持续增长，为国家、为社会作出了积极的贡献。     

论政府在实施农业名牌战略中的作用

实施农业名牌战略,是解决“三农”问题的有效途经。农业名牌战略是农户、企业、政府的联合经济行动,它是以高度的组织化为前提,以信息化为基础,以市场为导向,创出农业名牌产品。由于农业的特殊性,在市场经济的新形势下,在创建农业名牌的过程中,政府的作用仍然是十分巨大的。政府要发挥组织协调和扶持保护作用,为农业创名牌提供良好的社会环境。     

小企业实施名牌战略的途径

名牌是指知名度广、美誉度高、深受市场欢迎的驰名商品的牌子。名牌是由市场或消费者认定的。产品的优质是名牌的核心内容,高美誉度、知名度和市场占有率是名牌的三个基本条件。名牌是一种知识产权,它凝聚着企业技术、管理、营销等方面的智慧和企业全体员工创造性的劳动成果,它反映了企业的形象和企业的竞争能力。名牌也是企业的无形资产,它与     

浅谈发展我国都市农业的重要意义

会计计量的核心从成本计量到价值计量的变革之中,会计环境影响是根本的、决定性的。影响会计行为的环境因素可分为企业外部环境和企业内部环境两大类。笔者认为,推动会计计量模式变革的主要环境因素是企业的外部环境,其中,又以生产力发展经济周期和金融环境为最重要的环境因素。 1、社会生产力发展水平。社会生产力发展水平是决定会计产生和发展的最根本的因素。纵观会计计量史,我们可以得出结论,从手工作坊到大机器工     

关于农业产业化的实施策略分析

农业产业化是以市场为导向,利用区域优势,实现资源优化配置,以主导产业为龙头,实行专业化生产,发挥经济规模效应,是适应国内外市场竞争和提高农业经济效益的重要途径。     

企业竞争的探索

国有企业是国民经济的重要支柱，在社会主义市场经济的新体制下，国有大中型企业是社会商品的生产主体，也是市场竟争的主体。当前，我国市场对外开放程度越来越高，引进国外产品、技术和资金的规模也越来越大，这说明，日益激烈的国际竞争就在每个中国企业的身边展开！"复关"以后，这种国际竞争形势将更为严峻，因此，我国企业应正视这一紧迫形势、及早确立国际竞争意识和国际营销观念，我国企业近年来刚刚进人市场经济，与经验丰富，成就卓著的国际企业相比，无论从营销理论、战略方面还是营销技巧方面，都有着不小的距离，面对着愈益剧烈…     

提高客户忠诚度的途径

提高客户忠诚度是工商企业维持有市场占有率的重要措施。必须通过提高质量，改善服务，降低价格等方式，维持与客户的联系，提高客户忠诚度。     

企业经营销售战略的探讨

企业进入市场，企业经营销售战略是一个重要问题。现在企业面临新的任务和挑战，企业要传换机制，经济结构要调整，经济效益要进一步提高，企业内部改革和对外开放要加大力度。从工业企业经营销售实践中，得出一个企业兴衰成败的关键问题，就是企业要有正确的经营销售战略。